一建实务合同管理记忆口诀

一级建造师考试中，实务合同管理是一个重要的考点。为了帮助考生更好地掌握相关知识，我整理了一份记忆口诀，希望对大家备考有所帮助。

合同管理要点三个，分别是签订、履行和变更。签订环节要注意，合同文本要准确。合同标的和约定事项，都要写得明确。合同签订还需注意，双方权利义务平衡。合同条款不能偏袒，保障双方利益共享。

履行阶段要做好，质量、进度、安全。工程质量要把关，符合规范要求。工程进度要掌握，按时完成任务。工程安全要保障，人员不得受伤害。履行阶段还需注意，合同付款及验收。款项及时支付，验收合格才结算。

变更管理要灵活，根据实际情况。变更要有依据，书面申请必不可少。变更内容要明确，变更费用要计算。变更管理还需注意，合同解除及索赔。解除原因要充分，索赔金额要合理。

以上就是一建实务合同管理的记忆口诀，希望能够帮助大家更好地备考。记住口诀，掌握要点，相信你一定能够在考试中取得好成绩！加油！

在一建实务中，合同管理是一个非常重要的环节。合同管理的好坏直接关系到项目的进展和公司的利益。那么，一建实务合同管理流程是怎样的呢？下面就来为大家详细介绍一下。

合同签订阶段

合同签订是合同管理的第一步，也是最关键的一步。在签订合同之前，首先需要进行合同谈判和审查。在合同谈判中，双方需要就合同条款、价格、工期等进行充分的沟通和协商，确保双方的权益得到保障。合同审查则是对合同内容的全面检查，包括合同的合法性、完整性、准确性等方面。只有在合同谈判和审查都通过后，才能正式签订合同。

履约管理阶段

合同签订后，就进入了合同的履约阶段。在这个阶段，需要做好合同的履行和监督工作。首先是履行合同义务，按照合同约定的内容和要求进行施工和交付。同时，还需要对合同的履行情况进行监督和检查，确保合同的质量和进度符合要求。

另外，还需要做好合同变更管理。在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同需要进行变更。这时，需要及时与甲方进行沟通和协商，确定合同变更的内容和方式，并按照规定的程序进行变更。同时，还需要注意合同变更对项目进度和成本的影响，做好风险控制和成本控制。

结算管理阶段

合同履约完毕后，就需要进行结算管理。首先是工程结算，根据合同约定的支付条件和结算方式，进行工程款的结算。在结算过程中，需要核对工程量、价格、质量等信息，确保结算的准确性和合理性。

另外，还需要做好合同的验收和结算。在项目完工后，需要与甲方进行项目验收，确认工程的质量和完工情况。然后，根据合同约定的结算方式，进行最终结算。在结算过程中，需要清理和核对各项费用，确保结算的准确性和合理性。

纠纷处理阶段

在合同管理过程中，可能会出现一些纠纷和争议。这时，需要及时进行处理，以保护自己的权益。首先是通过协商解决，双方可以通过对话和沟通，寻找共同的解决办法。如果协商无果，可以考虑通过仲裁或诉讼的方式解决纠纷。

总之，一建实务合同管理流程是一个非常复杂和繁琐的过程。只有做好合同管理工作，才能确保项目的顺利进行和公司的利益得到保障。希望以上内容对大家有所帮助。

在一建实务中，合同管理是非常重要的一项工作。合同管理的好坏直接影响到项目的顺利进行和各方利益的实现。下面介绍一些一建实务合同管理的要点，希望对大家有所帮助。

1. 合同签订

在合同签订阶段，要注意以下几个要点：

（1）明确合同的双方当事人及其权利义务；

（2）明确合同的标的物、数量、质量、价格等基本条款；

（3）明确合同的履行期限和方式；

（4）明确合同的违约责任和解决争议的方式。

签订合同时，要认真审核合同条款，确保合同内容的合法性和合理性。

2. 合同履行

合同履行是合同管理的核心环节，要注意以下几个要点：

（1）严格按照合同约定履行义务，确保按时完成工程和交付产品；

（2）及时沟通和解决合同履行过程中的问题，避免产生纠纷；

（3）合理变更合同内容，确保合同的灵活性和可执行性；

（4）合同履行过程中要及时记录和保存相关证据，以备后期维权。

3. 合同变更

在合同履行过程中，可能会出现一些不可预料的情况，需要对合同进行变更。合同变更时，要注意以下几个要点：

（1）变更前要与合同另一方进行充分沟通和协商，确保变更的合法性和合理性；

（2）变更后要及时修改合同，明确变更事项和变更后的履行义务；

（3）变更后要及时通知项目组织机构和相关人员，确保变更的顺利实施。

4. 合同结算

合同结算是合同管理的最后一个环节，要注意以下几个要点：

（1）按照合同约定的结算方式和标准进行结算；

（2）结算前要进行合同履行情况的审核，确保合同的完全履行；

（3）结算后要及时开具发票和支付款项，确保各方的权益得到保障。

以上是一建实务合同管理的一些要点，希望对大家有所帮助。在实际工作中，要根据具体情况灵活运用这些要点，做好合同管理工作。

一建实务合同管理案例分析

在一建实务中，合同管理是非常重要的一环。一个好的合同管理可以帮助企业有效控制风险、提高效率、保护自身权益。下面我们就来看一个实际案例，分析一下合同管理的重要性。

案例背景：

某建筑工程公司承接了一项大型工程项目，合同金额数亿元。在项目进行过程中，由于各种原因，双方产生了很多纠纷和争议。其中一些纠纷是由于合同条款不明确或者执行不到位导致的，给项目进度带来了很大的影响。

案例分析：

这个案例反映了合同管理在一建实务中的重要性。首先，合同管理的第一步是要确保合同的条款明确、清晰。合同是双方达成共识的法律文件，只有在合同中明确约定了各方的权利和义务，才能避免后期的纠纷和争议。在这个案例中，由于合同条款不明确，导致了很多争议。

其次，合同管理要求各方严格按照合同执行。在这个案例中，由于合同的执行不到位，导致了很多问题。比如，工期延误、款项支付问题等。一个好的合同管理应该包括对合同执行情况的监督和检查，确保合同的执行符合约定。

最后，合同管理还需要及时处理纠纷和争议。在这个案例中，由于纠纷没有及时得到解决，导致了项目进度的延误。一个好的合同管理应该包括对纠纷和争议的及时处理，以减少对项目的影响。

结论：

通过以上分析，我们可以看出，合同管理在一建实务中的重要性不言而喻。一个好的合同管理可以帮助企业避免纠纷和争议，提高项目效率，保护自身权益。因此，在一建实务中，合同管理是必不可少的一环。