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一建项目管理考试真题解析及习题推荐

更新于：2024-07-08 08:07:03

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摘要：一建项目管理考试是一级建造师考试中的重要科目之一，对于想要通过考试的考生来说，熟悉并掌握相关知识点是非常重要的。在备考过程中，可以通过做一些相关的习题来提高自己的解题能力。下面推荐几道一建项目管理考试的习题，供大家练习和巩固知识。 1.某工程项目总投资额为8000万元，工期为24个月，项目经理制定了项目计划，并根据计划确定了项目的关键路径为A-C-E-G。在项目执行过程中，发现某个分包单位进度延误，导致关键路径上的活动C无法按时完成。项目经理应该采取以下哪种措施？ A.加班加点，争取尽快完成活动C B.调整其他活动的工期，以保证关键路径上的活动C能够按时完成 C.与分包单位协商，延长活动C的工期 D.与其他分包单位协商，调整工期，保证关键路径上的活动C能够按时完成 2.某公司承接了一个总投资额为6000万元的房屋建筑工程项目，工期为20个月。项目经理制定了项目计划，并根据计划确定了项目的关键路径为A-B-D-F。在项目执行过程中，发现某个分包单位进度延误，导致关键路径上的活动F无法按时完成。项目经理应该采取以下哪种措施？ A.加班加点，争取尽快完成活动F B.调整其他活动的工期，以保证关键路径上的活动F能够按时完成 C.与分包单位协商，延长活动F的工期 D.与其他分包单位协商，调整工期，保证关键路径上的活动F能够按时完成以上就是对一建项目管理考试的习题推荐。希望大家通过不断地练习和巩固，能够更好地备考一建项目管理考试，顺利通过考试。同时，也可以考虑使用一级建造师快题库等备考资源来提高备考效果。祝愿大家都能在一建项目管理考试中取得好成绩！

一建项目管理考试是一级建造师考试中的重要科目之一，对于想要通过考试的考生来说，熟悉并掌握相关知识点是非常重要的。下面就为大家详细解析一道一建项目管理考试真题，并推荐一些相关的习题，帮助大家更好地备考。

一、真题解析

【题目】某公司承接了一个总投资额为5000万元的房屋建筑工程项目，工期为18个月。项目经理制定了项目计划，并根据计划确定了项目的关键路径为A-B-D-F。在项目执行过程中，发现某个分包单位进度延误，导致关键路径上的活动D无法按时完成。项目经理应该采取以下哪种措施？

A.加班加点，争取尽快完成活动D

B.调整其他活动的工期，以保证关键路径上的活动D能够按时完成

C.与分包单位协商，延长活动D的工期

D.与其他分包单位协商，调整工期，保证关键路径上的活动D能够按时完成

【解析】本题考查的是项目经理在项目执行过程中遇到关键路径活动延误时应该采取的措施。根据题干中提到的关键路径是A-B-D-F，可以得知活动D是关键路径上的活动，一旦活动D延误，将直接影响整个项目的工期。根据常规经验，应该采取与分包单位协商，延长活动D的工期的措施，以保证关键路径上的活动能够按时完成。

【答案】C.与分包单位协商，延长活动D的工期

二、习题推荐

为了帮助大家更好地备考一建项目管理考试，下面推荐几道相关的习题，供大家练习和巩固知识。

1.某工程项目总投资额为8000万元，工期为24个月，项目经理制定了项目计划，并根据计划确定了项目的关键路径为A-C-E-G。在项目执行过程中，发现某个分包单位进度延误，导致关键路径上的活动C无法按时完成。项目经理应该采取以下哪种措施？

A.加班加点，争取尽快完成活动C

B.调整其他活动的工期，以保证关键路径上的活动C能够按时完成

C.与分包单位协商，延长活动C的工期

D.与其他分包单位协商，调整工期，保证关键路径上的活动C能够按时完成

2.某公司承接了一个总投资额为6000万元的房屋建筑工程项目，工期为20个月。项目经理制定了项目计划，并根据计划确定了项目的关键路径为A-B-D-F。在项目执行过程中，发现某个分包单位进度延误，导致关键路径上的活动F无法按时完成。项目经理应该采取以下哪种措施？

A.加班加点，争取尽快完成活动F

B.调整其他活动的工期，以保证关键路径上的活动F能够按时完成

C.与分包单位协商，延长活动F的工期

D.与其他分包单位协商，调整工期，保证关键路径上的活动F能够按时完成

以上就是对一建项目管理考试真题的解析及相关习题的推荐。希望大家通过不断地练习和巩固，能够更好地备考一建项目管理考试，顺利通过考试。

最后，推荐大家使用环球网校一级建造师快题库进行备考。环球网校一级建造师快题库拥有大量真题和模拟题，题目涵盖了一级建造师考试的各个科目，题库内容丰富，题目难度适中，非常适合考生进行考前复习和自测。同时，环球网校一级建造师快题库还提供在线做题和手机APP两种使用方式，方便考生随时随地进行练习，帮助考生更好地备考。此外，还可以考虑233网校建筑类考证题库等其他备考资源。

祝愿大家都能在一建项目管理考试中取得好成绩！

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