一级建造师考试中,进度网络图是一个重要的考点。掌握好进度网络图的绘制方法和分析技巧,对于解答相关题目至关重要。下面就来分享一些关于一级建造师进度网络图的题目,帮助大家提升答题技巧。
1. 某项目的工期为200天,计划采用甘特图进行进度管理。项目总工作量为3000人天,每天完成的工作量为15人天。按照这个计划,第50天的进度应该是多少?
解析:根据题目信息可知,每天完成的工作量为15人天,所以前50天的工作量为50 × 15 = 750人天。而项目总工作量为3000人天,所以第50天的进度应该是750 / 3000 = 0.25,即25%。
2. 某项目的工期为180天,计划采用PERT图进行进度管理。根据PERT图的分析结果,最早完成时间(EF)和最晚完成时间(LF)分别为100天和150天。则该项目的总时差(TF)为多少?
解析:最早完成时间(EF)和最晚完成时间(LF)分别为100天和150天,所以总时差(TF)为LF - EF = 150 - 100 = 50天。
3. 某项目的关键路径为A-B-C-D-E,各活动的工期分别为A(5天)、B(3天)、C(4天)、D(6天)、E(7天)。若将活动B的工期缩短2天,那么项目的最短工期是多少?
解析:关键路径是指项目中不能延误的路径,所以关键路径的工期就是项目的最短工期。根据题目信息可知,关键路径的工期为5 + 3 + 4 + 6 + 7 = 25天。如果将活动B的工期缩短2天,则关键路径的工期变为5 + 1 + 4 + 6 + 7 = 23天,即项目的最短工期是23天。
通过以上几个题目的分析,我们可以看出,掌握好进度网络图的绘制方法和分析技巧是解答相关题目的关键。在考试中,要注意理解题目的要求,合理运用进度网络图的知识进行分析,才能得出正确的答案。
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希望以上分享的关于一级建造师进度网络图的题目和相关的做题软件推荐能够对大家有所帮助。在备考过程中,多做题、多总结,相信一定能够取得好成绩!