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一建经济计算题典型例题

更新于：2024-02-14 08:40:31

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摘要：一建经济计算题典型例题2023年一级建造师考试时间预计在9月份举行。一级建造师考试是建筑行业的重要考试之一，其中《建设工程经济》是考试科目之一。下面给大家介绍一…

1一建经济计算题典型例题

2023年一级建造师考试时间预计在9月份举行。一级建造师考试是建筑行业的重要考试之一，其中《建设工程经济》是考试科目之一。下面给大家介绍一道典型的一建经济计算题。

【一建经济计算题】

某工程项目需要进行混凝土施工，已知混凝土的配合比为：水泥1：砂1.5：石2.8，每立方米混凝土的原材料价格如下：

水泥：300元/袋（50kg/袋）

砂：80元/吨

石：120元/吨

水：0.5元/立方米

现计划施工1000立方米混凝土，请计算该工程项目的混凝土原材料成本。

【解析】

根据配合比，每立方米混凝土所需的原材料数量为：

水泥：1袋

砂：1.5吨

石：2.8吨

水：500立方米

根据原材料价格，可以计算出每立方米混凝土的原材料成本：

水泥成本：1袋 * 300元/袋 = 300元/立方米

砂成本：1.5吨 * 80元/吨 = 120元/立方米

石成本：2.8吨 * 120元/吨 = 336元/立方米

水成本：500立方米 * 0.5元/立方米 = 250元/立方米

因此，每立方米混凝土的原材料成本为：

300元/立方米 + 120元/立方米 + 336元/立方米 + 250元/立方米 = 1006元/立方米

对于1000立方米混凝土的工程项目，原材料成本为：

1000立方米 * 1006元/立方米 = 1006000元

【小结】

本题通过给出混凝土的配合比和原材料价格，要求计算出工程项目的混凝土原材料成本。通过逐步计算每个原材料的成本，并根据配合比计算出每立方米混凝土的原材料成本，最终得出1000立方米混凝土的原材料成本为1006000元。

以上就是一道典型的一建经济计算题例题，希望能够帮助大家更好地理解一建经济计算的方法和步骤。考生在备考过程中，可以多做类似的题目进行练习，提高自己的解题能力和应试水平。祝愿大家在2023年一级建造师考试中取得好成绩！

2一建经济法律法规

一建经济法律法规是指在一级建造师考试中涉及到的与经济、法律相关的法规和规章制度。对于一级建造师来说，掌握一建经济法律法规是非常重要的，不仅可以帮助他们更好地管理工程项目，还能够保障工程质量和安全。

一、经济法律法规的种类

一建经济法律法规主要包括以下几个方面：

1. 国家法律法规：如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等，这些法律法规是一级建造师必须要掌握的基本法规。

2. 行业法律法规：如《建设工程质量管理条例》、《建筑施工合同管理办法》等，这些法律法规是一级建造师在工程管理中需要遵守的规章制度。

3. 地方性法规：各地根据实际情况制定的法规，如《广东省建设工程施工管理办法》等，一级建造师在不同地区从事工程管理时需要遵守当地的法规。

二、掌握经济法律法规的重要性

掌握一建经济法律法规对于一级建造师来说至关重要，主要有以下几个方面的作用：

1. 提高工程管理水平：了解并遵守相关法律法规，可以帮助一级建造师更好地管理工程项目，提高工程管理水平。

2. 保障工程质量和安全：经济法律法规中包含了对工程质量和安全的要求，一级建造师只有掌握这些法规，才能够有效地保障工程质量和安全。

3. 避免违法违规行为：了解并遵守相关法律法规，可以帮助一级建造师避免违法违规行为，减少因违法违规而导致的法律风险。

三、如何学习经济法律法规

学习一建经济法律法规需要掌握以下几个方法：

1. 多读相关法律法规：一级建造师可以通过阅读相关法律法规的文本，了解其中的内容和要求。

2. 参加培训班或课程：一级建造师可以参加相关的培训班或课程，通过专业的教学来学习经济法律法规。

3. 多实践：一级建造师在实际工程项目中，要多实践、多总结，通过实践来加深对经济法律法规的理解和掌握。

四、总结

掌握一建经济法律法规对于一级建造师来说非常重要，不仅可以提高工程管理水平，保障工程质量和安全，还能够避免违法违规行为。学习经济法律法规需要多读相关法律法规、参加培训班或课程，并且要多实践，通过实践来加深对经济法律法规的理解和掌握。

3一建工程管理案例分析

一建工程管理是指在工程建设过程中，通过合理的组织、协调和控制，达到工程质量、进度和安全等目标的管理方法。下面我们来分析一个一建工程管理的案例，以帮助大家更好地理解这个概念。

案例背景

某公司承接了一项大型工程项目，总投资额达到数亿元。该项目涉及多个施工单位、上百名工人和复杂的施工工艺，对工程管理要求非常高。

问题分析

在项目实施过程中，出现了以下几个问题：

施工单位之间缺乏有效的沟通和协作，导致工程进度滞后。

部分工人技术水平不高，施工质量无法满足设计要求。

工程材料采购和供应链管理不畅，导致工程进度延误。

解决方案

针对上述问题，我们采取了以下措施：

加强施工单位之间的沟通和协作，定期召开工程进度会议，及时解决问题。

对工人进行技术培训和考核，提高其技术水平，确保施工质量。

优化工程材料采购流程，与供应商建立长期合作关系，确保材料供应的及时性和质量。

效果评估

通过以上措施的实施，项目取得了以下成效：

工程进度得到了有效控制，按时完成了各个节点。

施工质量明显提升，达到了设计要求。

工程材料供应链畅通，材料质量得到了保障。

综上所述，通过一建工程管理的有效实施，我们成功解决了项目中的问题，取得了良好的效果。

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一级建造师考试 | 考试介绍发布于：11月前

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