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一建实务挣值法例题

更新于：2025-01-20 14:18:01

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摘要：一建实务挣值法例题一建实务挣值法是工程管理中的一种常用方法，通过对项目进度和成本的测量与分析，评估工程完成情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。下面以一个例题来…

1一建实务挣值法例题

一建实务挣值法是工程管理中的一种常用方法，通过对项目进度和成本的测量与分析，评估工程完成情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。下面以一个例题来说明一建实务挣值法的应用。

例题：

某工程项目计划总工期为180天，总造价为500万元。截止到第90天，实际完成工作量为60%，实际投入成本为300万元。请利用一建实务挣值法计算以下指标：

1. 计划工作量（PV）：

计划工作量是指在特定时间内计划要完成的工作量。根据题目信息，计划总工期为180天，截止到第90天，计划完成工作量应为总工作量的一半，即50%。所以计划工作量（PV）= 500万元 × 50% = 250万元。

2. 实际工作量（EV）：

实际工作量是指在特定时间内实际完成的工作量。根据题目信息，实际完成工作量为60%，即实际工作量（EV）= 500万元 × 60% = 300万元。

3. 实际成本（AC）：

实际成本是指在特定时间内实际投入的成本。根据题目信息，实际投入成本为300万元。

4. 计划进度偏差（SV）：

计划进度偏差是指实际工作量与计划工作量之间的差异。计划进度偏差（SV）= 实际工作量（EV）- 计划工作量（PV）= 300万元 - 250万元 = 50万元。

5. 成本偏差（CV）：

成本偏差是指实际成本与计划成本之间的差异。成本偏差（CV）= 实际成本（AC）- 计划成本（PV）= 300万元 - 250万元 = 50万元。

6. 进度绩效指数（SPI）：

进度绩效指数是衡量项目进度执行情况的指标。进度绩效指数（SPI）= 实际工作量（EV）/ 计划工作量（PV）= 300万元 / 250万元 = 1.2。

7. 成本绩效指数（CPI）：

成本绩效指数是衡量项目成本执行情况的指标。成本绩效指数（CPI）= 实际成本（AC）/ 计划成本（PV）= 300万元 / 250万元 = 1.2。

根据以上计算结果，可以得出以下结论：

该工程项目在第90天的进度偏差为50万元，即超出了计划工作量；同时成本偏差也为50万元，即超出了计划成本。但是进度绩效指数和成本绩效指数均为1.2，说明项目进度和成本的执行情况相对良好。

2一建实务挣值法案例分析

在一建实务中，挣值法是一种常用的项目管理方法，通过对项目的进度和成本进行量化评估，帮助项目经理掌握项目的实际情况，并及时做出调整。下面，我们将通过一个实际案例来分析一下挣值法的应用。

某公司承接了一个工程项目，根据合同约定，该项目的总工期为100天，总预算为100万元。项目经理在项目启动后，按照挣值法的原理，制定了项目的工期进度计划和成本预算计划。在项目执行过程中，项目经理每天都会记录项目的实际进度和实际成本，并与计划进行比较，计算出项目的挣值。

在项目执行的第50天，项目经理进行了一次挣值分析。根据实际数据，项目的实际进度为60%，实际成本为60万元。根据挣值法的计算公式，可以得到以下结果：

1. 计划价值（PV）：PV = 100万元 × 60% = 60万元

2. 实际成本（AC）：AC = 60万元

3. 挣值（EV）：EV = PV × 实际进度 = 60万元 × 60% = 36万元

通过对这些数据的分析，项目经理可以得到以下结论：

1. 进度偏差（SV）：SV = EV - PV = 36万元 - 60万元 = -24万元

进度偏差为负值，表示项目进度落后于计划。

2. 成本偏差（CV）：CV = EV - AC = 36万元 - 60万元 = -24万元

成本偏差为负值，表示项目成本超支。

根据以上的分析结果，项目经理可以判断出项目当前的情况并及时采取措施进行调整。在这个案例中，项目经理可以考虑加快工作进度，以尽量减小进度偏差；同时，也需要控制成本，避免进一步的超支。

通过这个案例，我们可以看到挣值法在项目管理中的重要性。它不仅可以帮助项目经理了解项目的实际情况，还可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。因此，在实际项目中，我们应该充分利用挣值法这个工具，对项目进行有效的监控和管理。

总之，挣值法是一种非常实用的项目管理方法，通过对项目的进度和成本进行量化评估，帮助项目经理了解项目的实际情况，并及时做出调整。在实际项目中，我们应该充分利用挣值法这个工具，对项目进行有效的监控和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

