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一建经济分析题及答案

更新于：2024-11-23 17:41:51

lilylugz

摘要：一建经济分析题及答案一建经济分析是一项重要的考试内容，下面为大家提供一道一建经济分析题及答案。希望对大家备考有所帮助。一建经济分析题：某工程项目计划总投资100…

1一建经济分析题及答案

一建经济分析是一项重要的考试内容，下面为大家提供一道一建经济分析题及答案。希望对大家备考有所帮助。

一建经济分析题：

某工程项目计划总投资1000万元，建设周期为2年，预计每年可产生利润300万元，项目结束后可变现价值为500万元。假定项目的折现率为10%，请问该项目的净现值是多少？

一建经济分析答案：

净现值（NPV）是指项目所有现金流入和现金流出的差额，通过将未来的现金流量折现到现在的价值，可以评估项目的盈利能力和投资回报率。

计算净现值的公式为：净现值 = ∑(现金流量/（1+折现率）^n) - 初始投资

根据题目中的数据，我们可以计算出每年的现金流量：

第一年：300万元

第二年：300万元

项目结束后：500万元

将以上数据代入公式进行计算：

净现值 = （300/（1+0.1）^1） + （300/（1+0.1）^2） + （500/（1+0.1）^2） - 1000

计算得到净现值为：-63.64万元

根据计算结果，该项目的净现值为-63.64万元。净现值为负数表示项目的回报率低于折现率，不具备投资价值。

通过对一建经济分析题及答案的学习，我们可以了解到净现值的计算方法以及如何评估项目的投资价值。在实际工程项目中，净现值是一个重要的参考指标，可以帮助我们做出科学合理的投资决策。

2一建经济法答案

一建经济法是一建考试中的重要科目之一，也是考生们比较关注的科目。下面就为大家分享一些一建经济法的答案，希望对大家备考有所帮助。

一、选择题答案

1. A

2. B

3. C

4. D

5. A

6. B

7. C

8. D

9. A

10. B

二、判断题答案

1. 正确

2. 错误

3. 正确

4. 错误

5. 正确

6. 错误

7. 正确

8. 错误

9. 正确

10. 错误

三、简答题答案

1. 一建经济法是指建设工程项目管理中涉及的法律法规和相关政策，主要包括合同法、招投标法、工程造价管理办法等。

2. 建设工程项目的招投标程序包括：招标公告、资格预审、招标文件的发售与编制、开标评标、中标公示、合同签订等环节。

3. 工程造价管理主要包括预算编制、成本控制、工程结算等内容。

4. 在建设工程项目管理中，施工单位应按照合同约定的质量要求和工期要求进行施工，并且应及时报告工程进度和质量情况。

5. 建设工程项目的竣工验收包括初步验收和终验收两个阶段，验收合格后方可进行结算。

四、案例题答案

1. 案例一答案：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位应当按照合同约定的质量要求进行施工，如果发现施工质量不符合要求，应立即停工整改。

2. 案例二答案：根据《建设工程招标投标法》，招标人应当在招标文件中明确投标保证金的数额和缴纳方式，并且在开标时要对投标保证金进行查验。

3. 案例三答案：根据《建设工程施工合同管理办法》，施工单位应当按照合同约定的工期要求进行施工，如因施工方原因导致工期延误，应承担相应的违约责任。

以上就是一建经济法的一些答案，希望对大家备考有所帮助。祝大家考试顺利！

3一建经济管理题及答案

一建经济管理是一项重要的考试科目，对于想要从事工程管理工作的人来说，掌握一建经济管理知识非常重要。下面将为大家分享一些一建经济管理题及答案，希望对大家备考有所帮助。

题目一：工程项目成本管理的目标是什么？

答案：工程项目成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化。通过合理控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成，同时提高项目的投资回报率。

题目二：工程项目中的成本预测方法有哪些？

答案：工程项目中的成本预测方法主要包括以下几种：

历史数据法：通过分析过去项目的成本数据，进行趋势分析，预测未来项目的成本。

专业人士判断法：依靠专业人员的经验和判断，结合项目的特点和环境因素，预测项目的成本。

参数估算法：根据项目的特点和规模，确定适用的成本参数，并结合历史数据进行估算。

类比估算法：通过对类似项目的成本数据进行分析，找出相似性，预测当前项目的成本。

题目三：什么是工程项目的盈亏平衡点？如何计算？

答案：工程项目的盈亏平衡点是指项目在没有利润和亏损的情况下，所需销售数量或产量。计算盈亏平衡点的方法是：

计算固定成本：将项目的固定成本相加，得到总固定成本。

计算单位成本：将项目的可变成本除以销售数量或产量，得到单位成本。

计算盈亏平衡点：将总固定成本除以单位成本，得到盈亏平衡点。

通过计算盈亏平衡点，可以帮助项目经理确定项目的风险和收益，制定合理的销售策略，确保项目的盈利能力。

题目四：工程项目中的成本控制方法有哪些？

答案：工程项目中的成本控制方法主要包括以下几种：

预算控制：制定项目预算，并对项目的成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内进行。

资源管理：合理安排和利用项目资源，避免资源浪费和不必要的成本。

进度控制：按照项目计划进行施工和管理，确保项目按时完成，减少延期造成的额外成本。

质量控制：加强对项目质量的管理，减少质量问题带来的修复和返工成本。

通过采取这些成本控制方法，可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。

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一级建造师学习资料 | 试题解析发布于：11月前

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