一建建设工程项目管理教材目录

一级建造师考试是建筑行业的重要资质认证，而在备考过程中，掌握教材是至关重要的。下面是一建建设工程项目管理教材的目录，供大家参考：

第一章 建设工程法规及相关知识

1.1 建设工程法律法规体系

1.2 建设工程合同法律法规

1.3 建设工程招投标法律法规

1.4 建设工程施工法律法规

1.5 建设工程质量法律法规

1.6 建设工程安全法律法规

1.7 建设工程环境保护法律法规

1.8 建设工程监理法律法规

1.9 建设工程造价法律法规

第二章 建设工程项目管理

2.1 建设工程项目管理概述

2.2 建设工程项目可行性研究

2.3 建设工程项目立项程序与管理

2.4 建设工程项目招投标管理

2.5 建设工程项目合同管理

2.6 建设工程项目组织管理

2.7 建设工程项目进度管理

2.8 建设工程项目质量管理

2.9 建设工程项目安全管理

2.10 建设工程项目成本管理

2.11 建设工程项目信息化管理

第三章 建设工程经济

3.1 建设工程经济基本概念

3.2 建设工程投资决策

3.3 建设工程投资估算

3.4 建设工程投资控制

3.5 建设工程投资分析

3.6 建设工程投资融资

3.7 建设工程投资回收与评价

第四章 专业工程管理与实务

4.1 建设工程施工组织与管理

4.2 建设工程施工现场管理

4.3 建设工程施工合同管理

4.4 建设工程施工图设计与审查

4.5 建设工程施工机械管理

4.6 建设工程施工质量管理

4.7 建设工程施工安全管理

4.8 建设工程施工进度管理

4.9 建设工程施工成本管理

4.10 建设工程施工信息化管理

以上是一建建设工程项目管理教材的目录内容，通过对这些知识点的学习和掌握，可以帮助考生在一级建造师考试中取得好成绩。希望大家能够认真学习，顺利通过考试！

一建建设工程项目管理教材内容

一建建设工程项目管理教材内容是指在一级建造师考试中涉及到的建设工程项目管理知识点。对于想要取得一级建造师证书的人来说，掌握这些知识点是非常重要的。

一、项目管理概述

项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。在建设工程项目管理中，项目管理的目标是按照合同约定的质量、进度、安全和经济等要求，完成项目建设任务。

二、项目立项与可行性研究

项目立项是指确定项目的必要性和可行性，并获得相应的批准文件的过程。可行性研究是对项目进行技术、经济、社会和环境等方面的研究，以评估项目的可行性。

三、项目计划管理

项目计划管理是指对项目进行全面、系统的计划编制和管理，包括项目目标的确定、工作分解结构的制定、项目进度计划的编制等。

四、项目组织管理

项目组织管理是指对项目团队进行组织和管理，包括项目组织结构的设计、项目角色和职责的确定、项目团队的建设等。

五、项目采购管理

项目采购管理是指对项目采购活动进行计划、实施、控制和结束的过程，包括供应商选择、合同签订、供货管理等。

六、项目风险管理

项目风险管理是指对项目可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程，以降低项目风险对项目目标的影响。

七、项目质量管理

项目质量管理是指对项目质量进行计划、控制和改进的过程，以确保项目按照质量要求完成。

八、项目成本管理

项目成本管理是指对项目成本进行估算、预算、控制和决策的过程，以保证项目在预算范围内完成。

九、项目信息管理

项目信息管理是指对项目信息进行收集、分析、传递和存储的过程，以支持项目决策和项目管理。

十、项目沟通管理

项目沟通管理是指对项目相关方进行沟通和协调的过程，以确保项目各方之间的有效沟通。

通过学习一建建设工程项目管理教材内容，我们可以系统地了解和掌握项目管理的各个知识点，提高自己在一级建造师考试中的综合素质和能力，为今后的工作实践打下坚实的基础。

在进行一建建设工程项目管理学习时，选择合适的教材参考书目非常重要。好的教材可以帮助学习者系统地了解和掌握相关知识，提高学习效果。下面是一些值得推荐的一建建设工程项目管理教材参考书目。

