二级建造师考试是众多建筑工程技术人员的职业梦想,而在备考过程中,管理因素分析法是一个重要的考点。下面,我们将重点解析二建管理因素分析法例题。
首先,让我们来看一个例题:
【例题】某施工项目的设计变更对施工进度产生了较大影响,项目经理需要采取相应措施加快工期。请问以下哪个措施属于管理因素分析法中的“增加资源”?
A. 组织施工人员加班加点
B. 调整施工顺序
C. 采用新的施工方法
D. 增加机械设备数量
以上是一个典型的二建管理因素分析法例题。接下来,我们将详细解析这道题目。
首先,我们需要了解管理因素分析法的基本概念。管理因素分析法是指通过对施工项目的管理因素进行分析,找出影响工期的关键因素,并制定相应的管理措施,以达到加快工期的目的。根据这个概念,我们可以得出答案。
选项A,组织施工人员加班加点,属于增加人力资源,是一种常见的加快工期的措施,因此是正确答案。
选项B,调整施工顺序,属于优化施工流程,也可以加快工期,但不属于管理因素分析法中的“增加资源”,因此不是正确答案。
选项C,采用新的施工方法,属于技术因素,虽然可以提高施工效率,但不属于管理因素分析法中的“增加资源”,因此不是正确答案。
选项D,增加机械设备数量,属于增加物质资源,也是一种常见的加快工期的措施,因此是正确答案。
通过以上分析,我们可以得出正确答案为A和D。
在二级建造师考试中,管理因素分析法是一个常见的考点,考生需要熟悉该方法的基本概念,并能够灵活运用到实际问题中。同时,还需要了解各个选项的具体含义,以便能够准确判断哪个选项属于管理因素分析法中的“增加资源”。
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以上就是关于二建管理因素分析法例题的重点解析。希望对大家备考二级建造师考试有所帮助!