一建实务进度前锋线例题

一建实务考试是建造师考试中的一项重要科目，对于考生来说，掌握实务进度管理是非常关键的。在一建实务考试中，经常会涉及到进度前锋线的计算和应用。下面就为大家介绍一道一建实务进度前锋线的例题。

例题：

某工程的总工期为300天，已完成工程量为2000万元，总投资为5000万元。现在已经过了100天，问该工程的进度前锋线应在多少万元？

解析：

进度前锋线是指在一定时间内，按照工程的计划完成的工程量所对应的投资金额。根据题目中的信息，我们可以先计算出每天需要完成的工程量和投资金额。

每天需要完成的工程量 = 总工程量 / 总工期 = 2000万元 / 300天 = 6.67万元/天

每天需要完成的投资金额 = 总投资 / 总工期 = 5000万元 / 300天 = 16.67万元/天

已经过了100天，所以已完成的工程量为100天 * 每天需要完成的工程量 = 100天 * 6.67万元/天 = 667万元。

已经过了100天，所完成的投资金额为100天 * 每天需要完成的投资金额 = 100天 * 16.67万元/天 = 1667万元。

根据进度前锋线的定义，进度前锋线应在已完成的投资金额基础上再增加一定金额，使其达到计划中应完成的投资金额。所以进度前锋线应在已完成的投资金额基础上再增加（每天需要完成的投资金额 - 每天需要完成的工程量）* 剩余天数。

进度前锋线 = 已完成的投资金额 + （每天需要完成的投资金额 - 每天需要完成的工程量）* 剩余天数

剩余天数 = 总工期 - 已经过的天数 = 300天 - 100天 = 200天

进度前锋线 = 1667万元 + （16.67万元/天 - 6.67万元/天）* 200天 = 3667万元。

所以，该工程的进度前锋线应在3667万元。

通过这道例题，我们可以看到，在一建实务考试中，掌握进度前锋线的计算方法是非常重要的。希望大家能够多做一些例题，加深对实务进度管理的理解和掌握。

一建实务进度管理是指对建筑工程项目进行全过程的进度计划、进度控制和进度分析的管理工作。它的目标是确保工程按时完成，保证工程质量和安全，并合理利用资源，提高工程效益。在实际操作中，一建实务进度管理涉及到许多方面的工作，包括进度计划编制、进度控制、进度分析等。

一建实务进度管理的重要性不言而喻。一个好的进度管理能够帮助项目经理更好地掌握项目进展情况，及时发现并解决问题，避免工期延误和成本增加。同时，进度管理也可以提高项目组织与协调能力，增强项目团队的凝聚力和执行力。

一建实务进度管理的关键点

一建实务进度管理的关键点主要包括以下几个方面：

• 制定合理的进度计划：进度计划是项目管理的基础，需要根据项目的实际情况和各项工作的依赖关系，合理安排工作的先后顺序和时间节点，确保整个项目的进度可控。
• 建立有效的进度控制机制：通过建立进度控制机制，可以及时了解项目的实际进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
• 加强资源管理：资源是项目进度管理的重要组成部分，需要合理配置和利用项目所需的各种资源，确保项目进度的顺利进行。
• 定期进行进度分析：通过定期进行进度分析，可以及时发现项目进度偏差和潜在风险，采取相应措施进行调整和处理。

一建实务进度管理的实施步骤

一建实务进度管理的实施步骤主要包括以下几个方面：

1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的工作内容和交付物。
2. 制定进度计划：根据项目的目标和范围，制定详细的进度计划，包括工作的先后顺序、时间节点和工期等。
3. 建立进度控制机制：建立进度控制机制，包括制定进度控制计划、建立进度控制台账、定期进行进度检查和评估等。
4. 加强资源管理：合理配置和利用项目所需的各种资源，确保项目进度的顺利进行。
5. 定期进行进度分析：定期进行进度分析，发现项目进度偏差和潜在风险，采取相应措施进行调整和处理。

通过以上步骤的实施，可以有效地进行一建实务进度管理，确保项目按时完成，提高工程效益。

结语

一建实务进度管理是建筑工程项目管理中非常重要的一环，它关系到项目的成败和工程的质量。一个好的进度管理能够帮助项目经理更好地掌握项目进展情况，及时发现并解决问题，避免工期延误和成本增加。因此，在实施一建实务进度管理时，需要注重制定合理的进度计划、建立有效的进度控制机制、加强资源管理和定期进行进度分析等关键点，以确保项目顺利进行。

