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一级建造师工程管理真题历年习题分享

更新于：2024-11-26 21:33:28

Mia_GJY

摘要：一级建造师工程管理真题历年习题分享一级建造师工程管理是一项重要的职业资格考试，对于从事工程管理工作的人员来说，取得一级建造师证书是提升职业能力和竞争力的关键。为了帮助大家更好地备考一级建造师工程管理，下面将分享一些历年真题习题，供大家参考。 1. 工程管理中的“三控制”分别是指进度控制、质量控制和成本控制。 2. 项目质量管理中的“三检查”是指进场检查、过程检查和竣工检查。 3. 施工组织设计中，应包括工程概况、施工方案、施工组织机构、施工进度计划、安全生产措施等内容。 4. 项目进度计划编制的基本步骤有确定工程目标、分解工程任务、制定工程进度计划、确定工期和资源需求、编制工程进度计划表、监控和调整工程进度计划。 5. 工程变更管理中，应注意变更的合理性、程序的规范性和影响的控制。 6. 建设工程施工合同的签订程序是招标、投标、评标、中标、合同签订。 7. 施工现场安全管理应注意施工现场的安全设施、施工人员的安全教育和培训、施工过程中的安全操作等方面。 8. 项目成本管理中，如何进行成本控制是通过成本预算、成本分析和成本调整来实现。 9. 工程管理中的风险管理应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。 10. 如何进行工程管理中的质量控制是通过质量计划、质量检查和质量整改来实现。以上是一级建造师工程管理历年真题习题的解析与答案，希望能对大家备考有所帮助。祝大家取得好成绩！

一级建造师工程管理是一项重要的职业资格考试，对于从事工程管理工作的人员来说，取得一级建造师证书是提升职业能力和竞争力的关键。为了帮助大家更好地备考一级建造师工程管理，下面将分享一些历年真题习题，供大家参考。

一、历年真题习题

1. 工程管理中的“三控制”分别是指什么？

2. 项目质量管理中的“三检查”是指哪三个环节？

3. 施工组织设计中，应包括哪些内容？

4. 项目进度计划编制的基本步骤有哪些？

5. 工程变更管理中，应注意哪些问题？

6. 建设工程施工合同的签订程序是怎样的？

7. 施工现场安全管理应注意哪些方面？

8. 项目成本管理中，如何进行成本控制？

9. 工程管理中的风险管理应包括哪些内容？

10. 如何进行工程管理中的质量控制？

二、解析与答案

1. “三控制”分别是进度控制、质量控制和成本控制。进度控制是指按照项目进度计划进行施工，确保工程按时完成；质量控制是指对施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合要求；成本控制是指对工程施工过程中的成本进行管理和控制，确保工程成本在预算范围内。

2. “三检查”分别是进场检查、过程检查和竣工检查。进场检查是指在施工前对施工现场进行检查，包括土地、环境、基础设施等情况；过程检查是指在施工过程中对各个工序进行检查，包括施工方法、材料使用等情况；竣工检查是指在工程竣工后对整个工程进行检查，包括工程质量、安全等情况。

3. 施工组织设计应包括工程概况、施工方案、施工组织机构、施工进度计划、安全生产措施等内容。其中，工程概况包括工程地点、规模、性质等基本情况；施工方案包括施工方法、施工工艺等具体方案；施工组织机构包括施工队伍、责任分工等组织结构；施工进度计划包括工程各个阶段的时间安排；安全生产措施包括施工过程中的安全管理措施。

4. 项目进度计划编制的基本步骤包括确定工程目标、分解工程任务、制定工程进度计划、确定工期和资源需求、编制工程进度计划表、监控和调整工程进度计划。其中，确定工程目标是指明工程的总体目标和要求；分解工程任务是将工程任务分解为具体的工作任务；制定工程进度计划是根据工程任务和资源情况，确定工程的时间安排；确定工期和资源需求是确定工程的时间要求和所需资源；编制工程进度计划表是将工程进度计划按照时间顺序进行排列；监控和调整工程进度计划是对工程进度进行监督和调整，确保工程按时完成。

5. 工程变更管理中应注意变更的合理性、程序的规范性和影响的控制。变更的合理性是指变更是否符合工程实际需要，并且经济合理；程序的规范性是指变更是否按照规定的程序进行，包括申请、审批、执行等环节；影响的控制是指变更对工程的影响进行控制，包括时间、成本、质量等方面。

6. 建设工程施工合同的签订程序包括招标、投标、评标、中标、合同签订等环节。招标是指发布招标公告，邀请符合条件的承包商参与竞标；投标是指承包商根据招标文件，编制投标书并提交给招标人；评标是指招标人对投标书进行评审，确定中标候选人；中标是指确定中标候选人，并通知其签订合同；合同签订是指中标候选人与招标人签订施工合同。

7. 施工现场安全管理应注意施工现场的安全设施、施工人员的安全教育和培训、施工过程中的安全操作等方面。安全设施包括施工现场的围护、标识、警示等设施；施工人员的安全教育和培训是指对施工人员进行安全意识教育和技能培训；施工过程中的安全操作是指施工人员在施工过程中要遵守安全操作规程，确保施工过程的安全。

8. 项目成本管理中，成本控制主要包括成本预算、成本分析和成本调整。成本预算是根据工程的需求和资源情况，编制工程的成本预算；成本分析是对工程施工过程中的成本进行分析，找出成本偏差的原因；成本调整是根据成本分析的结果，对工程的成本进行调整，确保成本控制在预算范围内。

9. 工程管理中的风险管理应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。风险识别是指对工程施工过程中可能出现的风险进行识别和分析；风险评估是对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级；风险控制是采取相应的措施，减少或消除风险的发生；风险应对是根据风险的特点和程度，制定相应的应对方案，确保工程顺利进行。

10. 工程管理中的质量控制包括质量计划、质量检查和质量整改。质量计划是根据工程的要求和标准，制定质量控制的计划和措施；质量检查是对施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合要求；质量整改是针对质量问题，采取相应的措施进行整改，确保工程质量达到标准。

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