1.《一建建设工程项目管理实务》

这本教材是一建建设工程项目管理教育培训用书，是一建建设工程项目管理考试的必备参考书。该书内容全面、系统，包括一建建设工程项目管理的基本概念、原理、方法和技巧等方面的知识。通过学习这本教材，可以对一建建设工程项目管理的各个环节有一个全面的了解，为学习者顺利通过考试提供帮助。

2.《一建建设工程项目管理案例分析》

这本教材主要以实际案例为基础，通过对一建建设工程项目管理中的典型案例进行分析，帮助学习者理解和掌握一建建设工程项目管理的实践操作。该书内容丰富，案例涉及的范围广泛，既有工程管理的基本原则和方法，也有具体的施工过程和管理问题。通过分析这些案例，可以帮助学习者提高解决问题的能力和实践操作的水平。

3.《一建建设工程项目管理经验总结》

这本教材主要总结了一建建设工程项目管理实践中的经验和教训，为学习者提供了宝贵的借鉴和参考。该书内容详实，包括一建建设工程项目管理的各个环节和关键问题，通过对实际案例的分析和总结，提炼出了一些经验和规律。通过学习这本教材，可以帮助学习者更好地理解和应用一建建设工程项目管理的相关知识。

4.《一建建设工程项目管理技术手册》

这本教材是一建建设工程项目管理的实用手册，内容包括一建建设工程项目管理的各个方面的技术要点和操作方法。该书内容简洁明了，重点突出，适合初学者和从业人员使用。通过学习这本教材，可以帮助学习者快速掌握一建建设工程项目管理的基本技术和操作方法。

以上是一些值得推荐的一建建设工程项目管理教材参考书目，希望对学习者选择教材有所帮助。在学习过程中，除了选择合适的教材，还要结合实际情况，注重实践操作，不断提高自己的能力和水平。

在一建建设工程项目管理教材的编写过程中，需要遵循一定的要求，以确保教材的质量和实用性。下面就是一建建设工程项目管理教材编写要求的一些经验分享。

一、内容体系要完整

一建建设工程项目管理教材的内容体系要完整，包含项目管理的基本概念、原理和方法，以及项目管理的各个环节和流程。教材应该覆盖项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段，以及风险管理、质量管理、成本管理等相关内容。同时，还应该涉及到项目管理工具和技术的应用。

二、重点突出实践案例

一建建设工程项目管理教材的编写应该重点突出实践案例。通过实际案例的分析和讲解，可以帮助学生更好地理解和掌握项目管理的知识和技能。实践案例可以选取一些典型的项目，例如大型基础设施建设项目、房地产开发项目等，以及一些具有代表性的项目管理成功或失败的案例。

三、注重理论与实践相结合

一建建设工程项目管理教材的编写要注重理论与实践相结合。理论知识是学生学习项目管理的基础，而实践经验则是学生运用所学知识解决实际问题的关键。教材应该既有理论的讲解和分析，又有实践案例的引导和分析，帮助学生将理论知识应用到实际项目管理中。

四、提供实用工具和模板

一建建设工程项目管理教材的编写还应该提供一些实用工具和模板，方便学生在实际项目管理中使用。这些工具和模板可以包括项目计划表、项目进度表、项目风险评估表等。通过提供这些实用工具和模板，可以帮助学生更好地组织和管理项目。

五、更新与实践紧密结合

一建建设工程项目管理教材的编写要与更新和实践紧密结合。项目管理领域的知识和技术在不断发展和更新，教材应该及时反映这些最新的发展和变化。同时，教材应该与实际项目管理的实践紧密结合，通过实践案例和实际问题的分析，帮助学生更好地理解和应用所学知识。

总之，一建建设工程项目管理教材的编写要遵循一定的要求，包括内容体系完整、重点突出实践案例、注重理论与实践相结合、提供实用工具和模板以及更新与实践紧密结合等。只有按照这些要求进行编写，才能确保教材的质量和实用性，帮助学生更好地掌握项目管理的知识和技能。