一建项目管理各章分值分布

一级建造师考试是建筑行业的重要考试之一，对于想要从事建筑工程管理的人来说，取得一级建造师证书是必不可少的。在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，它包括了建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建设工程项目管理和专业工程管理与实务四个章节。下面我们来详细了解一下各章的分值分布。

首先是建设工程经济，这个章节共有100分，其中单项选择题60道，每道1分，共60分；选择题20道，每道2分，共40分。建设工程经济主要考察考生对于工程经济学的理解和应用能力，以及对于工程投资决策、成本控制、资金管理等方面的知识掌握。

接下来是建设工程法规及相关知识，这个章节也是100分，其中单项选择题70道，每道1分，共70分，多项选择题30道，每道2分，共60分。建设工程法规及相关知识主要考察考生对于建筑行业相关法律法规的了解和应用能力，以及对于工程合同、施工组织设计、质量安全管理等方面的知识掌握。

然后是建设工程项目管理，这个章节共有130分，其中单项选择题70道，每道1分，共70分；选择题30道，每道2分，共60分。建设工程项目管理主要考察考生对于项目管理的理解和应用能力，以及对于项目计划、组织实施、进度控制、风险管理等方面的知识掌握。

最后是专业工程管理与实务，这个章节共有160分，其中单项选择题20道，每道1分，共20分；多项选择题10道，每道2分，共20分；综合分析（案例）题5道，前三道各20分，后两道各30分，共120分。专业工程管理与实务主要考察考生对于建筑工程管理的实际操作能力和综合分析能力，以及对于工程管理方法、技术应用、问题解决等方面的知识掌握。

通过以上介绍，我们可以看出一级建造师考试中的项目管理科目涵盖了建筑工程经济、法规及相关知识、项目管理和专业工程管理与实务四个章节。每个章节的分值分布都有所不同，考生在备考过程中需要重点关注各个章节的重点内容，合理安排复习时间，提高自己的考试能力。希望大家都能顺利通过一级建造师考试，取得一级建造师证书，为建筑行业的发展贡献自己的力量。

参考资料：

1.《一级建造师考试大纲（2023年版）》

2.各省人事考试中心官网

一建项目管理考试是指在进行一级建造师资格考试时，需要掌握的相关知识和技能。一级建造师是国家承认的具有一定工程建设经验和管理能力的专业人员。通过一级建造师考试，可以获得一级建造师资格证书，从而在工程建设领域有更广阔的发展空间。

一建项目管理考试内容主要包括以下几个方面：

1. 法律法规

一建项目管理考试中，法律法规是必考的内容。主要包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国土地管理法》等相关法律法规。考生需要熟悉这些法律法规的内容，了解其中的条款和规定，以便在实际工作中能够正确运用。

2. 工程管理

工程管理是一建项目管理考试的重点内容之一。包括工程项目的组织与管理、工程项目的计划与控制、工程项目的质量管理、工程项目的安全管理等方面的知识。考生需要了解工程管理的基本原理和方法，掌握工程项目管理的过程和要点。

3. 工程经济

工程经济是一建项目管理考试中的另一个重要内容。包括工程造价、工程投资决策、工程成本控制、工程收益评价等方面的知识。考生需要了解工程经济的基本概念和方法，能够进行工程经济分析和评价。

4. 建筑工程技术

建筑工程技术是一建项目管理考试的基础内容。包括建筑工程施工技术、建筑工程材料与设备、建筑工程施工组织与管理等方面的知识。考生需要了解建筑工程的基本工艺和方法，掌握建筑工程施工的流程和要点。

以上就是一建项目管理考试的主要内容。通过对这些内容的学习和掌握，考生可以提高自己的综合素质和专业水平，为今后的工作打下坚实的基础。

在一建项目管理中，各个章节的知识点都是非常重要的。下面我将为大家介绍一些常见的一建项目管理各章知识点。

第一章：工程项目管理概述

第一章主要介绍了工程项目管理的基本概念、特点和发展趋势。工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，实现工程项目目标的过程。在这一章中，我们需要了解项目管理的定义、范围、目标和原则等基本概念。

第二章：项目立项与可行性研究

第二章主要介绍了项目立项的过程和可行性研究的方法。项目立项是指在确定项目目标、任务和资源的基础上，制定项目实施方案，并获得相关部门的批准。可行性研究是对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行综合评价，以确定项目是否具有可行性。

