一建施工进度管理例题讲解

一级建造师职业资格考试中，施工进度管理是一个重要的考点。下面我们通过一个例题来进行讲解。

【例题】某工程项目计划总工期为365天，已经完成了前期准备工作，即第1天至第30天的工作量为100%，第31天至第60天的工作量为80%。现在已经过去了90天，请问该项目的累计完成工作量是多少？

【解析】根据题意，前30天的工作量为100%，即30天的工作量为30%，而第31天至第60天的工作量为80%，即30天的工作量为24%。因此，前60天的工作量为30%+24%=54%。

现在已经过去了90天，因此累计完成工作量为前60天的工作量加上第61天至第90天的工作量。第61天至第90天的工作量为80%，即30天的工作量为24%。因此，第61天至第90天的工作量也为24%。

所以，累计完成工作量为54%+24%+24%=102%。

【答案】该项目的累计完成工作量为102%。

通过这个例题，我们可以看到，在施工进度管理中，需要对每个阶段的工作量进行合理的分配和计算，并且要注意累计工作量的计算。只有掌握了这些技巧，才能在实际工作中进行有效的进度管理。

根据以上讲解，我们可以得出以下结论：施工进度管理是一级建造师考试中的重要内容，需要掌握合理分配和计算工作量的方法，以及累计工作量的计算方法。只有掌握了这些技巧，才能在实际工作中进行有效的进度管理。

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在建筑施工中，进度管理是非常重要的一项工作。合理的进度管理可以保证施工项目按照计划进行，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工期的顺利完成。下面就来分享一下我在一建施工进度管理实务方面的经验。

1. 制定详细的施工进度计划

在开始施工之前，一定要制定详细的施工进度计划。这个计划应该包括每个施工阶段的具体工作内容、工期、工作量等信息。同时，还要考虑到各种可能的风险因素，如天气、材料供应等，制定相应的应对措施。

2. 建立科学的进度管理体系

在施工过程中，要建立科学的进度管理体系。这个体系应该包括进度计划的编制、施工过程的监控、进度变更的管理等内容。通过建立科学的管理体系，可以更好地掌握施工进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。

3. 加强沟通与协调

在施工过程中，各个施工单位之间的沟通与协调非常重要。只有通过良好的沟通与协调，才能及时解决施工中的问题，保证进度的顺利进行。因此，在施工过程中，要加强与各个施工单位的沟通，及时了解他们的工作进展情况，协调解决施工过程中的问题。

4. 建立有效的监控机制

为了确保施工进度的顺利进行，需要建立有效的监控机制。这个机制可以包括定期的进度检查、施工现场的巡视等。通过对施工进度的监控，可以及时发现问题，采取相应的措施，确保工期的顺利完成。

5. 预留合理的缓冲时间

在制定施工进度计划时，一定要预留合理的缓冲时间。这样可以应对施工中的各种不可预见的情况，如设备故障、材料供应延迟等。预留缓冲时间可以有效地减少项目延期的风险，保证工期的顺利完成。

通过以上几点的实践经验，我在一建施工进度管理实务方面取得了一定的成果。当然，每个项目都有其特殊性，需要根据具体情况进行调整和应用。希望这些经验对大家在一建施工进度管理实务方面有所帮助。

一建施工进度管理考试是对施工企业管理人员的能力和知识的一种考核，合格的考生将获得一建施工进度管理证书。想要在一建施工进度管理考试中取得好成绩，需要掌握一些考试技巧。

首先，要熟悉考试大纲，了解考试的内容和要求。一建施工进度管理考试主要考察施工企业管理人员在工程施工进度管理方面的知识和能力，包括施工进度计划编制、进度控制、进度分析等。熟悉考试大纲可以帮助考生明确考试重点，有针对性地进行复习。

其次，要注重理论与实践相结合。一建施工进度管理考试不仅要求考生掌握相关的理论知识，还要求考生能够将理论知识应用到实际工作中。因此，在复习过程中，考生应该注重理论与实践相结合，通过解决实际问题来加深对理论知识的理解和掌握。

另外，要注重练习和模拟考试。一建施工进度管理考试是一种技能型考试，需要考生具备一定的操作和应用能力。因此，在复习过程中，考生要多进行练习和模拟考试，熟悉考试的题型和要求，提高解题速度和准确性。

最后，要做好时间管理。一建施工进度管理考试的时间比较紧张，考生需要在有限的时间内完成所有的考题。因此，考生在考试前要制定一个合理的时间计划，合理安排每个考题的时间，避免在某个题目上花费过多的时间而影响其他题目的答题。

通过以上的考试技巧，相信大家在一建施工进度管理考试中会取得好成绩。