是考一建增项还是考造价

2024年一级建造师考试时间确定为9月7日-8日，考试科目包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》。其中，《建设工程经济》、《项目管理》和《法规及相关知识》属于公共科目，而《专业工程管理与实务》则是专业科目。

一级建造师考试内容分析：

《建设工程经济》共计100分，包括单项选择题和选择题两种形式。单项选择题60道，每道1分；选择题20道，每道2分。

《项目管理》共计130分，包括单项选择题和选择题两种形式。单项选择题70道，每道1分；选择题30道，每道2分。

《法规及相关知识》共计130分，包括单项选择题和多项选择题两种形式。单项选择题70道，每道1分；多项选择题30道，每道2分。

《专业工程管理与实务》共计160分，包括单项选择题、多项选择题和综合分析（案例）题三种形式。单项选择题20道，每道1分；多项选择题10道，每道2分；案例题5道，前三道各20分，后两道各30分。

通过以上分析可知，一级建造师考试主要考察的是建筑工程的经济、管理和法规等相关知识。并且，考试内容涵盖了公共科目和专业科目，旨在全面考察考生的综合能力。

结论：

从考试科目和内容来看，一级建造师考试更偏向于建筑工程的管理和实务方面的考察，而不是专注于造价方面的考试。因此，2024年一级建造师考试并非是考察造价，而是考察建筑工程的各个方面的综合能力。考生在备考过程中，应注重对建设工程经济、项目管理和法规等方面的学习和理解，提升自己的综合素质，为顺利通过考试打下坚实的基础。

一建工程造价管理是指对建筑工程的造价进行全面管理和控制的过程，旨在实现工程项目的经济、合理和高效。在建筑行业中，造价管理是一个至关重要的环节，它直接影响到工程项目的成本和质量。因此，做好一建工程造价管理工作对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义。

一建工程造价管理的核心是对工程项目的成本进行合理控制。通过科学的成本管理方法和手段，可以有效地降低工程项目的成本，提高工程项目的经济效益。首先，要对工程项目进行详细的预算和估算，确保工程项目的成本控制在合理范围内。其次，要加强对工程项目的进度和质量的监控，及时发现并解决问题，避免造成不必要的成本损失。最后，要加强对工程项目的采购和合同管理，确保材料和设备的采购价格合理，避免合同纠纷给工程项目带来额外的成本压力。

一建工程造价管理还需要注重与各相关部门的沟通和协调。在工程项目的实施过程中，涉及到多个部门和单位的合作，如设计单位、施工单位、监理单位等。因此，必须加强与各相关部门的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动工程项目的顺利进行。

另外，一建工程造价管理还需要注重技术和经验的积累。随着科技的不断进步，建筑行业也在不断发展，新的技术和方法层出不穷。因此，一建工程造价管理人员要不断学习和积累新的知识和经验，提高自身的专业素养和能力。只有不断提升自己，才能更好地适应和应对建筑行业的发展变化。

总之，一建工程造价管理是一个综合性的工作，需要全面考虑各方面的因素。只有做好了一建工程造价管理工作，才能保证工程项目的顺利进行，实现预期的经济效益和社会效益。

建筑工程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理和有效的控制手段，使项目的投资与预算相符，实现合理的成本控制。在建筑工程项目中，造价控制是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的质量、进度和效益。

建筑工程造价控制的核心是要在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目的成本。为了实现这个目标，我们可以从以下几个方面进行控制：

1. 确定合理的预算

在项目启动阶段，我们需要根据项目的需求和规模，制定一个合理的预算。预算的制定要充分考虑各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等。同时，还要考虑到项目的特殊情况，如地理位置、施工条件等因素。

确定预算的过程中，需要考虑到项目的可行性和经济性。只有在预算合理的情况下，才能更好地控制项目的造价。

2. 精细化的施工管理

在项目实施阶段，我们需要加强对施工过程的管理，确保各项工作按照预算和计划进行。这包括对材料的采购、施工人员的安排、施工进度的控制等方面。

通过精细化的施工管理，我们可以及时发现问题，及时解决，避免造成不必要的浪费和成本增加。

3. 严格的质量控制

建筑工程的质量直接关系到项目的成本和效益。因此，在施工过程中，我们要严格把控施工质量，确保项目达到预期的效果。

质量控制包括对施工过程的监督和检验，以及对材料的选择和使用的把控。只有在质量得到保证的情况下，才能有效地控制项目的成本。

4. 合理的变更管理

在建筑工程项目中，由于各种原因，可能会出现一些变更。这时，我们需要进行合理的变更管理，确保变更不会对项目的成本造成过大的影响。

变更管理包括对变更的评估、审批和实施等环节。只有在变更管理得当的情况下，才能保证项目的成本控制不受到过大的影响。

总之，建筑工程造价控制是一个复杂而重要的工作。通过合理的预算、精细化的施工管理、严格的质量控制和合理的变更管理，我们可以有效地控制项目的成本，实现项目的目标。