一建经济案例分析模拟题

一级建造师考试是建筑行业中的重要证书，对于想要在这个领域有所作为的人来说，通过一建考试是必不可少的。而在备考过程中，经济案例分析是一个重要的考点。下面我们就来看一个关于一建经济案例分析的模拟题。

【一建经济案例分析模拟题】

某公司承接了一个工程项目，总投资额为5000万元，计划工期为2年。该项目的建设周期较长，需要多次进行资金投入。根据合同约定，每次投入资金的比例如下：第一年投入30%，第二年投入40%，第三年投入20%，最后一次投入占总投资额的10%。该公司需要根据实际情况进行资金的周转和管理。

请回答以下问题：

1. 根据合同约定，该公司在第一年需要投入多少资金？

2. 在第三年结束时，该公司一共投入了多少资金？

3. 如果该公司在第一年只投入了3000万元，那么在第二年结束时，该公司还需要投入多少资金？

4. 该公司的投资回收期是多少年？

【解析】

1. 根据合同约定，该公司在第一年需要投入的资金为5000万元 × 30% = 1500万元。

2. 在第三年结束时，该公司一共投入的资金为5000万元 × (30% + 40% + 20%) = 4500万元。

3. 如果该公司在第一年只投入了3000万元，那么在第二年结束时，该公司还需要投入的资金为5000万元 × (40% + 20% + 10%) - 3000万元 = 3500万元。

4. 该公司的投资回收期为总投资额 / 年度净利润，由于题目未提供净利润数据，无法计算。

通过以上模拟题，我们可以看到，一建经济案例分析考察的是对于工程项目的资金周转和管理能力。掌握好这些知识点，对于备考一级建造师考试是非常重要的。

以上就是关于一建经济案例分析模拟题的解析，希望对大家备考一级建造师考试有所帮助。祝各位考生顺利通过考试！

在一建经济考试中，经济案例分析是一个重要的考点。通过对实际案例的分析，考察考生对经济问题的理解和解决能力。下面给出一道一建经济案例分析模拟题的答案，供大家参考。

题目：某公司为了提高产品市场竞争力，决定进行新产品研发。研发过程中需要购买一批设备，总投资额为1000万元。设备使用寿命为10年，预计每年可产生销售收入200万元。设备的残值为100万元。假设该公司的资本成本为10%。

解答：

首先，我们需要计算设备的净现值（NPV）来评估这个项目的可行性。净现值是指将未来的现金流折现到现在的价值，用于判断项目是否具有经济价值。

净现值的计算公式如下：

NPV = -Initial Investment + (Cash Flow Year 1 / (1+Discount Rate)^1) + (Cash Flow Year 2 / (1+Discount Rate)^2) + ... + (Cash Flow Year n / (1+Discount Rate)^n)

根据题目中的数据，我们可以计算出每年的现金流：

Cash Flow Year 1 = 200万元

Cash Flow Year 2 = 200万元

...

Cash Flow Year 10 = 200万元 + 残值

将上述数据带入净现值公式中，我们可以得到：

NPV = -1000万元 + (200万元 / (1+0.1)^1) + (200万元 / (1+0.1)^2) + ... + (200万元 + 100万元 / (1+0.1)^10)

计算得到的净现值为：-1000万元 + 181.82万元 + 165.29万元 + ... + 67.56万元 = -1000万元 + 1234.56万元 = 234.56万元。

根据净现值的计算结果，我们可以得出结论：该项目的净现值为正值，说明该项目具有经济价值，公司可以考虑进行投资。

除了净现值，我们还可以计算项目的内部收益率（IRR）。内部收益率是指使项目净现值等于零的折现率，用于评估项目的回报率。

计算内部收益率的方法是通过试错法，不断调整折现率，使得净现值等于零。根据题目中的数据，我们可以得到如下的计算公式：

NPV = -Initial Investment + (Cash Flow Year 1 / (1+IRR)^1) + (Cash Flow Year 2 / (1+IRR)^2) + ... + (Cash Flow Year n / (1+IRR)^n) = 0

通过不断尝试，我们可以得到该项目的内部收益率为10%。

综上所述，根据净现值和内部收益率的分析，我们可以得出结论：该公司进行新产品研发的投资是可行的，具有经济价值。

一建经济是建筑行业中的一个重要专业，也是考取一级建造师证书的必考科目之一。在一建经济考试中，经济案例分析是一个重要的题型，考察考生对建筑工程经济管理的理解和应用能力。下面我们来分析一下一建经济案例分析模拟题。

题目背景

某公司承包了一项建筑工程，工程总造价为1000万元，合同约定工期为18个月。工程开工后，施工单位发现原设计方案存在一些问题，需要进行调整。调整后的新方案将提高工程质量，但会导致工程周期延长1个月，并且需要额外投入200万元。请问，施工单位是否应该采纳新方案？

解题思路

解决这个问题，我们需要从经济效益和工期两个方面进行综合考虑。

经济效益分析

首先，我们需要计算出原方案和新方案的经济效益。原方案的经济效益为工程建成后的收益减去总投资，假设收益为1200万元，则原方案的经济效益为1200-1000=200万元。新方案的经济效益为工程建成后的收益减去总投资和额外投入，假设收益为1300万元，则新方案的经济效益为1300-1000-200=100万元。

工期分析

其次，我们需要考虑工期对经济效益的影响。工期延长1个月，将导致工程建成后的收益推迟一个月，即收益的现值减少。假设贴现率为10%，则工期延长1个月带来的经济损失为1300/（1+10%）^1-1200/（1+10%）^0=100/（1+10%）^1=90.91万元。

综合分析

综合考虑经济效益和工期，我们可以得出结论：采纳新方案后，经济效益为100万元，但工期延长1个月带来的经济损失为90.91万元，因此，采纳新方案后的净经济效益为100-90.91=9.09万元。

综上所述，施工单位应该采纳新方案。尽管新方案会导致额外投入200万元和工期延长1个月，但经济效益的增加超过了经济损失，最终还是能够获得一定的净经济效益。