为什么一建不要增项

2024年一级建造师考试时间为9月7日-8日。一级建造师考试的地点是由各省人事考试中心统一安排在各个州市,具体以准考证上的考试地点为准。

一级建造师考试科目总共有是《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》四个。其中前三个科目属于是公共科目，而最后一个是专业科目。

《建设工程经济》题型分值：单项选择题60道，每道1分，共60分；选择题20道，每道2分，共40分。总分100分。

《建设工程项目管理》题型分值：单项选择题70道，每道1分，共70分；选择题30道，每道2分，共60分。总分130分。

《建设工程法规及相关知识》题型分值：单项选择题70道，每道1分，共70分，多项选择题30道，每道2分，共60分。共得130分。

《专业工程管理与实务》题型分值：单项选择题20道，多项选择题10道，综合分析（案例）题5道。其中单项选择题每道1分，共20分；多项选择题每道2分，共20分；案例题前三道各20分，后两道各30分，共120分。总分160分。

一级建造师考试是建筑行业的重要资格认证，对于报考者来说非常重要。而为什么一建不要增项呢？主要有以下几个原因：

公共科目全面考察基础知识

一级建造师考试的前三个科目属于公共科目，主要考察建筑工程领域的基础知识，如建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建设工程项目管理等。这些科目的考试内容广泛，涉及到建筑工程的方方面面，包括经济、法律、管理等多个领域，是建造师必备的基础知识。

专业科目考核实践能力

一级建造师考试的最后一个科目是专业工程管理与实务，这个科目主要考核考生在实际工作中的应用能力和解决问题的能力。通过综合分析（案例）题，考生需要运用自己的专业知识和实践经验，分析和解决实际工程管理中的问题，考察考生的实际操作能力。

保证建造师的综合素质

一级建造师是建筑行业的技术骨干，需要具备较高的综合素质。通过一建考试的四个科目的考核，可以全面评估考生的知识水平、实践能力和解决问题的能力，确保一级建造师具备全面的素质。

综上所述，一级建造师考试的科目设置合理，既考察了基础知识，又考核了实践能力，保证了建造师的综合素质。因此，一建不需要增项，已经能够全面评估考生的能力和素质。

在工程建设过程中，一建增项是指在原有合同范围之外，由业主或者设计单位提出的额外要求或变更，这些要求或变更可能涉及工程范围、工程量、工程质量等方面。虽然一建增项可以满足业主或设计单位的需求，但也存在一定的风险。

一、成本风险

一建增项往往会导致工程成本的增加。由于增加了工程范围或工程量，施工单位需要投入更多的人力、物力和时间，从而增加了工程的成本。此外，一建增项还可能导致原有的施工计划被打乱，进而影响工程进度，延长工期，增加了施工单位的管理成本和费用。

二、设计风险

一建增项涉及到工程设计的变更，如果变更不当或者设计不合理，可能会导致工程质量问题。例如，一建增项可能引起原有结构的变形或者破坏，对工程的安全性和稳定性产生影响。此外，一建增项还可能导致原有的施工工艺无法适应新的要求，从而影响工程质量。

三、合同风险

一建增项往往需要对原有合同进行修改或补充，如果双方在合同修改过程中存在争议或者不明确的问题，可能会引发合同纠纷。例如，业主要求增加工程范围，施工单位认为这超出了原有合同的约定，双方无法达成一致意见，从而产生纠纷。此外，一建增项还可能导致原有合同的变更造成工期延误，给双方带来经济损失。

四、管理风险

一建增项往往需要对原有施工计划进行调整，增加了施工单位的管理难度。施工单位需要重新安排施工队伍、采购材料、协调各方资源等，从而增加了施工单位的管理压力。如果管理不当，可能会导致工程进度延误、质量问题等，给施工单位带来不良影响。

综上所述，一建增项虽然可以满足业主或设计单位的需求，但也存在一定的风险。在工程建设过程中，双方应充分沟通、明确要求，确保一建增项的合理性和可行性。同时，双方应在合同中明确一建增项的约定，避免合同纠纷的发生。施工单位应加强管理，确保一建增项的顺利实施，避免对工程质量和进度产生不良影响。

在进行一建项目时，很多项目经理会遇到增项的情况。增项是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目范围发生变化，需要新增工作内容或者修改原有工作内容。增项对一建项目的影响是不可忽视的，下面将从几个方面来探讨。

1. 增加项目成本

增项会导致项目的工作量增加，需要投入更多的人力、物力和财力资源。这就意味着项目的成本会相应增加。项目经理需要对增项进行评估和预算，确保项目能够按时完成，并且不超出预算。同时，项目经理还需要与客户协商，确定增项的费用分摊方式，以免给项目带来不必要的经济压力。

2. 延长项目周期

增项会导致项目的工期延长。原本计划好的工作进度可能会被打乱，项目经理需要重新安排工作计划，确保项目能够按时完成。同时，项目经理还需要与客户协商，确定增项的时间安排，以免影响项目的整体进度。

3. 影响项目质量

增项可能会对项目质量产生一定的影响。项目经理需要评估增项对原有工作的影响程度，合理安排工作任务，确保项目质量不受影响。同时，项目经理还需要与客户协商，确定增项的质量要求，以免给项目带来不必要的风险。

4. 增加项目管理难度

增项会给项目管理带来一定的困扰。项目经理需要及时了解增项的内容和要求，制定相应的工作方案，并组织团队成员进行执行。同时，项目经理还需要与客户、供应商等相关方进行沟通，协调各方利益，确保项目能够顺利进行。

总结

增项对一建项目的影响是多方面的，包括增加项目成本、延长项目周期、影响项目质量和增加项目管理难度等。项目经理需要对增项进行全面评估和预测，制定相应的应对措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。