一建经济实务每章重点

一建经济实务是一项重要的考试科目，涵盖了多个章节和知识点。了解每章的重点内容，对于备考十分关键。下面将为大家详细介绍一建经济实务每章的重点。

第一章：建筑工程项目经济决策与投资估算

本章主要介绍了建筑工程项目经济决策的基本概念和方法，以及投资估算的原则和步骤。重点内容包括项目投资评价指标、投资决策的准备工作、投资估算的方法和程序等。

第二章：建筑工程项目合同管理

本章主要介绍了建筑工程项目合同管理的基本原则和方法，包括合同的种类和内容、合同的签订和履行、合同变更和索赔等。重点内容包括合同管理的目标和任务、合同管理的组织和职责、合同管理的程序和控制等。

第三章：建筑工程项目成本管理

本章主要介绍了建筑工程项目成本管理的基本原则和方法，包括成本控制的目标和任务、成本控制的组织和职责、成本控制的程序和控制等。重点内容包括成本控制的基本概念和方法、成本控制的步骤和技术、成本控制的手段和措施等。

第四章：建筑工程项目进度管理

本章主要介绍了建筑工程项目进度管理的基本原则和方法，包括进度控制的目标和任务、进度控制的组织和职责、进度控制的程序和控制等。重点内容包括进度控制的基本概念和方法、进度控制的步骤和技术、进度控制的手段和措施等。

第五章：建筑工程项目质量管理

本章主要介绍了建筑工程项目质量管理的基本原则和方法，包括质量控制的目标和任务、质量控制的组织和职责、质量控制的程序和控制等。重点内容包括质量控制的基本概念和方法、质量控制的步骤和技术、质量控制的手段和措施等。

第六章：建筑工程项目安全管理

本章主要介绍了建筑工程项目安全管理的基本原则和方法，包括安全控制的目标和任务、安全控制的组织和职责、安全控制的程序和控制等。重点内容包括安全控制的基本概念和方法、安全控制的步骤和技术、安全控制的手段和措施等。

第七章：建筑工程项目合同支付与结算

本章主要介绍了建筑工程项目合同支付与结算的基本原则和方法，包括支付与结算的目标和任务、支付与结算的组织和职责、支付与结算的程序和控制等。重点内容包括支付与结算的基本概念和方法、支付与结算的步骤和技术、支付与结算的手段和措施等。

第八章：建筑工程项目财务管理

本章主要介绍了建筑工程项目财务管理的基本原则和方法，包括财务控制的目标和任务、财务控制的组织和职责、财务控制的程序和控制等。重点内容包括财务控制的基本概念和方法、财务控制的步骤和技术、财务控制的手段和措施等。

第九章：建筑工程项目竣工决算与验收

本章主要介绍了建筑工程项目竣工决算与验收的基本原则和方法，包括竣工决算的目标和任务、竣工决算的组织和职责、竣工决算的程序和控制等。重点内容包括竣工决算的基本概念和方法、竣工决算的步骤和技术、竣工决算的手段和措施等。

第十章：建筑工程项目综合管理

本章主要介绍了建筑工程项目综合管理的基本原则和方法，包括综合管理的目标和任务、综合管理的组织和职责、综合管理的程序和控制等。重点内容包括综合管理的基本概念和方法、综合管理的步骤和技术、综合管理的手段和措施等。

一建工程管理是指在建筑工程施工过程中，对工程项目进行全面、系统的组织、协调、监督和控制的管理活动。它涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，是确保工程质量和进度的重要手段。

一建工程管理的核心是项目管理，它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的保证等方面。一建工程管理需要具备全面的知识和技能，包括工程施工、工程经济、法律法规等方面的知识。

一建工程管理的重点是项目计划的制定和执行。项目计划是项目管理的核心，它包括项目的目标、工期、资源、成本等方面的内容。一个好的项目计划能够合理安排工作进度，提高工作效率，保证工程质量和进度。

在项目计划的制定和执行过程中，一建工程管理需要注意以下几点：

1.明确项目目标

在项目计划制定之前，首先要明确项目目标。项目目标是项目成功的关键，它包括工程质量、工期、成本等方面的要求。只有明确了项目目标，才能制定出合理的项目计划。

2.合理安排工作进度

在项目计划中，要合理安排工作进度。工作进度是项目管理的基础，它决定了项目的完成时间和工作量。一建工程管理需要根据项目的实际情况，合理安排工作进度，确保工程按时完成。

3.合理调配资源

在项目计划中，要合理调配资源。资源是项目管理的关键，它包括人力、物力、财力等方面的资源。一建工程管理需要根据项目的需求，合理调配资源，确保项目的顺利进行。

4.加强沟通与协调

在项目计划的执行过程中，一建工程管理需要加强沟通与协调。沟通与协调是项目管理的重要环节，它涉及到各个部门、各个岗位之间的协作与合作。一建工程管理需要加强沟通与协调，解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。

总之，一建工程管理是确保工程质量和进度的重要手段。在项目计划的制定和执行过程中，需要明确项目目标、合理安排工作进度、合理调配资源、加强沟通与协调等方面的工作。只有做好这些工作，才能保证工程的顺利进行。

一建造价管理的经验分享

在建筑行业中，一建造价管理是非常重要的一个环节。它可以帮助企业实现成本控制、提高效益、降低风险等目标。下面我将分享一些关于一建造价管理的经验，希望对大家有所帮助。

1. 建立完善的预算体系

一建造价管理的第一步就是建立一个完善的预算体系。预算体系应包括项目预算、工程量清单、费用计算方法等内容。通过合理的预算，可以对项目的成本进行有效控制，避免出现超支的情况。

2. 严格执行合同管理

在一建造价管理过程中，合同管理是非常重要的一环。要确保合同的执行情况与合同约定相符，避免发生合同纠纷。同时，要做好合同的变更管理，及时调整预算和计划，防止影响项目的正常进行。

3. 加强供应商管理

供应商管理是一建造价管理中的关键环节。要选择正规、信誉良好的供应商，确保材料质量和供货时间。同时，要与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务。

4. 做好成本核算与分析

成本核算与分析是一建造价管理的重要工作之一。要做好每个环节的成本核算，及时发现问题并进行分析。通过分析，可以找出成本控制的瓶颈，采取相应的措施进行调整。

5. 加强项目进度管理

项目进度管理是一建造价管理中的另一个关键环节。要制定详细的施工计划，合理安排资源，确保项目按时完成。同时，要加强与监理单位的沟通，及时解决施工中的问题，避免影响进度。

以上就是我对一建造价管理的一些经验分享。希望能对大家有所启发，帮助大家更好地进行一建造价管理。