3一建实务挣值法题目解析

一建实务考试中，挣值法是一个重要的知识点。掌握了挣值法的计算方法和应用技巧，可以帮助我们更好地进行项目管理和控制。下面，我们就来看一道关于挣值法的题目，一起来分析一下。

题目：

某工程项目计划总工期为100天，计划总成本为200万元。在项目执行过程中，已经完成了60天的工期，实际花费了120万元。请根据这些数据，计算以下指标：

1. 计划工期偏差（SV）；

2. 实际成本偏差（CV）；

3. 工期效率指数（SPI）；

4. 成本效率指数（CPI）。

解析：

1. 计划工期偏差（SV）的计算公式为：SV = EV - PV。

其中，EV（Earned Value）表示挣值，即按照计划进度应该完成的工作量，EV = PV × 进度百分比；PV（Planned Value）表示计划价值，即按照计划进度应该完成的成本，PV = 计划总成本 × 进度百分比。

根据题目中的数据，EV = PV × 进度百分比 = 200万元 × （60天 ÷ 100天）= 120万元。

所以，SV = EV - PV = 120万元 - 200万元 × （60天 ÷ 100天）= 120万元 - 120万元 = 0。

计划工期偏差（SV）为0，表示项目进度与计划进度一致。

2. 实际成本偏差（CV）的计算公式为：CV = EV - AC。

其中，AC（Actual Cost）表示实际花费的成本。

根据题目中的数据，CV = EV - AC = 120万元 - 120万元 = 0。

实际成本偏差（CV）为0，表示实际花费与挣值相等，即按照计划进度完成的工作量所花费的成本。

3. 工期效率指数（SPI）的计算公式为：SPI = EV ÷ PV。

根据题目中的数据，SPI = EV ÷ PV = 120万元 ÷ 200万元 × （60天 ÷ 100天）= 0.6。

工期效率指数（SPI）小于1，表示项目进度滞后于计划进度。

4. 成本效率指数（CPI）的计算公式为：CPI = EV ÷ AC。

根据题目中的数据，CPI = EV ÷ AC = 120万元 ÷ 120万元 = 1。

成本效率指数（CPI）等于1，表示实际花费与挣值相等，即按照计划进度完成的工作量所花费的成本。

通过以上计算，我们得出了计划工期偏差（SV）、实际成本偏差（CV）、工期效率指数（SPI）和成本效率指数（CPI）这四个指标的数值。根据这些指标的结果，我们可以对项目的进度和成本进行评估和调整，以保证项目的顺利进行。

4一建实务挣值法考试技巧

一建实务挣值法是一建实务考试中的重要内容，也是考生们关注的焦点。掌握好挣值法的考试技巧，对于顺利通过一建实务考试至关重要。下面就给大家分享一些一建实务挣值法考试技巧。

一、理解挣值法的基本概念

在开始学习挣值法之前，首先要理解挣值法的基本概念。挣值法是一种项目管理方法，用于评估项目的进度和成本。它通过将项目工作划分为若干个可测量的工作包，然后根据实际完成工作的进度和成本，计算出项目的挣值，从而评估项目的绩效。

二、掌握挣值法的计算公式

掌握挣值法的计算公式是学习挣值法的基础。挣值法的核心指标有三个，分别是计划价值（PV）、实际费用（AC）和挣值（EV）。其中，计划价值表示计划完成工作的预算，实际费用表示实际完成工作的成本，挣值表示实际完成工作的价值。计算公式如下：

计划价值（PV）= 计划完成工作的预算

实际费用（AC）= 实际完成工作的成本

挣值（EV）= 实际完成工作的价值

三、掌握挣值法的分析方法

掌握挣值法的分析方法是解决挣值法问题的关键。在进行挣值法分析时，可以通过计算偏差指标来评估项目的绩效。常用的偏差指标有偏差（CV）、进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。偏差指标的计算公式如下：

偏差（CV）= 挣值（EV）- 实际费用（AC）

进度偏差（SV）= 挣值（EV）- 计划价值（PV）

成本偏差（CV）= 挣值（EV）- 计划价值（PV）

四、多做挣值法的练习题

熟能生巧，多做挣值法的练习题是掌握挣值法的关键。可以通过做一些模拟考试题，提高自己的解题能力。在做题时，要注意理解题意，正确运用挣值法的计算公式和分析方法，找出解题的关键点，避免陷入无关的信息。

以上就是一建实务挣值法考试技巧的分享，希望对大家备考一建实务考试有所帮助。掌握好挣值法的基本概念、计算公式和分析方法，多做练习题，相信你一定能够顺利通过一建实务考试！

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