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一建实务要点：掌握合同管理的关键技巧

更新于：2025-12-21 08:46:42

郑郑日上-

摘要：合同管理是一级建造师考试中重要的实务内容，需要掌握关键技巧。在合同签订阶段，要审查合同条款并与业主沟通协商。在合同履行阶段，要处理合同变更、支付管理和进度控制。在合同结算阶段，要做好工程量清单审核和谈判协商。掌握这些技巧可以提高项目管理水平，确保工程质量和工期安全。建议报班备考一级建造师考试，选择专业培训机构进行系统学习和练习。

掌握合同管理的关键技巧

合同管理是一级建造师考试中非常重要的一项实务内容。合同管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和施工质量的保障。在实际工作中，一建人员需要掌握一些关键技巧来有效地进行合同管理。

首先，合同签订阶段是合同管理的重要环节。在签订合同时，一建人员需要仔细审查合同条款，确保合同内容明确、合法合规，并与业主进行充分沟通和协商，以避免后期发生纠纷。此外，一建人员还应当了解国家相关法律法规和政策，确保合同符合法律要求。

其次，合同履行阶段是合同管理的核心环节。在合同履行过程中，一建人员需要做好各项管理工作，包括合同变更、支付管理、进度控制等。合同变更是合同管理中常见的问题，一建人员需要及时处理变更事项，并与业主进行及时沟通和协商，以确保合同变更的合理性和合法性。支付管理是合同管理中的重要环节，一建人员需要做好支付计划和支付审核工作，确保按照合同约定及时支付工程款项。进度控制是合同管理中的关键环节，一建人员需要做好施工进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度延误的问题。

最后，合同结算阶段是合同管理的收尾环节。在合同结算过程中，一建人员需要做好工程量清单的编制和审核工作，确保结算金额的准确性和合理性。同时，一建人员还需要与业主进行结算谈判和协商，解决结算争议，确保项目的顺利结算。

综上所述，掌握合同管理的关键技巧对于一级建造师来说至关重要。一建人员需要在合同签订阶段做好审查和沟通工作，在合同履行阶段做好变更、支付和进度控制工作，在合同结算阶段做好清单编制和谈判协商工作。只有全面掌握合同管理技巧，才能提高项目管理水平，确保工程质量和工期的安全。

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