一级造价师案例分析题及答案大全:如何制定合理的工程造价控制方案?
【案例分析题】
某公司承接了一项建设工程,项目总造价为8000万元,工期为18个月。在工程施工过程中,出现了以下问题:
1. 施工单位提出了多次变更设计的要求,并且要求增加工程量;
2. 施工单位对工程进度把控不力,导致工期延误;
3. 原材料价格波动较大,给工程造价控制带来一定困难。
【答案解析】
针对上述问题,我们可以从多个方面制定合理的工程造价控制方案:
1. 控制变更设计和工程量增加:审查变更设计要求,只予通过确实需要变更且符合法规规定的。对工程量增加进行审慎评估,避免过度增加造成不必要成本。
2. 加强工程进度管理:制定详细工程进度计划,进行合理资源分配;设立里程碑节点,跟踪工程进展;加强施工单位监督与管理,确保按计划进行;分析工期延误原因,及时解决。
3. 控制原材料价格波动:提前储备原材料,与供应商建立稳定合作关系,做好市场调研,制定灵活采购计划。
通过以上措施,制定合理的工程造价控制方案,确保项目按时按质完成,并在控制成本的同时提高效益。
2026-01-12 09:22:25
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2026-01-12 09:22:12
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2026-01-12 09:21:28
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2026-01-12 09:21:24
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