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一建经济工程案例题怎么做

更新于：2024-07-06 19:19:11

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摘要：一建经济工程案例题怎么做一建经济工程是建筑工程中的一个重要专业，也是考试中的一个难点。在备考一建经济工程时，掌握解题技巧和方法非常重要。下面就给大家介绍一下一建…

1一建经济工程案例题怎么做

一建经济工程是建筑工程中的一个重要专业，也是考试中的一个难点。在备考一建经济工程时，掌握解题技巧和方法非常重要。下面就给大家介绍一下一建经济工程案例题的解题步骤。

首先，我们需要仔细阅读题目，理解题意。在阅读题目时，要注意分析题目中的关键信息，包括工程类型、工程规模、工程周期等。同时，还要注意题目中是否有附加条件或特殊要求。

接下来，根据题目中的信息，进行数据计算。一建经济工程案例题通常会涉及到工程造价、投资回收期、财务指标等方面的计算。在进行计算时，要注意单位换算和精确度要求，确保计算结果的准确性。

然后，根据计算结果，进行综合分析。在综合分析时，要考虑到工程的经济效益、风险评估、可行性等因素。根据题目要求，进行相应的判断和决策。

最后，对解题过程进行总结和复盘。通过总结和复盘，可以发现解题过程中的不足之处，提高解题的效率和准确性。同时，也可以加深对一建经济工程的理解和应用能力。

综上所述，一建经济工程案例题的解题步骤包括阅读题目、数据计算、综合分析和总结复盘。通过掌握解题技巧和方法，我们可以更好地应对一建经济工程考试中的案例题，取得更好的成绩。

2一建经济工程案例题答案

在一建经济工程考试中，经济管理是重要的一部分，经济工程案例题也是考试的难点之一。下面我们来看一个典型的一建经济工程案例题，并给出详细的解答。

案例题：

某工程项目计划总投资为1000万元，其中建筑工程投资占60%，设备购置费占30%，工程管理费占10%。假设建筑工程投资中，主体工程投资占60%，装饰装修投资占40%；设备购置费中，机械设备投资占50%，电气设备投资占30%，仪器仪表投资占20%。请根据以上信息，回答以下问题：

1. 计算主体工程投资和装饰装修投资的金额。

2. 计算机械设备投资、电气设备投资和仪器仪表投资的金额。

3. 计算工程管理费的金额。

答案：

1. 主体工程投资 = 建筑工程投资 × 主体工程投资比例 = 1000 × 60% × 60% = 360万元

装饰装修投资 = 建筑工程投资 × 装饰装修投资比例 = 1000 × 60% × 40% = 240万元

2. 机械设备投资 = 设备购置费 × 机械设备投资比例 = 1000 × 30% × 50% = 150万元

电气设备投资 = 设备购置费 × 电气设备投资比例 = 1000 × 30% × 30% = 90万元

仪器仪表投资 = 设备购置费 × 仪器仪表投资比例 = 1000 × 30% × 20% = 60万元

3. 工程管理费 = 计划总投资 × 工程管理费比例 = 1000 × 10% = 100万元

通过以上计算，我们得出了主体工程投资和装饰装修投资的金额、机械设备投资、电气设备投资和仪器仪表投资的金额，以及工程管理费的金额。这些数据对于项目经济管理和成本控制非常重要，能够帮助我们合理安排项目资金，并进行经济效益评估。

在一建经济工程考试中，经济管理是重要的一部分，经济工程案例题也是考试的难点之一。通过解答典型的案例题，我们可以提高自己的经济管理能力，为将来的工作做好准备。

3一建经济工程案例题解析

一建经济工程是指在建筑施工中，通过合理的经济管理与控制，实现工程项目的经济效益最大化。对于一建经济工程的学习和理解，除了理论知识的掌握外，还需要通过实际案例的分析来加深对其应用的认识。下面将以一个具体的一建经济工程案例为例，进行详细的题解析。

案例背景

某公司承接了一项公共建设项目，总投资为5000万元，工期为2年。根据合同约定，公司需要完成工程施工、材料采购、人员管理等各个环节的经济管理工作，并确保项目的质量和进度。

问题分析

在这个案例中，公司需要考虑以下几个问题：

如何合理安排工程施工计划，以确保工期的完成？

如何控制材料采购成本，以降低项目的总投资？

如何进行人员管理，以提高工作效率和质量？

解决方案

针对以上问题，公司可以采取以下措施：

在工程施工计划中，合理安排各个工序的时间和资源，确保工期的完成。可以通过制定详细的施工进度表和工作计划，监控工程进展情况，及时调整工期安排。

在材料采购过程中，公司可以与供应商进行多方面的比较和谈判，选择价格合理、质量可靠的材料。同时，可以采取集中采购的方式，以获得更大的折扣和优惠。

在人员管理方面，公司可以根据项目需求，合理配置人力资源。可以通过招聘、培训和激励等方式，提高员工的工作积极性和专业技能水平。同时，建立有效的沟通机制和团队合作氛围，提高工作效率和质量。

效果评估

通过上述措施的实施，公司可以达到以下效果：

工期的完成：通过合理安排工程施工计划，可以确保工期的完成，避免因工期延误而导致的额外成本。

材料采购成本的降低：通过与供应商的比较和谈判，以及集中采购的方式，可以降低材料采购成本，减少项目的总投资。

工作效率和质量的提高：通过人员管理的优化，可以提高员工的工作效率和质量，减少工作中的失误和返工。

综上所述，通过合理的经济管理和控制，公司可以在一建经济工程中取得良好的效果。这个案例为我们提供了一个实际问题的解决思路，对于学习和应用一建经济工程具有一定的参考价值。

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一级建造师学习资料 | 试题解析发布于：4月前

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