一级建造师考试是对建筑工程管理人员专业知识和技能的综合考核,其中经济管理是考试的重点之一。为了帮助考生更好地备考经济一建,本文将对经济一建真题进行解析,并分享一些相关习题。
一、真题解析
1.经济一建真题解析之成本控制
【题目】某工程项目的总投资为1000万元,计划工期为12个月。在施工过程中,由于各种原因导致工期延误,最终完成工程需要15个月。根据合同约定,每延误一天需要支付罚款5000元。在延误的情况下,为了尽快完成工程,项目经理决定加大工程进度,增加人力和设备投入。假设每增加一天的工期需要额外投入10万元,每天增加一台设备需要额外投入5万元。请问,在不考虑其他因素的情况下,为了最大限度地降低成本,项目经理应该采取怎样的措施?
【解析】这道题考察的是成本控制的方法和策略。根据题目给出的信息,可以计算出延误的总天数为15-12=3天,需要支付的罚款为3×5000=15000元。在不考虑其他因素的情况下,为了降低成本,项目经理应该尽量缩短工期,减少延误天数。根据题目中的信息,每增加一天的工期需要额外投入10万元,因此,项目经理应该增加人力和设备投入,加快工程进度,尽量缩短延误天数,从而减少额外投入的成本。
2.经济一建真题解析之投资决策
【题目】某公司拟投资建设一个工程项目,总投资为5000万元,计划工期为24个月。根据市场调研,预计项目的年均利润为1000万元。根据公司的投资标准,项目的投资回收期不能超过5年。请问,该项目的投资回收期是多少年?
【解析】这道题考察的是投资回收期的计算。投资回收期是指项目投资额全部回收所需要的时间。根据题目给出的信息,项目的总投资为5000万元,预计项目的年均利润为1000万元,因此,项目的投资回收期为5000/1000=5年。根据公司的投资标准,项目的投资回收期不能超过5年,所以该项目的投资回收期正好符合公司的要求。
二、习题分享
1.经济一建习题之成本估算
【题目】某工程项目的总投资为8000万元,计划工期为18个月。根据历史数据和市场调研,预计项目的年均利润为1500万元。请问,该项目的投资回收期是多少年?
【答案】投资回收期=总投资/年均利润=8000/1500≈5.33年
2.经济一建习题之盈亏平衡点
【题目】某工程项目的固定成本为500万元,可变成本为200万元,每个单位产品的售价为1000元。请问,该项目的盈亏平衡点是多少单位产品?
【答案】盈亏平衡点=固定成本/(售价-可变成本)=500/(1000-200)=0.625单位产品
三、推荐软件
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