一级建造师经济公式重点

一级建造师考试是建筑行业的重要资格认证，其中经济管理是考试的重要科目之一。在经济管理科目中，经济公式是考试的重点内容之一。掌握好经济公式，对于顺利通过一级建造师考试至关重要。

1. 成本费用率（C）=工程成本/合同价款

成本费用率是指工程成本与合同价款之比，是衡量工程项目成本控制水平的重要指标。成本费用率越低，说明项目的成本控制能力越强。

2. 利润率（P）=利润/合同价款

利润率是指利润与合同价款之比，是衡量工程项目盈利能力的指标。利润率越高，说明项目的盈利能力越强。

3. 投资回收期（PBP）=投资额/年均净利润

投资回收期是指项目投资额与年均净利润之比，是衡量工程项目投资回收速度的指标。投资回收期越短，说明项目的投资回收速度越快。

4. 资本金利润率（R）=净利润/资本金

资本金利润率是指净利润与资本金之比，是衡量投资者对资本金的获利能力的指标。资本金利润率越高，说明投资者对资本金的获利能力越强。

5. 资产周转率（ATR）=销售收入/总资产

资产周转率是指销售收入与总资产之比，是衡量企业资产利用效率的指标。资产周转率越高，说明企业资产利用效率越高。

以上就是一级建造师经济公式的重点内容。掌握好这些公式，对于顺利通过一级建造师考试以及工程管理实践都有很大的帮助。

作为一级建造师考试的重要科目之一，经济管理是考生们必须要重点关注和备考的内容。下面，我将分享一些关于一级建造师考试经济管理的经验，希望对大家有所帮助。

重点理论知识

在备考经济管理科目时，首先要掌握一些重点的理论知识。这些知识包括工程经济学、建筑企业管理、投资决策分析等内容。在学习这些知识时，可以参考一些经济管理方面的教材和参考书籍，结合自己的实际工作经验进行学习和理解。

案例分析和解决方案

在考试中，经济管理科目通常会出现一些案例分析题目。这些题目要求考生根据给定的情境和数据，分析问题并提出解决方案。因此，在备考过程中，要多做一些案例分析题目的练习，培养自己的分析和解决问题的能力。

重点考点和注意事项

在备考经济管理科目时，要特别关注一些重点考点和注意事项。例如，建筑企业财务管理、成本控制、合同管理等都是经济管理科目中的重点内容。在备考过程中，要重点复习和掌握这些知识点，并注意一些常见的易错点。

另外，备考过程中还要注意一些解题技巧。例如，在做选择题时，可以通过排除法来提高答题准确率；在计算题中，要注意单位的转换和计算公式的正确使用。

结语

通过对一级建造师考试经济管理科目的学习和备考，可以提高自己在工程管理方面的能力和水平。希望大家能够认真对待经济管理科目的学习，做好充分的准备，顺利通过一级建造师考试。

作为一级建造师，经济管理是必备的知识点之一。在项目实施过程中，经济管理的好坏直接影响到项目的成本控制和效益。下面我将分享一些我在经济管理方面的经验。

合理编制预算

项目预算是项目经济管理的基础，也是项目成本控制的重要手段。在编制预算时，我们需要对项目的各个方面进行全面的考虑，包括人工费用、材料费用、设备费用等。同时，还需要考虑到市场行情、政策法规等因素，以确保预算的合理性和准确性。

合理采购材料

材料采购是项目经济管理中的重要环节。在采购材料时，我们需要根据项目的实际需求，选择合适的供应商，并与其进行充分的沟通和协商。同时，还需要注意材料的质量和价格，以确保采购的材料符合项目的要求，并且能够在一定程度上降低成本。

合理配置人力资源

人力资源是项目成功的关键因素之一。在项目经济管理中，我们需要根据项目的实际需求，合理配置人力资源。这包括选择合适的施工队伍、培训和提升员工的技能水平等。通过合理配置人力资源，可以提高项目的效率和质量，从而降低项目的成本。

合理控制成本

成本控制是项目经济管理的核心任务之一。在项目实施过程中，我们需要不断地监控和分析项目的成本情况，及时发现和解决成本超支的问题。同时，还需要采取一些有效的措施，如优化资源配置、加强进度管理等，以降低项目的成本。

合理制定奖惩机制

奖惩机制是激励项目参与方积极工作的重要手段。在项目经济管理中，我们需要根据项目的实际情况，合理制定奖惩机制。通过给予奖励和处罚，可以激励项目参与方充分发挥其职责和能力，提高项目的效率和质量，从而实现项目的经济目标。

以上就是我在一级建造师经济管理方面的一些经验分享。希望对大家有所帮助！

作为一级建造师，经济管理是我们工作中非常重要的一部分。在项目实施过程中，经济管理的好坏直接影响到项目的成本和效益。因此，掌握一些经济管理的基本公式对于我们来说是非常有必要的。

下面，我将为大家解析一些常用的一级建造师经济管理公式。

1. 成本控制率

成本控制率是衡量项目成本控制水平的重要指标。它的计算公式为：

成本控制率 = （实际成本 - 计划成本）/ 计划成本 × 100%

通过计算成本控制率，我们可以了解到项目实际成本与计划成本之间的偏差程度。当成本控制率小于100%时，说明项目的成本超出了计划成本，需要采取相应的措施进行调整。

2. 经济效益评价指标

经济效益评价指标是用来评价项目经济效益的重要指标。常用的经济效益评价指标有投资回收期、净现值和内部收益率。

投资回收期是指项目从开始运营到收回全部投资所需的时间。计算公式为：

投资回收期 = 投资总额 / 年净现金流量

净现值是指项目实际现金流入与流出之间的差额。计算公式为：

净现值 = ∑（现金流入 - 现金流出）/ （1 + 折现率）^n - 投资总额

内部收益率是指使得净现值等于零的折现率。通过求解净现值等于零的折现率，我们可以得到内部收益率。内部收益率越高，说明项目的经济效益越好。

3. 利润率

利润率是衡量企业盈利能力的重要指标。它的计算公式为：

利润率 = 净利润 / 营业收入 × 100%

利润率反映了企业每一单位销售收入所产生的利润水平。利润率越高，说明企业的盈利能力越强。

以上就是一些常用的一级建造师经济管理公式的解析。通过掌握这些公式，我们可以更好地进行项目经济管理，提高项目的成本控制水平和经济效益。