一建企业质量管理体系内部审核

一建企业质量管理体系内部审核是指在建筑施工过程中，对企业质量管理体系的运行情况进行审查和评估的活动。通过内部审核，可以及时发现和解决存在的问题，提升企业的质量管理水平，确保施工质量达到标准要求。

内部审核主要包括以下几个方面：

1.审核目标：明确内部审核的目标，确定审核的范围、内容和方法。通过审核，了解企业质量管理体系的运行情况，发现潜在问题和风险，并提出改进建议。

2.审核计划：制定内部审核计划，确定审核的时间、地点和参与人员。根据企业的实际情况，合理安排审核活动，确保全面、系统地审核质量管理体系。

3.审核准备：审核前，审核人员需要对相关文件和记录进行准备和熟悉。包括质量手册、程序文件、工作指导书、检测报告等。同时，需要了解相关法律法规和标准要求，为审核做好充分准备。

4.审核执行：按照内部审核计划进行审核活动。审核人员通过观察、访谈、查阅文件等方式，了解企业质量管理体系的运行情况。发现问题和不符合要求的地方，及时提出纠正措施和改进建议。

5.审核报告：审核结束后，编写审核报告。报告中包括审核的结果、发现的问题、不符合要求的地方以及改进建议等内容。同时，需要将报告送交给相关部门和人员，以便及时采取纠正措施。

6.审核跟踪：对于发现的问题和不符合要求的地方，需要进行跟踪和监督。确保问题得到及时解决，并防止问题再次发生。同时，也需要对改进措施的实施效果进行评估和反馈。

通过一建企业质量管理体系内部审核，可以提高企业的质量管理水平，优化施工过程，确保施工质量达到标准要求。同时，也为企业的可持续发展提供了有力支持。

参考文献：

[1] 《建筑施工企业质量管理体系》

[2] 《ISO 9001：2015质量管理体系要求》

一建企业质量管理体系内部审核是企业质量管理体系运行的重要环节，也是确保企业质量管理体系持续有效运行的关键。下面将为大家介绍一建企业质量管理体系内部审核的具体流程。

1. 内部审核计划制定

制定一建企业质量管理体系内部审核计划是内部审核工作的第一步。在制定计划时，需要明确审核的范围、目标和时间节点，并根据企业实际情况确定审核的频次和周期。

2. 内部审核准备

在进行内部审核之前，审核员需要对相关文件、记录和程序进行仔细研究和准备，熟悉企业的质量管理体系要求和标准。同时，还需要与被审核部门或人员进行沟通，了解他们的工作流程和操作规范。

3. 内部审核实施

内部审核的实施是核心环节，主要包括以下几个步骤：

（1）开会准备：审核员与被审核部门或人员开会，明确审核的目的、范围和流程。

（2）审核现场检查：审核员按照内部审核计划，在被审核部门或人员的工作现场进行实地检查，了解工作情况并核实记录。

（3）文件和记录审查：审核员对相关文件和记录进行仔细审查，确保其符合质量管理体系的要求。

（4）访谈和询问：审核员与被审核部门或人员进行访谈和询问，了解他们对质量管理体系的理解和运行情况。

4. 内部审核报告编写

内部审核结束后，审核员需要根据实际情况编写内部审核报告，详细记录审核过程中发现的问题和不足，并提出改进意见和建议。

5. 内部审核跟踪和验证

内部审核报告完成后，需要对提出的问题和不足进行跟踪和验证，确保相关措施得到有效实施和改进。

通过以上步骤的执行，一建企业可以建立起完善的质量管理体系内部审核流程，不断提升质量管理水平，提高企业的竞争力和市场口碑。

一建企业质量管理体系内部审核是指企业内部对质量管理体系进行定期检查和评估的过程。通过内部审核，可以发现体系中存在的问题和不足之处，及时采取措施加以改进，确保质量管理体系的有效运行。下面是一份一建企业质量管理体系内部审核报告样本，供大家参考。

一、审核目的

本次内部审核的目的是对一建企业质量管理体系的运行情况进行评估，发现存在的问题和不足，并提出改进措施，以确保质量管理体系的有效性和持续改进。

二、审核范围

本次内部审核的范围包括一建企业质量管理体系的各个方面，包括组织结构和职责、文件控制、培训和意识、过程控制、测量和监控、内审和管理评审等。

三、审核方法

本次内部审核采用了文件审查和现场检查相结合的方法。首先对相关文件进行审查，了解质量管理体系的运行情况；然后进行现场检查，观察实际操作过程，与相关人员交流，了解他们对质量管理体系的理解和应用情况。

四、审核结果

通过本次内部审核，发现了以下问题和不足：

1. 组织结构和职责不够明确，导致部分工作职责模糊。

2. 文件控制不够严格，存在文档版本混乱的情况。

3. 培训和意识不足，有些员工对质量管理体系的重要性认识不够。

4. 过程控制不够规范，存在一些操作流程不清晰的情况。

5. 测量和监控不到位，部分关键指标没有进行有效监测。

6. 内审和管理评审不够频繁，对质量管理体系的持续改进作用不明显。

五、改进措施

针对上述问题和不足，提出以下改进措施：

1. 对组织结构和职责进行调整，明确各部门的工作职责和权限。

2. 加强文件控制，建立文档管理制度，规范文档的编制、审批和发布流程。

3. 加强培训和意识，组织员工参加相关培训，提高他们对质量管理体系的认识和理解。

4. 完善过程控制，制定标准操作流程，确保各个环节的工作按照规定进行。

5. 建立完善的测量和监控机制，对关键指标进行监测和分析，及时发现问题并采取措施。

6. 加强内审和管理评审，定期进行内审和管理评审，推动质量管理体系的持续改进。

六、审核结论

通过本次内部审核，发现了一建企业质量管理体系存在一些问题和不足，但也发现了一些优点和亮点。通过采取相应的改进措施，可以进一步提高质量管理体系的有效性和持续改进能力。希望一建企业能够重视内部审核的意义和作用，不断完善质量管理体系，提高企业的核心竞争力。