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二建管理因素分析法例题：习题解题技巧

更新于：2024-11-23 07:40:53

小也

摘要：二级建造师考试中，管理因素分析法是一个重要的知识点。通过该方法，可以对工程管理中的各种因素进行综合分析，帮助工程师解决实际问题。下面就让我们来看一道关于二建管理因素分析法的例题，并学习一些解题技巧。例题：某工程项目的施工进度较慢，导致工期延……

二级建造师考试中，管理因素分析法是一个重要的知识点。通过该方法，可以对工程管理中的各种因素进行综合分析，帮助工程师解决实际问题。下面就让我们来看一道关于二建管理因素分析法的例题，并学习一些解题技巧。

例题：

某工程项目的施工进度较慢，导致工期延误。为了解决这个问题，工程师采用了管理因素分析法进行分析。经过调查研究，他得出了以下结论：

1.施工人员数量不足，导致施工效率低下；

2.材料供应不及时，影响了施工进度；

3.施工现场管理不到位，存在很多隐患；

4.施工设备老化，需要更换。

解题技巧一：分析问题

在解决问题之前，首先要对问题进行全面的分析。对于这个例题来说，施工进度慢是主要问题，而导致施工进度慢的原因有施工人员数量不足、材料供应不及时、施工现场管理不到位和施工设备老化。因此，我们需要针对这些问题进行具体的分析和解决方案的制定。

解题技巧二：制定解决方案

针对施工人员数量不足的问题，可以考虑增加施工人员的数量或者调整施工人员的工作安排，以提高施工效率。对于材料供应不及时的问题，可以与供应商进行沟通，协调好供货时间，确保材料的及时供应。对于施工现场管理不到位的问题，可以加强对施工现场的监督和管理，加强安全措施，减少隐患。对于施工设备老化的问题，可以考虑进行设备的更新和维修，以提高设备的使用效率。

解题技巧三：综合分析

在实际解决问题的过程中，需要对各种因素进行综合分析。比如，在解决施工进度慢的问题时，不能只关注施工人员数量不足这个因素，而忽视其他因素的影响。只有将各种因素综合起来进行分析，才能找到最合适的解决方案。

通过以上的例题分析，我们可以看出，二建管理因素分析法是一个非常实用的方法。在实际工程管理中，我们可以通过该方法对各种问题进行分析，并制定相应的解决方案，以提高工程的效率和质量。

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