一建实务网络图分析例题

一建实务考试中，网络图分析是一个重要的知识点。掌握了网络图分析方法，可以帮助我们更好地理解题目，提高解题效率。下面就来看一个关于网络图分析的例题。

例题：

某工程项目需要在有限时间内完成，为了合理安排工期，项目经理绘制了如下的网络图：

根据上图，请回答以下问题：

问题一：该项目的最早开始时间是多少？

问题二：该项目的最晚开始时间是多少？

问题三：该项目的总工期是多少？

问题四：哪些活动是关键活动？

问题五：如果活动B延迟了2天，会对整个项目的工期有何影响？

问题六：如果活动E提前了1天，会对整个项目的工期有何影响？

问题七：在不影响项目工期的前提下，活动C最晚可以延迟多少天开始？

问题八：在不影响项目工期的前提下，活动D最早可以提前多少天开始？

以上是关于网络图分析的例题及其相关问题。通过分析网络图，我们可以得出项目的最早开始时间、最晚开始时间、总工期以及关键活动等信息。在实际解题过程中，还需要灵活运用网络图分析方法，结合具体情况进行推理和判断，从而得出准确的答案。

希望以上例题能够帮助大家更好地理解和掌握一建实务网络图分析的方法，提高解题能力。祝大家在一建实务考试中取得好成绩！

在一建实务考试中，网络图是一个重要的知识点，也是考试中常出现的题型。掌握好网络图的分析技巧，对于提高解题速度和准确性都有很大帮助。下面就给大家分享一些一建实务网络图分析的技巧。

一、理清思路

在解答网络图题目时，首先要理清思路。可以通过观察题目中的线索，找出各个节点之间的关系，然后根据这些关系来构建网络图。同时，要注意将题目中的信息以及已知条件都充分利用起来，避免遗漏重要信息。

二、标注关键信息

在构建网络图的过程中，可以通过标注关键信息来帮助自己更好地理解题目。可以使用不同的颜色或符号来标注不同的信息，比如红色表示已知条件，蓝色表示待求解的量等等。这样可以使得网络图更加清晰明了，方便后续的分析和计算。

三、确定求解路径

在网络图中，有些节点是已知的，有些节点是待求解的。为了计算出待求解的节点，需要确定一个求解路径。求解路径可以通过观察题目中的线索来确定，一般是从已知节点到待求解节点的路径。在确定求解路径后，可以按照路径的方向逐个计算节点的值。

四、注意计算顺序

在计算网络图中的节点值时，要注意计算的顺序。一般来说，应该先计算已知节点的值，然后再计算与已知节点相连的节点的值，最后计算待求解节点的值。这样可以确保每个节点的值都是在有依据的情况下计算出来的。

五、检查计算结果

在计算完网络图中的所有节点值后，要对计算结果进行检查。可以通过回代法或者其他方法来验证计算结果的准确性。如果发现计算结果有误，要及时找出错误的原因，并进行修正。

以上就是一建实务网络图分析的一些技巧，希望能对大家的备考有所帮助。通过多做题、多总结，掌握好这些技巧，相信大家在一建实务考试中会取得好成绩。

在一建实务中，网络图分析方法是一个非常重要的工具。通过网络图分析方法，可以清晰地展示出不同节点之间的关系，帮助我们更好地理解和分析问题。下面就来介绍一下一建实务网络图分析方法。

一建实务网络图分析方法主要包括以下几个步骤：

1.确定节点：

首先，我们需要确定网络图中的节点。节点可以是一个事件、一个人物、一个机构等等，根据具体情况来确定。确定节点的过程中，需要考虑到网络图的目的和需求，选择最为关键和重要的节点。

2.连接节点：

接下来，我们需要将不同的节点进行连接。连接节点的方式有很多种，可以是直接连接、间接连接、线性连接等等，根据实际情况来选择合适的连接方式。连接节点的过程中，需要考虑到节点之间的关系和联系，选择最为紧密和相关的节点进行连接。

3.标注关系：

连接节点之后，我们需要对节点之间的关系进行标注。标注关系可以是直接关系、间接关系、因果关系等等，根据实际情况来选择合适的标注方式。标注关系的过程中，需要考虑到节点之间的作用和影响，选择最为明确和准确的标注方式。

4.分析结果：

最后，我们需要对网络图进行分析。通过分析网络图，可以得出一些结论和发现，帮助我们更好地理解和解决问题。分析结果的过程中，需要考虑到网络图的整体和局部，选择最为重要和有意义的分析方法。

总的来说，一建实务网络图分析方法是一个非常实用的工具。通过网络图分析方法，我们可以清晰地展示出不同节点之间的关系，帮助我们更好地理解和分析问题。同时，网络图分析方法也可以帮助我们发现问题和解决问题，提高工作效率和质量。

一建实务网络图分析是施工项目管理中常用的一种方法，通过构建网络图，可以清晰地展示项目的各个任务之间的关系和依赖关系，有助于项目经理进行合理的资源分配和进度控制。下面以一个实际案例来进行分析，以便更好地理解一建实务网络图分析的应用。

案例背景

某公司承接了一项大型建筑工程项目，项目包括地基处理、结构施工、装修等多个工序，总工期为6个月。为了确保项目按时完成，项目经理决定使用一建实务网络图分析方法来进行项目计划和进度控制。

网络图构建

首先，项目经理根据项目的工序和任务，将其整理成一个任务列表。然后，根据任务之间的依赖关系，构建起网络图。例如，地基处理需要在结构施工之前进行，而装修则可以在结构施工完成后进行。

通过构建网络图，可以清晰地看到各个任务之间的关系，如何影响了整个项目的进度。同时，还可以标注每个任务的工期和最早开始时间、最晚开始时间等信息。

关键路径分析

在网络图构建完成后，项目经理可以通过关键路径分析来确定项目的关键路径，即项目中最长的路径。关键路径上的任务是项目进度的关键，任何一个任务延误都会导致整个项目的延误。

通过关键路径分析，项目经理可以清楚地了解到哪些任务是关键任务，需要特别关注和加强控制。同时，还可以根据关键路径上的任务，合理安排资源，确保项目按时完成。

案例分析

通过一建实务网络图分析，项目经理发现该项目的关键路径主要集中在结构施工和装修两个工序上。这两个工序的工期较长，且存在较大的不确定性。为了确保项目按时完成，项目经理决定加强对这两个工序的监控，并提前准备好所需的资源。

此外，项目经理还发现，在地基处理阶段，如果能够提前完成一部分工作，将会大大缩短整个项目的工期。因此，项目经理决定加派人手，加快地基处理的进度。

总结

通过以上案例分析，可以看出一建实务网络图分析在项目管理中的重要性。通过构建网络图和进行关键路径分析，可以帮助项目经理清晰地了解项目的进度和关键任务，从而做出合理的决策和调整，确保项目按时完成。