第三章：项目计划管理

第三章主要介绍了项目计划的编制和管理。项目计划是指通过对项目目标、任务和资源进行分析和组织，确定项目实施的时间、进度和成本等方面的安排。在这一章中，我们需要了解项目计划的编制方法、关键路径法和项目进度控制等知识点。

第四章：项目组织管理

第四章主要介绍了项目组织的建立和管理。项目组织是指为实施项目而建立的一种临时性组织形式，包括项目组织结构、职责分工和协调机制等。在这一章中，我们需要了解项目组织的类型、组织结构的设计和项目团队的管理等内容。

第五章：项目采购管理

第五章主要介绍了项目采购的规划和实施。项目采购是指为满足项目需求而进行的物资、设备和服务的购买活动。在这一章中，我们需要了解项目采购的流程、供应商选择和合同管理等知识点。

第六章：项目风险管理

第六章主要介绍了项目风险的识别、评估和应对。项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定事件或条件。在这一章中，我们需要了解项目风险管理的方法、风险评估的工具和风险应对的策略等内容。

第七章：项目质量管理

第七章主要介绍了项目质量的规划和控制。项目质量是指项目交付的产品或服务符合用户需求和规定的要求程度。在这一章中，我们需要了解项目质量管理的原则、方法和工具等知识点。

第八章：项目信息管理

第八章主要介绍了项目信息的收集、传递和利用。项目信息是指项目实施过程中所涉及的各种数据、文件和报告等。在这一章中，我们需要了解项目信息管理的方法、信息系统的建设和信息安全的保障等内容。

第九章：项目沟通管理

第九章主要介绍了项目沟通的方法和技巧。项目沟通是指为了实现项目目标而进行的信息交流和共享活动。在这一章中，我们需要了解项目沟通的原则、沟通渠道的选择和沟通技巧的运用等知识点。

第十章：项目人力资源管理

第十章主要介绍了项目人力资源的规划和管理。项目人力资源是指为实施项目而组建的具有一定技术和管理能力的人员队伍。在这一章中，我们需要了解项目人力资源的需求分析、招聘和培训等内容。

在一建项目管理中，各章知识点的掌握对于项目管理人员来说至关重要。只有深入理解并灵活运用这些知识点，才能够更好地实施项目管理工作，确保项目顺利完成。

一建项目管理考试是一项非常重要的考试，对于想要从事项目管理工作的人来说，这是一个必备的证书。为了顺利通过考试，我们需要了解一建项目管理考试的重点内容。

一、项目管理基础知识

在一建项目管理考试中，项目管理基础知识是非常重要的一部分。我们需要掌握项目管理的基本概念、原理和方法，了解项目管理的特点和目标。同时，还需要熟悉项目管理的各个阶段和过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

二、项目范围管理

项目范围管理是一建项目管理考试的重点内容之一。我们需要了解项目范围的定义和界定方法，掌握项目需求分析和范围规划的技巧。同时，还需要了解项目范围控制的方法和工具，以及如何处理项目范围变更。

三、项目进度管理

项目进度管理也是一建项目管理考试的重点内容。我们需要了解项目进度管理的基本原理和方法，熟悉项目进度计划的编制和控制技巧。同时，还需要掌握项目进度的评估和调整方法，以及如何应对项目进度延误。

四、项目成本管理

项目成本管理是一建项目管理考试的另一个重点内容。我们需要了解项目成本管理的基本概念和方法，熟悉项目成本估算和预算编制的技巧。同时，还需要掌握项目成本控制的方法和工具，以及如何处理项目成本偏差。

五、项目质量管理

项目质量管理也是一建项目管理考试的重点内容之一。我们需要了解项目质量管理的基本原理和方法，熟悉项目质量计划和质量控制的技巧。同时，还需要掌握项目质量评估和改进的方法，以及如何处理项目质量问题。

六、项目风险管理

项目风险管理是一建项目管理考试的重点内容之一。我们需要了解项目风险管理的基本概念和方法，熟悉项目风险识别和评估的技巧。同时，还需要掌握项目风险应对和监控的方法，以及如何处理项目风险事件。

以上就是一建项目管理考试的重点内容，希望能对大家备考有所帮助。通过系统学习和实践练习，相信大家一定能够顺利通过一建项目管理考试，取得优异的成绩！