一建项目管理重点讲解什么

一级建造师职业资格考试中，项目管理是一个重要的考点。项目管理是指通过科学的方法和工具，在规定的时间、质量和成本范围内，对建设项目进行全过程的计划、组织、协调、控制和评价的活动。在一级建造师考试中，项目管理涉及到项目立项、项目组织与管理、项目实施与控制等方面的内容。下面将重点讲解一级建造师考试中项目管理的关键要点。

一、项目立项

项目立项是项目管理的第一步，也是决定项目成败的关键。在项目立项阶段，需要对项目进行可行性研究、项目论证和项目策划等工作。其中，可行性研究主要包括市场分析、技术经济分析和社会效益分析等内容。项目论证则是对项目进行评估，确定项目的必要性和可行性。项目策划则是根据项目目标和要求，制定详细的项目计划和实施方案。

二、项目组织与管理

项目组织与管理是项目管理的核心环节。在项目组织与管理阶段，需要对项目进行组织架构的设计、人员配备和资源配置等工作。其中，组织架构的设计需要合理划分项目组织结构和职责分工，确保项目各项工作有序进行。人员配备则是根据项目的需求，确定所需人员的数量和能力要求，并进行相应的招聘和培训。资源配置则是对项目所需资源进行合理的分配和利用，确保项目的顺利进行。

三、项目实施与控制

项目实施与控制是项目管理的关键环节。在项目实施与控制阶段，需要对项目进行进度控制、质量控制和成本控制等工作。其中，进度控制主要包括项目进度计划的制定和执行，以及进度的监督和调整。质量控制则是对项目的质量进行评估和监控，确保项目达到预期的质量标准。成本控制则是对项目的成本进行预算和控制，确保项目的成本在可控范围内。

以上就是一级建造师考试中项目管理的重点要点。通过对项目立项、项目组织与管理、项目实施与控制等方面的学习和理解，可以更好地应对一级建造师考试中的项目管理题目。

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一建项目管理是指在建筑工程施工过程中，由总承包单位负责组织、协调、管理各专业施工的一种项目管理模式。在实际操作中，一建项目管理常常会遇到一些问题，下面就介绍一些常见问题及解决方法。

1. 施工进度延误

一建项目管理中，施工进度延误是一个常见的问题。造成施工进度延误的原因有很多，比如材料供应不及时、施工队伍调整、天气等。对于这个问题，我们可以采取以下措施来解决：

首先，要做好施工计划的编制和管理，合理安排施工进度，确保各项工作按时完成。其次，要加强与供应商的沟通，及时了解材料供应情况，避免因材料不足而延误施工进度。另外，要根据天气情况合理安排施工工作，避免因天气原因导致施工进度延误。

2. 质量问题

在一建项目管理中，质量问题是一个非常重要的问题。如果施工质量不达标，不仅会影响工程的使用效果，还可能造成安全事故。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：

首先，要加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。同时，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。另外，要建立健全的质量管理体系，明确责任分工，加强质量控制，确保施工质量。

3. 安全问题

在一建项目管理中，安全问题是一个非常关键的问题。如果施工现场安全措施不到位，很容易发生安全事故。为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：

首先，要加强对施工现场的安全管理，制定详细的安全管理方案，并落实到位。其次，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识。另外，要加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。

总之，在一建项目管理中，我们常常会遇到施工进度延误、质量问题和安全问题等一些常见问题。只要我们采取合适的措施，加强管理，就能够有效解决这些问题，确保项目顺利进行。

一建项目管理是指在建设工程项目中，由总承包单位负责整个工程的设计、施工、安装、试运行和交付使用的项目管理方式。在实际的项目管理中，一建项目管理有着重要的作用。下面通过一个实际的案例来进行分析。

案例背景

某市政府决定修建一座大型公园，该公园占地面积较大，设计复杂，涉及到土木工程、园林绿化、水电安装等多个专业。为了确保工程的顺利进行，市政府决定采用一建项目管理方式进行施工。

项目管理过程

在项目启动阶段，市政府成立了项目管理团队，确定了项目的目标、范围和进度计划。然后，项目管理团队与总承包单位进行了深入的沟通，明确了项目的需求和要求。接下来，总承包单位组织了相关的专业人员，制定了详细的施工方案，并进行了风险评估。

在项目执行阶段，总承包单位按照施工方案进行了土木工程、园林绿化和水电安装等工作。同时，项目管理团队对施工进度进行了严格的监控，及时解决了工程中的问题。在施工过程中，总承包单位与各个专业的承包商保持了良好的沟通，确保了工程质量。

在项目收尾阶段，总承包单位进行了工程的验收和交付使用。同时，项目管理团队对整个项目进行了评估，总结了经验教训，并提出了改进意见。

项目管理效果

通过一建项目管理方式，该公园工程顺利完成，工程质量得到了保证。同时，在整个施工过程中，各个专业之间的协调配合也得到了加强，避免了资源浪费和重复施工的情况。此外，项目管理团队的有效监控和沟通，使得问题得到及时解决，确保了工程进度。

总的来说，一建项目管理是一种高效的项目管理方式。通过合理的组织和协调，可以确保工程质量和进度的控制，提高项目的成功率。