一建过后增项还是造价

一级建造师考试是建筑行业人员的重要资格认证，对于想要在建筑行业有所发展的人来说，一级建造师证书是必备的。而在考取一级建造师证书之后，很多人都会面临一个问题：是选择从事增项工作，还是专注于造价管理呢？本文将从不同角度分析这个问题。

一、增项工作的优势

增项工作是指在项目进行中，根据实际情况需要对原有工程进行调整和改变，从而提高项目的质量和效益。从就业角度来看，增项工作相对较容易找到，因为项目经理和施工单位通常都需要有一定的增项工作经验的人才。此外，增项工作也能够提升个人技能和经验，有助于个人职业发展。

二、造价管理的优势

造价管理是指对建筑项目的成本进行控制和管理，确保项目能够按照预算进行顺利进行。在建筑行业中，造价管理是一个非常重要的岗位，需要有一定的专业知识和技能。从就业角度来看，造价管理人才需求量大，薪资待遇也相对较高。同时，造价管理也能够提升个人的专业素养和综合能力。

三、如何选择

在选择从事增项工作还是造价管理之前，个人应该根据自己的兴趣和优势进行权衡。如果对于工程调整和改变比较感兴趣，并且具备一定的沟通和协调能力，那么可以考虑从事增项工作。如果对于成本控制和管理比较擅长，并且具备一定的数据分析和决策能力，那么可以考虑从事造价管理。

当然，个人也可以选择兼顾两者，既从事增项工作，又兼顾造价管理。这样可以拓宽自己的就业机会，提高个人的竞争力。

总之，无论选择从事增项工作还是造价管理，都需要不断学习和提升自己的能力。只有不断进步，才能在建筑行业中立于不败之地。

在施工过程中，变更费用是一个常见的问题。由于各种原因，施工过程中往往会出现一些变更，包括设计变更、材料变更、工艺变更等等。这些变更会导致施工成本的增加，从而给项目带来额外的费用。

施工过程中的变更费用是不可避免的，但我们可以通过一些措施来降低这部分费用。首先，要做好前期的规划和设计工作，尽量避免后期的变更。其次，要与供应商和承包商建立良好的合作关系，及时沟通变更事项，并与其协商解决方案。此外，施工过程中要加强监督和管理，及时发现并处理变更问题，避免造成进一步的损失。

对于施工过程中的变更费用，我们需要进行合理的计算和控制。首先，要对变更的内容进行详细的分析和评估，确定其对项目造成的影响以及所需的额外费用。然后，根据实际情况进行谈判和协商，争取合理的价格和条件。最后，要及时记录和核对变更费用，并进行合理的结算和支付，确保各方的权益得到保障。

施工过程中的变更费用对于项目的进度和成本控制有着重要的影响。因此，我们需要在项目管理中加强对变更的预测和控制，尽量避免不必要的变更，并及时处理和解决已发生的变更。只有做好这些工作，才能有效地降低施工过程中的变更费用，保证项目的顺利进行。

在建筑项目中，后期增项成本是指在项目实施过程中，由于一些原因导致工程范围、设计变更或者材料价格上涨等因素而产生的额外费用。这些额外费用会对项目的预算和进度产生一定的影响，因此需要合理控制后期增项成本。

建筑项目后期增项成本的主要原因有以下几点：

1. 设计变更：在项目实施过程中，由于设计方案不完善或者需求变化等原因，可能会出现设计变更的情况。设计变更会导致工程范围的调整，从而增加了工程的难度和工期，进而增加了项目的成本。

2. 材料价格上涨：建筑项目中使用的材料价格是一个不稳定的因素，受市场供需关系和原材料价格波动等因素的影响，材料价格可能会有较大幅度的上涨。如果项目实施过程中材料价格上涨，那么就需要增加采购预算，从而增加了项目的成本。

3. 人工成本增加：建筑项目中，人工成本是一个重要的费用项目。如果项目实施过程中，劳动力市场供应紧张或者劳动力成本上涨，那么就需要增加人工成本预算，从而增加了项目的成本。

4. 环境因素：建筑项目在实施过程中，可能会受到一些环境因素的影响，如天气、地质等。如果项目实施过程中出现不可预测的环境因素，可能会导致工程进度延误或者需要采取额外的措施来应对，这些都会增加项目的成本。

为了合理控制建筑项目后期增项成本，可以采取以下措施：

1. 做好前期准备：在项目启动阶段，应该尽量做到前期准备工作充分，包括项目需求明确、设计方案完善、材料供应和人工成本预估等。只有做好前期准备，才能尽量避免后期的变更和增项。

2. 建立变更管理机制：在项目实施过程中，应该建立起严格的变更管理机制，包括变更申请的流程和审批机制等。只有通过严格的变更管理，才能避免因为设计变更而导致的后期增项成本。

3. 做好供应链管理：在项目实施过程中，应该与供应商建立良好的合作关系，及时了解市场动态，掌握材料价格的波动情况。只有做好供应链管理，才能及时应对材料价格上涨带来的影响。

4. 加强项目管理：在项目实施过程中，应该加强项目管理，包括进度管理、质量管理和成本管理等。只有通过有效的项目管理，才能及时发现和解决环境因素带来的问题，避免因此导致的后期增项成本。

综上所述，建筑项目后期增项成本是一个需要重视和合理控制的问题。只有通过做好前期准备、建立变更管理机制、做好供应链管理和加强项目管理等措施，才能有效控制后期增项成本，确保项目的顺利进行。

在进行一建项目的施工过程中，由于各种原因，可能会出现一些变更需求。这些变更可能涉及到工程量的增加或减少，材料的更换，以及施工方法的调整等。而这些变更对于项目的造价计算会产生一定的影响。因此，在进行一建项目变更后的造价计算时，需要注意以下几个方面。

1. 变更内容的明确

在进行一建项目变更后的造价计算之前，首先需要明确变更的具体内容。这包括变更的工程量、材料的更换情况、施工方法的调整等。只有明确了变更的具体内容，才能进行后续的计算。

2. 变更造成的费用变化

一建项目变更后，往往会导致项目的费用发生变化。对于工程量的增加或减少，可以根据工程量清单进行计算，得出变更后的工程量和造价。对于材料的更换，需要根据新材料的价格进行计算，并与原材料的价格进行比较，得出费用的变化情况。对于施工方法的调整，需要根据新的施工方法计算出相应的工时和费用。

3. 变更后的合同调整

一建项目变更后，原有的合同可能需要进行相应的调整。这包括工程量的调整、材料的更换和施工方法的调整等。需要根据变更的具体内容，与业主进行协商，重新签订合同，并明确变更后的造价和付款方式。

4. 变更后的风险控制

一建项目变更后，可能会带来一些风险。例如，变更后的工程量增加，可能导致工期延长，进而影响其他工序的进行；变更后的材料更换，可能会影响工程质量等。因此，在进行变更后的造价计算时，需要对可能产生的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制。

综上所述，一建项目变更后的造价计算是一个复杂的过程，需要对变更内容进行明确，计算变更造成的费用变化，调整合同，并进行风险控制。只有做到这些，才能保证项目的顺利进行。