一建工程经济简答题

一建工程经济是指在施工前对项目的投资、收益和成本进行评估和分析的一门学科。它主要通过对项目的经济性、可行性进行研究，为项目决策提供依据。下面我们来看几个与一建工程经济相关的简答题。

1. 什么是投资回收期？

投资回收期是指项目投资回收所需的时间。它是根据项目的投资额和每年的净现金流量来计算的。投资回收期越短，说明项目的投资回收速度越快。

2. 什么是净现值？

净现值是指项目未来现金流入和现金流出的差额。通过将未来的现金流量折现到当前时点，可以计算出项目的净现值。净现值为正表示项目具有经济效益，为负则表示项目不具备经济效益。

3. 什么是内部收益率？

内部收益率是指使项目净现值等于零的折现率。它是衡量项目经济效益的重要指标之一。内部收益率越高，说明项目的经济效益越好。

4. 什么是成本效益分析？

成本效益分析是指通过对项目投资成本和预期收益进行比较，评估项目的经济效益。成本效益分析可以帮助决策者判断项目是否值得投资。

5. 什么是敏感性分析？

敏感性分析是指在项目评估中，对关键变量进行变动，观察对项目经济指标的影响程度。通过敏感性分析，可以评估项目对不确定因素的承受能力。

以上就是一建工程经济相关的简答题。通过对这些问题的了解，我们可以更好地理解和应用一建工程经济的知识，为项目决策提供科学依据。

工程造价管理是指在建设工程项目的全过程中，通过对工程造价的计划、控制、核算和分析等一系列活动，实现工程造价的合理控制和优化管理。工程造价管理的目标是在保证工程质量和工期的前提下，通过科学的经济手段，实现工程造价的最佳效益。

工程造价管理包括以下几个方面：

1. 预算管理

预算管理是工程造价管理的重要环节之一。在项目启动阶段，通过对工程项目进行详细的勘察和设计，确定工程的预算金额。预算管理包括编制预算、审批预算、执行预算和控制预算等一系列活动。

2. 成本控制

成本控制是工程造价管理的核心内容之一。通过对工程项目各项费用的控制，确保工程造价在合理范围内。成本控制包括对材料、人工、机械设备等各项费用的控制，以及对工程进度和质量的控制。

3. 变更管理

在工程项目的实施过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更。变更管理是指对工程变更进行统一管理和控制，以确保变更的合理性和可行性。变更管理包括对变更申请的审批、变更后的预算调整和变更后的工程进度安排等。

4. 结算管理

结算管理是工程造价管理的最后一个环节。在工程项目完工后，根据工程实际完成情况，对工程造价进行最终结算。结算管理包括编制结算报告、审核结算报告和支付结算款等。

工程造价管理是一个复杂而又重要的工作，需要工程师具备一定的专业知识和技能。在实践中，工程师需要不断学习和积累经验，提高自己的工程造价管理水平。同时，也需要加强与其他相关部门的沟通和协作，共同推动工程造价管理工作的顺利进行。

总之，工程造价管理是建设工程项目不可或缺的一项工作。只有通过科学的管理手段，才能实现工程造价的合理控制和优化管理，从而提高工程的经济效益和社会效益。

施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔等环节进行有效管理的过程。合同是工程建设中的重要法律文件，对于确保工程质量、保障各方权益具有重要意义。因此，做好施工合同管理至关重要。

施工合同管理的重要性

施工合同管理对于工程建设的顺利进行具有重要意义。首先，施工合同管理能够规范各方的行为，明确各方的权责，减少纠纷的发生。其次，施工合同管理能够提高合同履行效率，确保工程按时完成。再次，施工合同管理能够加强对工程质量的监控，确保工程质量符合标准要求。最后，施工合同管理能够控制工程成本，避免资源浪费。因此，施工合同管理是确保工程建设顺利进行的关键环节。

施工合同管理的注意事项

在进行施工合同管理时，需要注意以下几点：

• 合同签订：在签订合同时，要确保合同的条款明确、合理，各方的权益得到保障。
• 合同履行：合同履行过程中，要加强对工程进度、质量、安全等方面的监控，确保工程按时、按质完成。
• 合同变更：如果在工程建设过程中需要变更合同内容，要及时进行变更协商，并确保变更后的合同能够得到有效执行。
• 合同索赔：如果在工程建设过程中发生纠纷，要根据合同规定进行索赔，并通过合法途径解决争议。

施工合同管理的经验分享

在进行施工合同管理时，可以参考以下经验：

1. 建立完善的合同管理制度，明确各方的责任和义务。
2. 加强与承包商、监理单位等的沟通协调，及时解决问题。
3. 做好合同文件的归档管理，确保合同文件的完整性和安全性。
4. 建立健全的合同履行监督机制，确保合同的有效履行。
5. 及时了解法律法规的变化，做到合同管理与法律法规相适应。

综上所述，施工合同管理是工程建设中不可或缺的环节。通过合理规范的合同管理，可以确保工程顺利进行，各方权益得到保障。因此，在工程建设中要重视施工合同管理，并根据实际情况采取相应的措施，以提高合同管理水平，推动工程建设的顺利进行。

工程投资决策是指在进行工程项目投资时，根据各种因素进行决策的过程。在工程项目投资中，决策的准确性和科学性对于项目的成功与否起着至关重要的作用。下面将从几个方面介绍工程投资决策的一些经验。

市场需求分析

在进行工程投资决策之前，首先需要进行市场需求的分析。通过对市场的调研和分析，了解市场上对于该工程项目的需求情况，包括市场规模、市场增长率、竞争对手等因素。只有在市场需求充足的情况下，才能保证工程项目的盈利能力。

技术可行性评估

工程项目的技术可行性评估是工程投资决策中的重要环节。通过对工程项目的技术可行性进行评估，可以判断工程项目的技术难度、技术风险以及技术实施的可行性。只有在技术可行性得到保证的情况下，才能保证工程项目的顺利实施。

资金可行性评估

资金可行性评估是工程投资决策中不可忽视的一个环节。通过对工程项目的资金需求进行评估，包括项目投资额、资金来源、资金回报期等因素。只有在资金可行性得到保证的情况下，才能保证工程项目的正常运营。

风险评估

在进行工程投资决策时，需要对工程项目的风险进行评估。包括市场风险、技术风险、资金风险等方面的评估。通过对风险的评估，可以制定相应的风险控制措施，降低工程项目的风险。

综合评估

在进行工程投资决策时，需要综合考虑各种因素，进行综合评估。通过对各种因素的权衡和分析，选择出最优的方案。在综合评估的过程中，需要充分考虑工程项目的长期发展潜力和盈利能力。

工程投资决策是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素。通过市场需求分析、技术可行性评估、资金可行性评估、风险评估和综合评估等环节的分析，可以制定出科学合理的工程投资决策方案，提高工程项目的成功率。