一建建设工程经济教材目录

一建建设工程经济教材是一级建造师考试中的重要教材之一，它涵盖了建设工程经济学的基本理论和实际应用。下面是一建建设工程经济教材的目录：

第一章 建设工程经济学概述

1.1 建设工程经济学的概念与特点

1.2 建设工程经济学的基本原理

1.3 建设工程经济学的发展历程

第二章 建设工程投资决策

2.1 建设工程投资决策的基本概念

2.2 建设工程投资决策的方法与步骤

2.3 建设工程投资决策的风险分析

第三章 建设工程成本管理

3.1 建设工程成本的概念与分类

3.2 建设工程成本估算方法

3.3 建设工程成本控制与分析

第四章 建设工程投资与融资

4.1 建设工程投资的基本形式

4.2 建设工程融资的方式与渠道

4.3 建设工程融资的风险与管理

第五章 建设工程经济评价

5.1 建设工程经济评价的基本概念

5.2 建设工程经济评价的指标体系

5.3 建设工程经济评价的方法与应用

第六章 建设工程项目管理与控制

6.1 建设工程项目管理的基本原理

6.2 建设工程项目管理的组织与实施

6.3 建设工程项目控制与监督

以上是一建建设工程经济教材的目录，通过学习这些内容，考生可以全面了解建设工程经济学的基本理论和实践应用，为顺利通过一级建造师考试打下坚实的基础。

参考资料：

[1] 建筑行业人才网. 一级建造师考试大纲变化及备考方法[EB/OL]. https://www.jzrcw.com/news/201911/14/20191114150037.html. 2019-11-14.

[2] 建筑行业人才网. 一级建造师考试教材有哪些？[EB/OL]. https://www.jzrcw.com/news/202105/06/20210506163708.html. 2021-05-06.

在建筑工程中，造价控制是一个非常重要的环节。合理的造价控制方法可以帮助企业降低成本、提高利润。下面介绍几种常用的建筑工程造价控制方法。

1. 制定详细的预算计划

在开始施工之前，必须制定详细的预算计划。预算计划应包括所有的建筑工程费用，如材料费、人工费、设备费等。通过制定详细的预算计划，可以有效地控制建筑工程的成本。

2. 选择合适的材料和设备

在建筑工程中，材料和设备的选择对于控制成本起着重要作用。选择合适的材料和设备可以提高施工效率，减少浪费，从而降低成本。因此，在选择材料和设备时，要考虑其质量、价格和使用寿命等因素。

3. 管理施工进度

及时掌握施工进度，合理安排施工工序，可以有效地控制建筑工程的时间成本。要做到这一点，需要建立科学的施工进度计划，并进行有效的监督和管理。

4. 加强质量管理

加强质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，也是降低成本的有效途径。通过加强质量管理，可以减少施工中的质量问题，避免返工和修补，从而降低成本。

5. 控制变更和索赔

在建筑工程中，变更和索赔是造成成本增加的主要原因之一。因此，要加强对变更和索赔的控制，合理处理各类变更和索赔事件，以减少对成本的影响。

6. 提高施工效率

提高施工效率是降低建筑工程成本的重要手段之一。通过采用先进的施工技术和设备，合理安排施工工序，可以提高施工效率，减少施工时间，从而降低成本。

综上所述，通过制定详细的预算计划、选择合适的材料和设备、管理施工进度、加强质量管理、控制变更和索赔、提高施工效率等方法，可以有效地控制建筑工程的成本，提高企业的利润。

在进行建筑工程投资决策时，我们需要对各种因素进行全面的分析和评估，以确保投资的可行性和回报率。下面将介绍一些常用的建筑工程投资决策分析方法，帮助您做出明智的决策。

1. 成本效益分析

成本效益分析是一种常用的投资决策分析方法，它通过比较投资所需的成本与预期收益之间的关系来评估项目的可行性。在进行成本效益分析时，我们需要考虑建筑工程的投资成本、运营成本和维护成本，并与预计的收益进行对比。如果预计的收益高于投资成本和运营成本，那么该项目就具有较高的投资回报率，可以考虑进行投资。

2. 风险分析

在建筑工程投资决策中，风险是无法避免的。因此，进行风险分析是非常重要的。我们需要评估各种风险因素对项目的影响，并制定相应的风险管理策略。例如，可能发生的自然灾害、政策变化、市场波动等因素都会对建筑工程的投资回报率产生影响。通过风险分析，我们可以更好地了解项目的风险状况，从而做出明智的投资决策。

3. 市场需求分析

在进行建筑工程投资决策时，我们还需要进行市场需求分析。我们需要了解目标市场的需求情况，包括人口规模、经济发展水平、竞争情况等。通过市场需求分析，我们可以评估项目的潜在市场规模和发展空间，从而判断项目的可行性和投资回报率。

4. 技术可行性分析

在进行建筑工程投资决策时，我们还需要进行技术可行性分析。我们需要评估项目所需的技术条件和技术实施方案是否可行。例如，如果项目所需的技术条件过于复杂或技术实施方案存在较大风险，那么项目的投资回报率可能会受到影响。通过技术可行性分析，我们可以评估项目的技术实施难度和风险程度，从而判断项目的可行性。

综上所述，建筑工程投资决策分析是一个复杂而重要的过程。通过成本效益分析、风险分析、市场需求分析和技术可行性分析等方法，我们可以全面评估项目的可行性和投资回报率，从而做出明智的投资决策。

建筑工程经济管理是指在建筑工程项目中，通过对项目的经济方面进行有效的管理和控制，以实现经济效益最大化的一种管理方式。在建筑工程项目中，经济管理的重要性不言而喻。下面将通过一个实际案例来分析建筑工程经济管理的关键点和注意事项。

案例背景

某公司承接了一项大型建筑工程项目，该项目涉及到多个施工单位和供应商，并且工期紧迫，预算有限。公司需要在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本，确保项目的经济效益。

关键点分析

在这个案例中，建筑工程经济管理的关键点包括以下几个方面：

1. 预算控制：在项目开始之前，对项目进行详细的预算编制和控制。要根据项目的具体需求和条件，合理确定各项费用，并在项目执行过程中进行监控和调整，确保在预算范围内完成项目。

2. 供应商管理：建筑工程项目通常需要大量的材料和设备供应。为了降低成本，需要与供应商进行充分的沟通和谈判，争取到最优惠的价格和条件。同时，还要对供应商进行监督和管理，确保供应的材料和设备符合质量要求。

3. 施工单位管理：施工单位是直接参与工程施工的主体，其施工质量和进度直接影响到项目的经济效益。因此，需要与施工单位建立良好的合作关系，加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。

注意事项

在进行建筑工程经济管理时，还需要注意以下几个方面：

1. 风险管理：建筑工程项目存在着各种风险，如工期延误、质量问题等。要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行管理和控制，以降低风险对项目经济效益的影响。

2. 资金管理：建筑工程项目通常需要大量的资金投入，因此要合理安排和管理项目资金，确保项目的正常进行。要及时跟进项目资金的使用情况，避免资金短缺或浪费。

3. 人力资源管理：建筑工程项目需要大量的人力资源，包括工人、技术人员等。要合理安排和管理人力资源，确保项目的顺利进行。要根据项目的需求，合理配置人力资源，并加强对人力资源的培训和管理。

案例分析

在这个案例中，某公司通过严格的预算控制，与供应商和施工单位的良好合作，以及有效的风险管理和资金管理，成功地实现了项目的经济效益最大化。项目在预算范围内完成，并且质量和进度都符合要求。这个案例表明，在建筑工程项目中，合理的经济管理是确保项目顺利进行和取得经济效益的关键。