一建经济精讲第十八课

一级建造师职业资格考试是建筑行业的重要考试之一，经济管理是其中的一项重要内容。在一建经济精讲第十八课中，我们将学习到关于工程结算的知识。工程结算是工程项目管理中的重要环节，它涉及到工程项目的成本控制和质量保证。本课将重点讲解工程结算的基本概念、结算方式、结算程序等内容，帮助考生更好地掌握工程结算的技巧。

一、工程结算的基本概念

工程结算是指在工程项目竣工后，根据合同约定和相关规定，对工程项目的施工费用进行核算、计算和结算的过程。它包括工程项目的成本核算、支付管理和决算报告等内容。

二、工程结算的方式

工程结算的方式主要有两种：清单计价法和总价计算法。清单计价法是根据工程项目的清单和价格计算出工程项目的成本，然后根据合同约定进行结算；总价计算法是根据工程项目的总价和支付比例进行结算。

三、工程结算的程序

工程结算的程序包括结算依据的确定、结算资料的准备、结算审核和结算支付等步骤。结算依据的确定是指确定工程结算的依据，包括合同约定、工程量清单、价格计算表等；结算资料的准备是指准备好工程结算所需的各种资料，包括工程量清单、材料清单、支付证明等；结算审核是指对工程结算资料进行审核和核对，确保结算的准确性和合法性；结算支付是指根据结算结果，按照合同约定和相关规定，支付工程款项给承包方。

四、工程结算的注意事项

在进行工程结算时，需要注意以下几个方面：准确掌握工程项目的实际情况，包括工程量、材料消耗等；严格按照合同约定进行结算，不得随意改变结算方式和支付比例；及时核对和整理结算资料，确保结算的准确性和完整性；加强与监理、业主等相关方的沟通和协调，及时解决结算中的问题和纠纷。

根据以上内容，我们可以看出，工程结算是一级建造师考试中的重要知识点之一。掌握了工程结算的基本概念、方式、程序和注意事项，考生就能更好地应对考试中的相关题目。为了帮助考生更好地备考一级建造师职业资格考试，我们推荐以下师资力量：安国庆、王树京、张君。

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总之，一级建造师职业资格考试是一项重要的考试，准备充分才能取得好成绩。无论您选择哪家一级建造师培训机构，都要确保师资力量雄厚、课程内容全面，并根据自己的实际情况选择适合的班型和课程。希望大家都能顺利通过一级建造师职业资格考试，取得优异的成绩！

建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量完成的管理活动。在建筑工程中，管理的重要性不言而喻。一个良好的管理团队可以提高工程效率，降低成本，保证工程质量，确保工期进度。下面将分享一些关于建筑工程管理的经验。

合理的计划

在开始建筑工程之前，首先需要制定合理的计划。这包括确定工程的目标、任务和时间表，制定详细的施工方案，并合理分配资源。通过合理的计划，可以有效地组织和协调各个施工环节，确保工程按时完成。

有效的沟通

在建筑工程管理中，沟通是非常重要的一环。管理人员需要与设计师、施工队伍、供应商等各个相关方进行有效的沟通，及时传递信息，解决问题。只有通过良好的沟通，才能保证各方的理解和合作，确保工程顺利进行。

严格的质量控制

在建筑工程中，质量是至关重要的。一个优秀的管理团队应该设立严格的质量控制标准，并对施工过程进行监督和检查。只有确保每个环节都符合质量要求，才能保证最终的工程质量。

合理的成本控制

在建筑工程中，成本控制也是非常重要的一环。管理人员需要对工程的各个环节进行合理的成本预算，并进行跟踪和控制。通过有效的成本控制，可以降低工程的成本，提高经济效益。

灵活的问题解决

在建筑工程中，难免会遇到各种问题和困难。一个优秀的管理团队应该具备灵活的问题解决能力，能够迅速应对并解决各种突发情况。只有及时解决问题，才能保证工程的顺利进行。

总之，建筑工程管理是一项复杂而又重要的工作。通过合理的计划、有效的沟通、严格的质量控制、合理的成本控制和灵活的问题解决，可以提高工程效率，降低成本，确保工程质量，保证工期进度。

施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程特点和要求，合理安排施工活动的过程。它是工程项目管理的重要环节之一，直接关系到工程质量、进度和安全。下面将从几个方面介绍施工组织设计的要点。

施工方案

在进行施工组织设计时，首先需要制定施工方案。施工方案是指对工程项目实施过程中所需采取的施工方法、工艺流程、施工顺序、施工周期等进行详细规划和安排。通过制定施工方案，可以合理安排施工活动，提高施工效率。同时，施工方案还需要考虑工程的特点，例如地形地貌、土壤条件、气候环境等因素，以及工程的技术要求和安全要求。

施工组织机构

在施工组织设计中，还需要建立合理的施工组织机构。施工组织机构是指在施工过程中，各个施工单位之间的协调和配合关系。它包括总承包单位、分包单位、监理单位等。通过建立合理的施工组织机构，可以确保施工过程中各个单位之间的有效沟通和协作，提高施工效率。

施工人员管理

在施工组织设计中，施工人员的管理也是非常重要的。施工人员是工程项目实施的主体，他们的素质和能力直接影响到工程质量和进度。因此，在进行施工组织设计时，需要制定科学合理的施工人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等方面的内容。同时，还需要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技术水平。

施工设备管理

在施工组织设计中，施工设备的管理也是非常重要的。施工设备是工程项目实施的重要条件之一，它的使用情况直接影响到施工效率和工程质量。因此，在进行施工组织设计时，需要制定合理的施工设备管理制度，包括设备的购置、维护、保养等方面的内容。同时，还需要加强对施工设备的安全管理，确保设备的正常运行。

综上所述，施工组织设计是工程项目管理的重要环节之一。通过合理安排施工活动，制定科学合理的施工方案，建立合理的施工组织机构，加强施工人员和设备的管理，可以提高工程质量、进度和安全。