一建项目管理网络计划精讲

一级建造师职业资格考试是我国建筑行业的重要考试之一，其中项目管理是考试的重点内容之一。网络计划作为项目管理中的重要工具之一，在考试中也占据了一定的比重。本文将对一建项目管理网络计划进行精讲，帮助考生更好地理解和掌握相关知识。

一、什么是网络计划

网络计划是一种用图形表示工程活动之间逻辑关系的方法，通过连接各个活动节点，形成一个网络模型，以便于对工程项目进行计划、调度和控制。网络计划主要包括关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）两种方法。在一级建造师考试中，常用的是关键路径法。

二、关键路径法的基本原理

关键路径法是一种确定项目最短工期和关键活动的方法。它通过确定每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），以及最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），来确定项目的关键路径和关键活动。关键路径上的活动不能延误，否则将影响整个项目的工期。

三、网络计划的绘制步骤

1.明确项目的目标和范围，确定项目的工作分解结构（WBS）。

2.确定各个活动的前置关系，包括FS（完成-开始）、FF（完成-完成）、SS（开始-开始）和SF（开始-完成）四种关系。

3.确定各个活动的持续时间和资源需求。

4.绘制网络图，标注活动节点和箭头表示活动，并确定活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。

5.计算各个活动的浮动时间，判断关键路径和关键活动。

6.根据网络计划进行项目的调度和控制。

四、网络计划在项目管理中的应用

网络计划在项目管理中有着广泛的应用。它可以帮助项目经理进行项目进度控制、资源分配、风险管理等工作。通过对网络计划的合理设计和优化，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目的风险和成本。

五、一级建造师培训师资推荐

在选择一级建造师培训机构时，师资力量是一个重要的考虑因素。以下是几位优秀的一级建造师培训师资推荐：

1.安国庆：拥有多年的一级建造师培训经验，教学风格幽默风趣，深受学员喜爱。

2.陈明：具备丰富的一线工程实践经验，能够将理论与实践相结合，帮助学员更好地理解和应用知识。

3.王玮：在一级建造师培训领域有着很高的声誉，教学经验丰富，能够针对不同学员的需求提供个性化的辅导。

以上就是关于一级建造师项目管理网络计划的精讲，希望对考生有所帮助。如果您想进一步了解一级建造师的培训课程，推荐您报考环球网校的一级建造师考试课程。环球网校提供多种班型，包含全程班、半程班和冲刺班等，课程内容全面且针对性强，教材资料齐全，性价比高。祝愿广大考生取得优异的成绩！

一建项目管理网络计划制定方法是指在一建项目管理过程中，通过制定合理的网络计划，对项目进行有效的时间安排和资源分配，以实现项目的顺利进行。以下是一建项目管理网络计划制定方法的一些建议。

确定项目目标和任务

在制定网络计划之前，需要明确项目的目标和任务。项目目标是指项目要达到的最终结果，而任务是实现项目目标所需要完成的具体工作。只有明确了项目目标和任务，才能更好地制定网络计划。

确定项目关键路径

关键路径是指在项目网络计划中，决定整个项目完成时间的路径。确定项目关键路径是制定网络计划的关键步骤。通过分析项目的各个任务之间的依赖关系和时间要求，可以确定出项目的关键路径。

确定任务优先级

在制定网络计划时，需要根据项目的紧急程度和重要性确定任务的优先级。优先处理那些对项目进展影响最大的任务，可以提高项目的效率和成功率。

合理分配资源

资源是项目完成的基础，合理分配资源可以提高项目的执行效率。在制定网络计划时，需要考虑项目所需资源的供应情况，合理安排资源的使用时间和数量，以避免资源的浪费和不足。

监控和调整网络计划

制定好网络计划后，需要进行监控和调整。通过实时跟踪项目进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。只有不断优化网络计划，才能保证项目按时、按质量完成。

综上所述，一建项目管理网络计划制定方法包括确定项目目标和任务、确定项目关键路径、确定任务优先级、合理分配资源以及监控和调整网络计划等步骤。通过科学合理地制定网络计划，可以提高项目管理的效率和成功率，实现项目的顺利进行。

一建项目管理网络计划编制是建筑工程项目管理中的重要环节，通过对项目进行合理的计划编制，能够提高项目的管理效率和工作质量。下面将介绍一建项目管理网络计划编制的流程。

1.需求分析与目标确定

首先，项目管理团队需要与项目相关方进行沟通，了解项目的具体需求和目标。在这个阶段，可以通过会议、访谈等方式收集相关信息，并与相关方明确项目的范围、时间要求、资源限制等关键要素。

2.工作分解与任务划分

在需求分析与目标确定的基础上，项目管理团队将项目工作进行分解，将项目分解为若干个可管理的工作包和任务。通过工作分解结构（WBS）的方式，将项目的工作包拆分为不同的子任务，并明确每个子任务的工作内容、工期和资源需求。

3.网络图绘制与路径确定

在工作分解与任务划分完成后，项目管理团队可以利用项目管理软件（如Microsoft Project）绘制网络图。通过网络图的绘制，可以清晰地展示项目各个工作包和任务之间的依赖关系，并确定关键路径。

4.资源分配与优化

在网络图绘制与路径确定的基础上，项目管理团队需要对项目资源进行分配和优化。根据项目的工期和资源需求，合理安排项目资源的使用，确保项目能够按时完成，并最大限度地提高资源利用率。

5.进度控制与风险管理

一建项目管理网络计划编制流程中的关键环节是进度控制与风险管理。项目管理团队需要根据网络图和资源分配情况，制定详细的进度计划，并实施有效的进度控制措施。同时，项目管理团队还需要对项目风险进行评估和管理，及时应对可能出现的风险事件。

6.沟通与协调

在整个一建项目管理网络计划编制流程中，沟通与协调是非常重要的环节。项目管理团队需要与项目相关方进行及时的沟通，共同解决项目中的问题和难题。通过有效的沟通与协调，能够提高项目各方之间的合作效率，确保项目的顺利进行。

综上所述，一建项目管理网络计划编制流程包括需求分析与目标确定、工作分解与任务划分、网络图绘制与路径确定、资源分配与优化、进度控制与风险管理以及沟通与协调等环节。通过按照这个流程进行项目管理，能够提高项目的管理效率和工作质量，使项目能够按时完成，达到预期目标。