一级造价师考试中,案例分析题是考察考生综合运用知识和技能解决实际问题的重要环节。其中,制定合理的工程造价控制方案是一个关键的考点。本文将通过分析一道案例题,为大家介绍如何制定合理的工程造价控制方案。
【案例分析题】
某公司承接了一项建设工程,项目总造价为8000万元,工期为18个月。在工程施工过程中,出现了以下问题:
1. 施工单位提出了多次变更设计的要求,并且要求增加工程量;
2. 施工单位对工程进度把控不力,导致工期延误;
3. 原材料价格波动较大,给工程造价控制带来一定困难。
请根据以上情况,制定一个合理的工程造价控制方案。
【答案解析】
针对上述问题,我们可以从多个方面制定合理的工程造价控制方案:
1. 控制变更设计和工程量增加:首先,施工单位提出的变更设计要求需要经过严格审查,只有确实需要变更且符合法规规定的才能予以通过。同时,对于工程量的增加也需要审慎评估,合理控制增加的范围和数量,避免过度增加造成不必要的成本。
2. 加强工程进度管理:为了避免工期延误,可以采取以下措施:
- 制定详细的工程进度计划,并进行合理的资源分配;
- 设立里程碑节点,及时跟踪工程进展情况;
- 加强施工单位的监督和管理,确保施工进度按计划进行;
- 对工期延误的原因进行分析,找出问题所在并及时解决。
3. 控制原材料价格波动:原材料价格波动是一个常见的问题,但可以通过以下措施进行控制:
- 提前储备原材料,避免价格上涨时供应不足;
- 与供应商建立长期稳定的合作关系,争取更优惠的价格;
- 做好市场调研,及时了解原材料市场行情,做出合理的采购决策;
- 制定灵活的采购计划,根据市场变化及时调整采购策略。
通过以上措施,可以制定一个合理的工程造价控制方案,确保项目按时按质完成,并在控制成本的同时提高效益。
在备考一级造价师考试时,除了掌握理论知识外,还需要注重实际应用能力的培养。通过分析案例题,我们可以锻炼解决实际问题的能力,提高应试水平。因此,在备考过程中,多做案例分析题,并结合实际工作经验进行思考和总结,对于提高考试成绩和实际工作能力都有很大的帮助。