一建项目管理第八讲知识点

一级建造师职业资格考试是我国建筑行业的重要考试之一，对于想要从事建筑工程管理的人来说，取得一级建造师证书是必不可少的。在备考过程中，掌握一建项目管理的相关知识点是非常重要的。本文将介绍一建项目管理第八讲的知识点，帮助考生更好地备考。

一、项目管理的基本概念

项目管理是指在一定的目标、资源和约束条件下，通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以达到项目目标的过程。项目管理的基本概念包括项目、项目管理、项目经理等。

二、项目管理的特点

项目管理具有以下几个特点：

1.临时性：项目具有明确的开始和结束时间，与日常经营管理不同。

2.独特性：每个项目都是独一无二的，具有自己的特点和目标。

3.目标导向：项目管理的核心是实现项目的目标，需要明确项目的目标和范围。

4.综合性：项目管理需要综合运用各种管理知识和技术，涉及到多个方面。

5.风险性：项目管理过程中存在各种风险，需要及时识别和应对。

三、项目管理的内容

项目管理主要包括以下几个方面的内容：

1.项目启动：确定项目目标、范围、资源等，制定项目计划。

2.项目组织：建立项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。

3.项目执行：按照项目计划进行实施，协调各个环节和资源。

4.项目控制：监督和控制项目的进度、成本、质量等，及时发现和解决问题。

5.项目收尾：完成项目交付，总结经验教训，做好项目收尾工作。

四、项目管理的方法和工具

项目管理涉及到多种方法和工具，常用的有：

1.网络计划：通过绘制项目的工作流程图和关键路径，帮助项目管理者合理安排工作时间和资源。

2.里程碑计划：将项目分解为若干个里程碑，每个里程碑代表项目的一个重要阶段或目标。

3.资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

4.风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

5.质量管理：确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求。

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以上是一建项目管理第八讲的知识点介绍，通过学习这些知识，考生可以更好地理解和掌握项目管理的基本概念、特点、内容以及方法和工具。在备考过程中，考生还可以选择适合自己的一级建造师培训机构，比如环球网校，该机构提供专业的一级建造师考试课程，包括班型名称、课程简介、教材资料以及性价比等方面，有助于考生高效备考，顺利通过考试。

一建项目管理是指在建设工程中，由总承包商负责整个项目的设计、施工和交付。这种项目管理模式具有高效、统一、协调的特点，能够有效地控制项目进度、质量和成本。下面就来分析一个实际案例，看看一建项目管理的优势和局限性。

案例背景

某公司承接了一项大型工业厂房的建设项目，总投资额达到数亿元。该项目涉及土建、安装、电气、自动化等多个专业，施工难度较大。为了保证项目的顺利进行，该公司采用了一建项目管理模式。

优势分析

一建项目管理模式的主要优势体现在以下几个方面：

1.统一协调：一建项目管理能够将各个专业的施工过程有机地结合起来，实现各个环节的统一协调。在上述案例中，土建、安装、电气等专业的施工需要相互配合，一建项目管理模式能够确保各个专业之间的协调与配合，减少工期延误和沟通成本。

2.资源优化：一建项目管理能够对项目的资源进行统一调度和优化配置。在上述案例中，一建项目管理模式能够合理安排各个专业的施工人员和设备，充分利用资源，提高施工效率。

3.质量控制：一建项目管理模式能够对整个项目的施工质量进行全面控制。在上述案例中，一建项目管理模式能够确保各个专业的施工符合相关标准和要求，提高工程质量。

局限性分析

一建项目管理模式虽然有很多优势，但也存在一些局限性：

1.专业限制：一建项目管理模式适用于专业相对单一、施工难度较低的项目。对于涉及多个专业、施工难度较大的项目，一建项目管理模式可能无法满足需求。

2.风险承担：一建项目管理模式下，总承包商需要承担更多的风险。一旦发生问题或纠纷，总承包商需要负责解决，增加了管理和经济压力。

3.项目控制：一建项目管理模式下，总承包商需要同时掌控多个专业的施工进度和质量。如果管理不善，可能导致项目延误和质量问题。

案例总结

通过对上述案例的分析，我们可以看出一建项目管理模式在工程建设中的优势和局限性。作为一种高效、统一、协调的项目管理模式，一建项目管理能够有效地控制项目进度、质量和成本。但是，一建项目管理模式也存在一些局限性，需要根据具体项目情况进行选择和应用。

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**一、课件内容简介**

一建项目管理第八讲课件主要包括以下内容：

1. 项目管理概述：介绍项目管理的定义、特点和重要性，以及项目管理的基本原则和流程。

2. 项目发起和规划：详细介绍项目发起的过程和方法，包括项目目标的确定、项目需求的分析和项目计划的编制。

3. 项目执行和控制：介绍项目执行和控制的关键步骤和方法，包括项目团队的组建和管理、项目进度的控制和项目质量的保证。

4. 项目收尾和总结：介绍项目收尾和总结的关键步骤和方法，包括项目验收和交接、项目经验的总结和归档。

**二、课件下载地址**

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**三、课件使用建议**

1. 提前预习：在参加一建项目管理第八讲培训之前，可以先下载课件进行预习，了解课程内容和重点，有助于更好地理解和掌握培训内容。

2. 课后复习：在培训结束后，可以将课件保存在电脑或手机中，方便随时查阅和复习，巩固所学知识。

3. 参考资料：课件中可能包含一些案例分析、实例讲解等内容，可以作为参考资料，帮助解决实际项目管理中遇到的问题。

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