一建实务进度计算题

一建实务是一项重要的考试科目，其中进度计算题是常见的考察内容之一。在一建实务考试中，进度计算题通常涉及到工期、进度表、施工工艺等方面的知识。下面我们就来看一个典型的一建实务进度计算题。

题目：

某工程项目总工期为180天，分为4个阶段。第1个阶段工期为40天，第2个阶段工期为50天，第3个阶段工期为60天，第4个阶段工期为30天。现已完成第1个阶段和第2个阶段的工作，已经过了50天。请计算当前进度和剩余工期。

解答：

首先，计算出已完成工作的总工期：40天 + 50天 = 90天。

然后，计算出已完成工作的百分比：已完成工作的总工期 / 总工期 = 90天 / 180天 = 0.5（即50%）。

接下来，计算出当前进度：已完成工作的百分比 × 100% = 50%。

最后，计算出剩余工期：总工期 - 已完成工作的总工期 = 180天 - 90天 = 90天。

小结：

根据以上计算，当前进度为50%，剩余工期为90天。这个进度计算题主要考察了对工期和进度的理解以及简单的计算能力。在实际工程项目中，进度计算是非常重要的，它可以帮助项目管理者及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时完成。

一建实务考试题

一建实务考试是一项非常重要的考试，对于想要从事建筑工程管理工作的人来说是必备的证书。下面就为大家分享一些一建实务考试题，希望对大家备考有所帮助。

一、单选题

1. 建设工程的竣工验收时限是多少个工作日？

A. 5个工作日

B. 10个工作日

C. 15个工作日

D. 20个工作日

答案：C

2. 建设工程质量安全事故发生后，责任单位应当在事故发生后多长时间内向县级以上地方人民政府报告？

A. 1小时

B. 2小时

C. 3小时

D. 4小时

答案：B

二、多选题

1. 建设工程施工组织设计中需要包括哪些内容？

A. 施工图纸

B. 工程量清单

C. 施工方案

D. 安全技术措施

答案：A、C、D

2. 建设工程竣工验收时，应当提交哪些材料？

A. 竣工图纸

B. 施工记录

C. 质量检测报告

D. 安全生产记录

答案：A、B、C、D

三、判断题

1. 建设工程施工单位应当按照国家有关规定，对施工现场进行安全检查。

答案：正确

2. 建设工程竣工验收时，应当由监理单位组织验收。

答案：错误

以上就是一部分一建实务考试题目，希望对大家备考有所帮助。祝愿大家都能顺利通过考试，取得一建实务证书。

一建实务是建筑工程专业技术人员必须掌握的知识，也是一建考试中的重点内容。为了帮助大家更好地备考一建实务，下面给大家整理了一些常见的一建实务练习题。

题目一：建筑工程施工组织设计中需要包含哪些内容？

建筑工程施工组织设计是指在施工过程中，根据工程的具体情况和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。它是施工单位在施工前必须编制的一项重要文件，包括以下几个方面的内容：

• 施工组织方案
• 施工进度计划
• 施工机械设备配置方案
• 施工人员安排方案
• 施工现场布置方案
• 施工安全措施

题目二：建筑工程竣工验收的程序有哪些？

建筑工程竣工验收是指在建筑工程全部或部分完工后，经过检查、试验和鉴定等程序，确认其符合设计、施工、质量和安全要求的工作。建筑工程竣工验收的程序主要包括以下几个环节：

1. 申请验收
2. 组织验收
3. 验收报告
4. 验收备案

题目三：建筑工程施工图纸的审查内容有哪些？

建筑工程施工图纸的审查是指对施工单位提交的施工图纸进行审核，确保施工图纸的合理性和可行性。审查内容主要包括以下几个方面：

• 施工图纸的完整性和准确性
• 施工图纸的技术要求和规范是否符合要求
• 施工图纸的材料和构造是否符合设计要求
• 施工图纸的尺寸和比例是否符合要求
• 施工图纸的标注和注释是否清晰明确

以上是一建实务练习题的部分内容，希望对大家备考一建实务有所帮助。在备考过程中，除了做题练习外，还要多阅读相关资料，加强对一建实务知识的理解和掌握。相信只要认真备考，就一定能够顺利通过一建考试。

一建实务进度管理是指在工程施工过程中，对一建实务的进度进行合理安排和有效管理的过程。它是保证工程项目按时完成的重要环节。一建实务进度管理的好坏直接影响到工程项目的质量和效益。

在一建实务进度管理中，首先要明确目标和任务。只有明确了目标和任务，才能制定出合理的进度计划。其次，要合理安排资源。资源包括人力、物力、财力等方面。要根据实际情况，合理配置资源，确保项目顺利进行。再次，要制定详细的进度计划。进度计划要具体、可行，并且要与实际情况相符。最后，要进行进度监控和控制。通过实时监控，及时发现问题并采取措施，确保项目进度按计划进行。

一建实务进度管理的关键是合理安排和有效控制。在安排进度时，要考虑各项工作的前后关系和依赖关系，确保各项工作有序进行。在控制进度时，要及时发现问题并采取措施，防止进度延误。同时，要做好沟通和协调工作，确保各个部门之间的配合和合作。

一建实务进度管理的经验分享：

1. 制定合理的进度计划

在制定进度计划时，要根据实际情况，合理安排工程施工的各个环节。要考虑到各项工作的前后关系和依赖关系，确保各项工作有序进行。同时，要考虑到资源的限制和风险的因素，制定出可行的进度计划。

2. 做好进度监控和控制

在项目进行过程中，要及时监控进度的情况，发现问题并采取措施。要做好进度的跟踪和记录，及时调整进度计划。同时，要加强与各个部门之间的沟通和协调，确保项目顺利进行。

3. 加强团队合作和沟通

一建实务进度管理需要各个部门之间的密切合作和有效沟通。要加强团队合作，明确各个部门的职责和任务。要做好沟通工作，及时传递信息，解决问题。

4. 做好风险管理

在一建实务进度管理过程中，要做好风险管理工作。要提前识别和评估风险，并制定相应的应对措施。要加强对风险的监控和控制，确保项目进度不受影响。

总之，一建实务进度管理是保证工程项目按时完成的重要环节。通过合理安排和有效控制，可以提高项目的效益和质量，实现项目的成功。