一建经济各章重点

一建经济是建筑工程施工企业负责人考试的重要内容之一，包含多个章节。下面将逐一介绍一建经济各章的重点内容。

第一章：建筑工程经济基本知识

第一章主要介绍了建筑工程经济学的基本概念和原理，包括成本管理、收入管理、利润管理等。掌握这些基本知识对于建筑工程项目的经济管理至关重要。

第二章：建筑工程造价管理

第二章重点介绍了建筑工程造价管理的相关内容，包括造价控制、造价核算、造价估算等。在建筑工程项目中，合理控制造价是保证项目顺利进行的关键。

第三章：建筑工程投资与融资

第三章主要介绍了建筑工程投资与融资的相关知识，包括投资决策、融资方式、融资渠道等。建筑工程项目的投资与融资决策直接影响到项目的可行性和可持续发展。

第四章：建筑工程合同管理

第四章重点介绍了建筑工程合同管理的重要内容，包括合同签订、合同履约、合同变更等。合同管理是建筑工程项目中必不可少的环节，合理管理合同可以有效避免纠纷。

第五章：建筑工程项目管理

第五章主要介绍了建筑工程项目管理的相关知识，包括项目计划、项目组织、项目控制等。项目管理是保证建筑工程项目顺利进行的关键环节。

第六章：建筑工程质量管理

第六章重点介绍了建筑工程质量管理的内容，包括质量控制、质量检验、质量评定等。建筑工程质量管理是保证工程质量的重要手段。

第七章：建筑工程安全管理

第七章主要介绍了建筑工程安全管理的相关知识，包括安全生产管理、安全防护措施、事故处理等。建筑工程安全管理是保障工人生命财产安全的重要措施。

第八章：建筑工程劳动力管理

第八章重点介绍了建筑工程劳动力管理的内容，包括用工管理、劳动合同管理、劳动保护等。合理管理劳动力可以提高工程施工效率。

第九章：建筑工程资金管理

第九章主要介绍了建筑工程资金管理的相关知识，包括资金筹措、资金使用、资金监管等。合理管理资金可以确保项目顺利进行。

第十章：建筑工程税收管理

第十章重点介绍了建筑工程税收管理的内容，包括税种管理、税务登记、税收优惠等。合理管理税收可以减轻企业负担。

第十一章：建筑工程审计管理

第十一章主要介绍了建筑工程审计管理的相关知识，包括审计程序、审计方法、审计报告等。审计管理可以提高企业的经济效益。

第十二章：建筑工程保险管理

第十二章重点介绍了建筑工程保险管理的内容，包括保险种类、保险投保、保险理赔等。合理管理保险可以减少企业风险。

第十三章：建筑工程综合管理

第十三章主要介绍了建筑工程综合管理的相关知识，包括综合管理体系、综合管理流程、综合管理评价等。综合管理可以提高企业整体竞争力。

以上就是一建经济各章的重点内容，希望对大家备考有所帮助！

近年来，我国经济发展迅猛，为了进一步推动经济发展，我国相继出台了一系列的经济政策。其中，一建经济政策是当前备受关注的一个重要政策。那么，什么是一建经济政策？这个政策对于经济发展有何影响？接下来，就让我们一起来解读一下。

一、一建经济政策的背景

一建经济政策是指我国政府为了促进经济发展而制定的一项政策。随着我国经济的快速发展，一些传统产业面临着转型升级的压力，新兴产业和高技术产业的发展又面临一些困难。为了解决这些问题，我国政府提出了一建经济政策，旨在推动传统产业的转型升级，培育新兴产业和高技术产业。

二、一建经济政策的主要内容

一建经济政策主要包括以下几个方面的内容：

1.加大对传统产业的支持力度。通过提供财政补贴、减免税收等方式，鼓励传统产业进行技术改造和升级，提高竞争力。

2.培育新兴产业和高技术产业。加大对新兴产业和高技术产业的扶持力度，通过设立专项基金、引导社会资本投入等方式，推动其快速发展。

3.加强创新能力建设。加大对科研机构和高校的支持力度，鼓励科学家和创新人才的创新创业。

三、一建经济政策的影响

一建经济政策的出台对于我国经济发展具有重要意义：

1.促进经济结构优化。一建经济政策推动传统产业的转型升级，培育新兴产业和高技术产业，有利于优化我国经济结构，提高经济发展的质量和效益。

2.推动经济增长。一建经济政策的实施，将为我国经济增长提供新的动力。通过加大对传统产业的支持和培育新兴产业和高技术产业，可以带动更多的就业机会，促进消费和投资的增长。

3.提升科技创新能力。一建经济政策加强了对科研机构和高校的支持，有利于提升我国的科技创新能力，推动科技创新成果向实际生产力转化，推动经济发展。

四、结语

综上所述，一建经济政策是我国为了推动经济发展而制定的一项重要政策。这个政策的出台，将对我国经济发展产生积极的影响，促进经济结构优化，推动经济增长，提升科技创新能力。我们要充分认识到这个政策的重要性，积极参与其中，共同推动我国经济发展。

一建经济是指在建筑施工过程中，通过科学的管理手段以及合理的资源配置，实现建筑工程项目的经济效益最大化的一种经济管理方法。在建筑施工中，一建经济的应用非常广泛，可以帮助企业提高工程质量、降低成本、提高效益。

下面以某建筑工程项目为例，对一建经济进行分析。

项目背景

某公司承接了一项公共建筑工程项目，总投资约为5000万元，施工周期为1年。该项目需要完成建筑主体工程、装饰装修工程、给排水工程等多个施工任务。

问题分析

在项目实施过程中，公司遇到了一些问题：

1. 人力资源不足：由于工期紧张，公司需要加大人力投入，但是由于招聘难度大，导致人力资源不足。

2. 材料采购成本高：由于市场供应紧张，材料价格上涨，导致采购成本增加。

3. 施工进度延误：由于人力资源不足和材料供应问题，导致施工进度延误，影响了项目的交付时间。

解决方案

针对上述问题，公司采取了以下措施：

1. 人力资源：公司加大了招聘力度，通过多种渠道招聘工人，与其他施工队伍合作，共同完成施工任务。

2. 材料采购：公司与供应商建立了长期合作关系，保持了稳定的供应渠道，并与供应商进行了价格谈判，降低了采购成本。

3. 施工进度控制：公司优化了施工计划，合理安排施工任务，提高施工效率，缩短了施工周期。

效果评估

通过以上措施的实施，公司取得了以下效果：

1. 人力资源充足：公司成功招聘到了足够的工人，保证了施工任务的顺利进行。

2. 采购成本降低：与供应商的合作使得材料采购成本得到了有效控制，降低了项目的成本。

3. 施工进度加快：通过优化施工计划，公司成功缩短了施工周期，提前完成了项目交付。

结论

通过对该项目的一建经济分析，可以看出，合理的资源配置和科学的管理手段是实现一建经济的关键。在实际工程中，企业需要根据具体情况，灵活运用一建经济的原则和方法，以提高工程质量、降低成本、提高效益。