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一建实务合同管理口诀

更新于：2024-02-29 22:05:48

张鱼小丸子°

摘要：一建实务合同管理口诀一建实务合同管理是一级建造师考试中的重要内容之一，掌握好相关知识点对于顺利通过考试至关重要。下面是一建实务合同管理的口诀，帮助大家记忆和理解…

1一建实务合同管理口诀

一建实务合同管理是一级建造师考试中的重要内容之一，掌握好相关知识点对于顺利通过考试至关重要。下面是一建实务合同管理的口诀，帮助大家记忆和理解相关内容。

一、合同签订

确保合同完整，要审查清楚；

明确双方权益，要合同保障；

签字盖章齐全，合同生效。

二、合同履行

按照约定施工，工期不得延；

质量安全把关，事故要防范；

支付款项及时，合同要兑现。

三、合同变更

变更必须合规，手续不能少；

变更价款明确，不得随意调；

签字确认齐全，合同变更合法。

四、合同索赔

索赔要有依据，证据不可少；

索赔金额合理，不得过分要；

索赔申请及时，合同维权要。

五、合同解除

违约责任明确，违约方要赔偿；

解除原因合法，证据要明确；

解除手续齐全，合同解除合规。

六、合同争议

协商解决优先，和解要友好；

仲裁或起诉，法律途径走；

合同争议处理，要公正合法。

以上就是一建实务合同管理的口诀，希望能够帮助大家记忆和理解相关知识点。在备考过程中，多做题、多总结，相信一定能够顺利通过一级建造师考试！

2一建实务合同管理流程

一建实务合同管理是指在建筑工程施工过程中，对合同的签订、履行及变更等各个环节进行有效管理的过程。合同管理的好坏直接影响到项目的顺利进行和各方的权益保障。下面将介绍一建实务合同管理的流程，希望对大家有所帮助。

1. 合同签订阶段

在合同签订阶段，首先需要明确合同的基本条款，包括工程范围、工期、质量要求、价款支付方式等。同时，还需要对合同的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。在签订合同之前，双方应对各项条款进行详细的商议和协商，并达成一致意见。签订合同时，应注意合同的格式规范和法律效力，避免出现纠纷。

2. 合同履行阶段

在合同履行阶段，需要严格按照合同约定进行工作。施工单位应按照工程进度计划进行施工，确保工程质量和工期的达到合同要求。监理单位应对施工过程进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。业主单位应按时支付款项，并对工程进展情况进行监督和验收。

3. 合同变更阶段

在合同履行过程中，由于各种原因，可能会出现合同变更的情况。合同变更是指在合同履行过程中，由于工程范围、工期、价款等发生变化，需要对合同进行修改的情况。在合同变更时，双方应进行充分的协商和沟通，并达成一致意见。合同变更应及时办理相关手续，并对变更后的工程进行重新验收。

4. 合同结算阶段

在工程竣工后，需要进行合同的结算工作。结算是指根据合同约定，按照实际完成的工程量和质量，计算出应付款项的过程。在结算阶段，需要对工程量进行清点和核对，并进行质量验收。同时，还需要对工程款项进行计算和支付。结算过程中，应注意合同约定的结算方式和支付期限，避免出现纠纷。

以上就是一建实务合同管理的流程介绍。在实际工作中，我们要根据具体情况，灵活运用合同管理的方法和技巧，确保合同的顺利履行和各方的权益得到保障。

3一建实务合同管理案例

在一建实务中，合同管理是非常重要的一环。一个好的合同管理可以有效地保护双方的权益，避免纠纷的发生。下面就分享一个一建实务合同管理的案例，希望对大家有所启发。

某公司承接了一项工程项目，与业主签订了施工合同。在合同中，明确了工程进度、质量要求、支付方式等关键条款。然而，在实际施工过程中，由于各种原因，工期延误，导致工程无法按时完工。

面对这个问题，该公司积极与业主进行沟通，解释了工期延误的原因，并提出了相应的解决方案。双方经过多次协商，最终达成了一致意见：延长工期，并对延期造成的损失进行赔偿。

在这个案例中，该公司的合同管理起到了关键作用。首先，他们在签订合同时，明确了工期和质量要求，避免了模糊不清的情况发生。其次，当出现工期延误问题时，他们积极与业主沟通，寻找解决方案，并最终达成了一致意见。这样一来，不仅保护了自身的权益，也维护了与业主的良好关系。

从这个案例中我们可以得出几点经验：

1. 签订合同时要明确条款

在签订合同时，要明确工期、质量要求、支付方式等关键条款，避免模糊不清的情况发生。只有明确了双方的责任和义务，才能更好地管理合同。

2. 及时沟通，寻找解决方案

当出现问题时，要及时与对方进行沟通，寻找解决方案。只有通过沟通，才能解决问题，避免纠纷的发生。

3. 保持良好的合作关系

合同管理不仅仅是解决问题，更重要的是保持良好的合作关系。只有建立了良好的合作关系，才能更好地推动工程的进展。

综上所述，一建实务合同管理是非常重要的一环。通过合同管理，可以保护双方的权益，避免纠纷的发生。希望以上案例和经验对大家有所启发，能够在实践中更好地管理合同。

4一建实务合同管理经验分享

在一建实务工作中，合同管理是一个非常重要的环节，合同管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和公司的利益。下面我将分享一些我在一建实务合同管理方面的经验。

1.建立完善的合同管理制度

首先，我们要建立一套完善的合同管理制度，明确合同的签订、履行和变更等各个环节的流程和责任。制度要包括合同的审批程序、合同文本的编制要求、履行过程中的监督和验收要求等内容。这样可以规范合同管理工作，避免因为流程不清晰而导致的问题。

2.合同审查要细致

在合同签订之前，要对合同进行仔细的审查，特别是合同的条款和风险点要重点关注。要确保合同的内容完整、准确，并且符合法律法规的要求。如果发现合同中存在模糊不清或者不合理的地方，要及时与对方进行沟通和协商，确保合同的公平、合理。

3.合同履行过程中要及时跟进

在合同履行过程中，要及时跟进合同的执行情况。要与对方保持良好的沟通，及时了解项目的进展和问题的解决情况。同时，要做好相关的记录和归档工作，以备日后需要。

4.合同变更要谨慎处理

在合同履行过程中，有时会出现一些不可预料的情况，需要对合同进行变更。这时候要谨慎处理，确保变更的合法性和合理性。要与对方进行充分的沟通和协商，明确变更的内容和影响。同时，要及时办理变更手续，避免因为变更未及时办理而导致的纠纷。

5.合同验收要认真

在合同履行结束后，要进行合同的验收工作。要根据合同的约定和实际情况，对项目的成果进行认真的验收。要确保项目的质量和效果符合合同的要求，避免因为验收不合格而导致的争议。

以上就是我在一建实务合同管理方面的一些经验分享，希望对大家有所帮助。

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