一建增项撒意思

一级建造师考试是由住建部与人社部共同组织的执业资格考试，是针对工程项目管理人员的执业资格考试，该证书是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为建筑工程(合并)、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程(合并) 10个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。

一级建造师的收入还受到企业性质和项目大小的影响，从事大型项目的项目经理收入是非常高的，部分甚至能达到年薪百万。一级建造师不同地域不同单位的具体收入标准会有差别，但是一级建造师执业项目经理月收入过万是比较普遍的，如果从业者本人这经验丰富能力较强的话，年薪在30万-50万的也不在少数，甚至会更高。

一级建造师证书的职业选择权分为三种情况：职业优势、跳槽优势、竞争优势。职业优势是指证书给你的职业带来的优势，比如可以担任项目经理，负责大型的建筑项目，而且对于项目的选择面比较广泛。跳槽优势是指如果你选择跳槽的话，该证书带来的优势，就像现在很多国企、大型建筑公司招聘项目经理的要求，都要求必须持有一级建造师证书，换句话说，就算你再有能力，没有证书，你照样会被淘汰的。竞争优势是指你在选择公司和职位的时候，证书带给你的优势。比如，在公司比其他员工在重用、任命、升职加薪上更有优势，或者在整个行业中，比那些和你能力一样但是没有证书的人，更有优势在行业中被领导认可。

一建证书补贴高，主要包括公司补贴、政府补贴和出差补贴。公司补贴是指你所在的公司所发的补贴，具体的补贴金额是以公司的规模情况而定的，没有固定的金额。政府补贴是指你所在省份的政府发布的补贴，但由于各个省份的情况不一样，补贴的金额也是有差异的。出差补贴是指出差投标时所给予的补贴。

总之，一级建造师证书是工程项目管理人员必备的执业资格，持有该证书可以担任大型项目经理，收入较高且具有职业、跳槽和竞争优势。此外，一建证书还能享受公司、政府和出差补贴，为从业者提供更多的福利和收入保障。如果你对工程项目管理感兴趣并具备相关专业背景，不妨考虑报考一级建造师，开启更广阔的职业发展道路。

建筑工程施工许可证是进行建筑工程施工必备的法定证件，也是保障工程质量和安全的重要手段。在进行建筑工程施工前，必须先取得建筑工程施工许可证，才能合法开展施工活动。

建筑工程施工许可证是由相关行政部门颁发的，它是对建筑单位施工能力、技术水平和管理能力的一种认可和评定。持有建筑工程施工许可证的企业，代表着其具备了一定的资质和实力，能够按照法律法规和标准要求进行施工，保证工程质量和施工安全。

那么，如何申请建筑工程施工许可证呢？首先，企业需要提供相关的资质证明和技术人员的相关证书。这些资质和证书包括建筑工程施工总承包资质、专业承包资质、注册建造师证书等。同时，还需要提供施工组织设计文件、施工方案、安全技术措施等相关材料。

申请建筑工程施工许可证时，还需要进行现场审核。审核人员会对企业的施工现场、设备设施、技术人员等进行检查，以确保企业具备进行施工的条件和能力。

建筑工程施工许可证的申请流程相对繁琐，但是它对于建筑工程的质量和安全至关重要。持有建筑工程施工许可证的企业，在施工过程中必须按照相关法律法规和标准要求进行施工，严格控制施工质量，保障施工安全。

此外，建筑工程施工许可证还有一定的有效期限，一般为3年。在有效期限内，企业需要定期进行复审，以确保其继续具备进行施工的资质和能力。

总之，建筑工程施工许可证是进行建筑工程施工的必备证件，它代表着企业的施工能力和管理水平。持有建筑工程施工许可证的企业，在施工过程中必须遵守相关法律法规和标准要求，保障工程质量和施工安全。

在项目管理过程中，增项管理是一个重要的环节。增项管理规定了项目执行过程中如何处理新增需求和变更请求，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。下面分享一些增项管理的经验。

首先，明确增项的定义和范围。增项是指在项目执行过程中，客户或相关方提出的新增需求或变更请求。增项可以是新的功能、性能要求、界面设计等。在项目启动阶段，应与客户充分沟通，明确项目的目标和范围，并将其写入合同或协议中。只有明确了项目的范围，才能有效地管理增项。

其次，建立增项管理流程。增项管理流程包括增项申请、评估、审批和实施等环节。增项申请需要客户或相关方提出书面申请，并描述增项的内容、原因和影响。项目团队需要对增项进行评估，包括对成本、进度和风险的影响进行分析。根据评估结果，项目经理需要将增项提交给相关方进行审批。一旦获得批准，项目团队就可以开始实施增项。

再次，合理控制增项的数量和频率。增项可能会对项目的进度、成本和质量造成影响。因此，项目团队需要合理控制增项的数量和频率，避免过多的增项导致项目无法按时完成。在评估增项时，需要综合考虑增项的价值、风险和可行性，确保只有对项目有真正价值的增项才会得到批准。

最后，及时沟通和协调。增项管理需要项目团队、客户和相关方之间的密切合作和沟通。项目团队需要及时向客户汇报增项的评估结果和实施计划，以便客户做出决策。同时，项目团队还需要与相关方进行协调，确保增项的实施不会对其他工作造成影响。

总之，增项管理是项目管理过程中不可或缺的一环。通过明确增项的定义和范围、建立增项管理流程、合理控制增项的数量和频率，以及及时沟通和协调，可以有效地管理增项，确保项目能够按时、按质量、按预算完成。