一建增项还看不看专业

2024年一级建造师考试时间确定为9月7日-8日，考试科目包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》四个。其中，前三个科目是公共科目，最后一个是专业科目。

一建考试中，专业工程管理与实务是最后一个科目，也是分值最高的科目，共160分。这个科目的题型包括单项选择题、多项选择题和综合分析（案例）题。在这个科目中，单项选择题和多项选择题占比较大，需要考生对专业知识有深入的了解和掌握。

对于考生来说，是否要看重专业工程管理与实务这个科目，答案是肯定的。这个科目的分值高，占据了总分的很大比例，对于考生的成绩影响较大。如果在这个科目上得分较低，可能会导致整体成绩下降，影响到是否能够顺利通过考试。

因此，考生在备考过程中，一定要重点复习专业工程管理与实务这个科目。可以通过查阅相关教材和资料，参加培训班或者在线课程，进行系统的学习和复习。同时，还可以通过做题、模拟考试等方式进行巩固和提高。

当然，其他科目也不能忽视。虽然专业工程管理与实务分值最高，但其他科目的分值也是相对较高的。在备考过程中，要合理安排时间，全面复习各个科目，力争在每个科目上都取得较好的成绩。

总之，一建考试中，专业工程管理与实务这个科目分值较高，对于考生来说非常重要。在备考过程中，要将其放在重要位置，加强学习和复习，争取在这个科目上取得较高的分数。同时，其他科目也不能忽视，要全面复习，力争在每个科目上都取得较好的成绩。只有全面掌握各个科目的知识，才能够更好地应对考试，取得好成绩。

一建工程资质是指企业在承揽一级建筑工程项目时需要具备的资质条件。一级建筑工程是国家规定的大型工程，包括房屋建筑、市政工程、公路工程等。获得一建工程资质对于企业来说非常重要，可以提高企业的竞争力，获得更多的工程项目。

要获得一建工程资质，企业需要满足一定的条件。首先，企业需要具备一定的注册资金和固定资产。其次，企业需要有一定的施工经验和技术实力，包括有一定数量和质量的工程项目经验，以及拥有一定数量和质量的技术人员。此外，企业还需要具备一定的管理能力和质量保证体系。

在申请一建工程资质时，企业需要提交一系列的材料，包括企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证等基本资料，以及企业的财务报表、工程项目经验证明、技术人员的资格证书等相关材料。这些材料需要经过审核，审核通过后，企业才能获得一建工程资质。

一建工程资质的获得并不容易，需要企业具备一定的实力和条件。因此，对于一些规模较小、经验较少的企业来说，获得一建工程资质可能会面临一定的困难。但是，只要企业具备了一定的实力和条件，并且按照要求准备好相关材料，就有可能获得一建工程资质。

一建工程资质的获得对于企业来说意义重大。首先，一建工程资质可以提高企业的知名度和声誉，使企业在行业内获得更多的认可和信任。其次，一建工程资质可以增加企业的竞争力，使企业能够参与更多的大型工程项目，获取更多的利润。同时，一建工程资质还可以为企业提供更多的发展机会，使企业能够不断壮大和发展。

总之，获得一建工程资质对于企业来说非常重要。企业需要具备一定的实力和条件，并按照要求准备好相关材料，才能顺利获得一建工程资质。获得一建工程资质后，企业将获得更多的发展机会和利益，提高企业的竞争力和影响力。

建筑工程管理：如何做好项目进度控制？

建筑工程管理是指对建筑项目进行全面、系统的组织、协调和管理，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。在建筑工程管理中，项目进度控制是非常重要的一环，它直接影响着项目的整体进展和效益。那么，如何做好建筑工程项目的进度控制呢？下面就给大家分享几点经验。

1. 制定合理的项目进度计划

项目进度计划是项目进度控制的基础，必须合理、详细地规划项目各个阶段的工作内容和时间节点。在制定项目进度计划时，要充分考虑各种不可控因素，合理安排工期，并留出适当的缓冲时间。同时，还要与各相关方进行充分沟通，确保项目进度计划的可行性和有效性。

2. 建立科学的进度监控机制

项目进度监控是项目进度控制的核心环节，通过对项目进展情况的实时监控，可以及时发现并解决问题，确保项目进度的顺利进行。在建立进度监控机制时，可以利用现代化的信息技术手段，如项目管理软件、传感器等，实现对项目进度的自动化监控和数据采集，提高监控效率和准确性。

3. 加强团队协作与沟通

项目进度控制需要各相关方的密切配合和良好沟通，只有形成一个高效的团队，才能更好地推进项目的进展。因此，建筑工程管理人员要加强团队协作，建立良好的沟通渠道，及时共享项目信息和进展情况，解决问题和难题，确保项目进度的稳定和可控。

4. 及时调整和优化项目进度

在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和风险，可能会影响项目的进度计划。因此，在项目进度控制中，要及时发现问题，及时进行调整和优化。当发现项目进度偏差时，要迅速采取相应措施，如增派人力、调整资源配置、优化施工工艺等，以确保项目进度的正常推进。

综上所述，做好建筑工程项目的进度控制需要制定合理的项目进度计划、建立科学的进度监控机制、加强团队协作与沟通，并及时调整和优化项目进度。只有做到这些，才能确保项目按时完成，实现项目的最大效益。

在进行项目管理过程中，有时候会遇到需要增加项目范围的情况。这时候就需要进行增项申请。那么，增项申请的流程是怎样的呢？下面就为大家详细介绍一下。

1. 确定需求变更

在项目执行过程中，如果发现原有的项目范围无法满足需求，或者出现了新的需求，就需要进行增项申请。首先，要明确需求变更的内容和原因，并与相关人员进行沟通和确认。

2. 编写变更申请书

在确定需求变更后，需要编写变更申请书。变更申请书应包括变更的原因、影响范围、预期效果等信息，以及变更的时间节点和责任人等内容。同时，还需要提供必要的支持材料，如需求变更的相关文件、报告等。

3. 提交变更申请

完成变更申请书的编写后，需要将申请书提交给项目负责人或项目管理办公室。申请书应包括变更的理由和目标，以及对项目进度、成本和质量的影响评估等内容。同时，还需要提供相应的支持材料。

4. 变更评审

提交申请后，项目管理办公室或相关人员将对变更申请进行评审。评审的目的是确定变更的必要性和可行性，以及对项目进度、成本和质量的影响程度。评审结果将作为决策的依据。

5. 决策

在变更评审完成后，项目负责人或决策委员会将根据评审结果作出决策。如果变更被批准，将继续执行后续的变更管理流程；如果变更被拒绝，将继续按照原有的项目范围进行执行。

6. 变更管理

一旦变更被批准，就需要进行相应的变更管理工作。这包括更新项目计划、调整资源分配、重新评估风险和质量控制等。同时，还需要与相关人员进行沟通和协调，确保变更的顺利实施。

7. 监控和控制

在变更实施过程中，需要进行监控和控制工作，以确保变更的效果和影响符合预期。这包括对变更进度、成本和质量进行监测和评估，及时采取相应的措施，以防止变更带来的风险和问题。

总之，增项申请流程是一个相对复杂的过程，需要经过多个环节和多个角色的参与。只有严格按照流程执行，并与相关人员进行有效的沟通和协调，才能保证变更的顺利实施，最终达到项目的目标。