一建实务考试是从事建筑工程施工管理工作的人员必须参加的考试之一。在备考过程中，了解和掌握一建实务前锋线考点是非常重要的。下面就为大家介绍一下一建实务前锋线考点的相关内容。

一、施工组织设计

施工组织设计是一建实务考试的重点内容之一。在施工组织设计中，需要关注以下几个方面：

1. 施工组织设计文件的编制要求：要求掌握施工组织设计文件的编制要求，包括文件的名称、编制依据、编制范围等。

2. 施工组织设计文件的内容：要求了解施工组织设计文件的内容，包括施工组织设计图、施工组织设计说明书等。

3. 施工组织设计文件的审查与批准：要求了解施工组织设计文件的审查与批准程序，包括审查机构、审查内容、审查意见等。

二、安全生产管理

安全生产管理是一建实务考试的另一个重点内容。在安全生产管理中，需要关注以下几个方面：

1. 安全生产管理制度：要求了解安全生产管理制度的编制要求，包括制度的名称、编制依据、编制范围等。

2. 安全生产管理措施：要求了解安全生产管理措施的具体内容，包括安全教育培训、安全设施设备、安全检查等。

3. 安全生产管理责任：要求了解安全生产管理责任的划分和落实情况，包括项目负责人、施工单位负责人、安全员等。

三、质量管理

质量管理是一建实务考试的另一个考点。在质量管理中，需要关注以下几个方面：

1. 质量管理体系：要求了解质量管理体系的建立和运行情况，包括质量目标、质量计划、质量控制等。

2. 质量管理措施：要求了解质量管理措施的具体内容，包括质量检验、质量整改、质量验收等。

3. 质量管理责任：要求了解质量管理责任的划分和落实情况，包括项目负责人、施工单位负责人、质量员等。

四、合同管理

合同管理是一建实务考试的另一个考点。在合同管理中，需要关注以下几个方面：

1. 合同管理制度：要求了解合同管理制度的编制要求，包括制度的名称、编制依据、编制范围等。

2. 合同管理措施：要求了解合同管理措施的具体内容，包括合同签订、合同履行、合同变更等。

3. 合同管理责任：要求了解合同管理责任的划分和落实情况，包括项目负责人、施工单位负责人、合同管理员等。

通过对以上考点的了解和掌握，可以提高一建实务考试的通过率。希望大家在备考过程中，能够重视这些考点，加强相关知识的学习和理解，为顺利通过一建实务考试打下坚实的基础。

在工程项目中，进度管理是非常重要的一项工作。只有合理安排和控制项目进度，才能确保项目按时完成。下面我们就来看一个关于一建实务进度管理的案例分析。

某公司承接了一项建筑工程项目，项目总工期为180天。在项目开始前，项目经理制定了详细的施工计划，并将其分解为多个工作任务，每个任务都有明确的开始时间和完成时间。

在项目启动后的第一个月，项目进展顺利，各个任务按照计划进行。然而，到了第二个月，由于材料供应商的原因，某个任务的材料未能及时到位，导致该任务延误了两天。项目经理意识到这个问题后，立即与材料供应商沟通，催促其加快供货速度。同时，他也调整了其他任务的进度，以尽量减少整个项目的延误。

通过项目经理的努力，材料供应问题得到了解决，项目进度恢复正常。然而，在项目进行到第四个月时，又出现了一个意外情况。由于天气原因，某个任务的施工无法进行，导致该任务延误了三天。项目经理立即与施工队沟通，寻找其他可行的解决方案。最终，他们决定在其他任务暂停期间加班加点，以尽快完成延误的任务。

通过项目经理的灵活调度和团队的努力，延误的任务顺利完成，整个项目的进度没有受到太大影响。最终，该项目按时完成，取得了良好的成果。

这个案例告诉我们，在一建实务中，进度管理是一个非常重要的环节。项目经理需要制定详细的计划，并及时跟踪任务的进展情况。同时，他们还需要具备应对突发情况的能力，能够灵活调整进度，以确保项目的顺利进行。

总之，一建实务进度管理是一个综合性的工作，需要项目经理具备丰富的经验和灵活的应变能力。只有做好进度管理，才能保证项目按时完成，取得良好的成果。