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一建实务进度前锋线例题

更新于：2025-01-22 12:14:37

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摘要：一建实务进度前锋线例题一建实务考试是建造师考试中的一项重要科目，对于考生来说，掌握实务进度管理是非常关键的。在一建实务考试中，经常会涉及到进度前锋线的计算和应用…

1一建实务进度前锋线例题

一建实务考试是建造师考试中的一项重要科目，对于考生来说，掌握实务进度管理是非常关键的。在一建实务考试中，经常会涉及到进度前锋线的计算和应用。下面就为大家介绍一道一建实务进度前锋线的例题。

例题：

某工程的总工期为300天，已完成工程量为2000万元，总投资为5000万元。现在已经过了100天，问该工程的进度前锋线应在多少万元？

解析：

进度前锋线是指在一定时间内，按照工程的计划完成的工程量所对应的投资金额。根据题目中的信息，我们可以先计算出每天需要完成的工程量和投资金额。

每天需要完成的工程量 = 总工程量 / 总工期 = 2000万元 / 300天 = 6.67万元/天

每天需要完成的投资金额 = 总投资 / 总工期 = 5000万元 / 300天 = 16.67万元/天

已经过了100天，所以已完成的工程量为100天 * 每天需要完成的工程量 = 100天 * 6.67万元/天 = 667万元。

已经过了100天，所完成的投资金额为100天 * 每天需要完成的投资金额 = 100天 * 16.67万元/天 = 1667万元。

根据进度前锋线的定义，进度前锋线应在已完成的投资金额基础上再增加一定金额，使其达到计划中应完成的投资金额。所以进度前锋线应在已完成的投资金额基础上再增加（每天需要完成的投资金额 - 每天需要完成的工程量）* 剩余天数。

进度前锋线 = 已完成的投资金额 + （每天需要完成的投资金额 - 每天需要完成的工程量）* 剩余天数

剩余天数 = 总工期 - 已经过的天数 = 300天 - 100天 = 200天

进度前锋线 = 1667万元 + （16.67万元/天 - 6.67万元/天）* 200天 = 3667万元。

所以，该工程的进度前锋线应在3667万元。

通过这道例题，我们可以看到，在一建实务考试中，掌握进度前锋线的计算方法是非常重要的。希望大家能够多做一些例题，加深对实务进度管理的理解和掌握。

2一建实务进度管理

一建实务进度管理是指对建筑工程项目进行全过程的进度计划、进度控制和进度分析的管理工作。它的目标是确保工程按时完成，保证工程质量和安全，并合理利用资源，提高工程效益。在实际操作中，一建实务进度管理涉及到许多方面的工作，包括进度计划编制、进度控制、进度分析等。

一建实务进度管理的重要性不言而喻。一个好的进度管理能够帮助项目经理更好地掌握项目进展情况，及时发现并解决问题，避免工期延误和成本增加。同时，进度管理也可以提高项目组织与协调能力，增强项目团队的凝聚力和执行力。

一建实务进度管理的关键点

一建实务进度管理的关键点主要包括以下几个方面：

制定合理的进度计划：进度计划是项目管理的基础，需要根据项目的实际情况和各项工作的依赖关系，合理安排工作的先后顺序和时间节点，确保整个项目的进度可控。

建立有效的进度控制机制：通过建立进度控制机制，可以及时了解项目的实际进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。

加强资源管理：资源是项目进度管理的重要组成部分，需要合理配置和利用项目所需的各种资源，确保项目进度的顺利进行。

定期进行进度分析：通过定期进行进度分析，可以及时发现项目进度偏差和潜在风险，采取相应措施进行调整和处理。

一建实务进度管理的实施步骤

一建实务进度管理的实施步骤主要包括以下几个方面：

确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的工作内容和交付物。

制定进度计划：根据项目的目标和范围，制定详细的进度计划，包括工作的先后顺序、时间节点和工期等。

建立进度控制机制：建立进度控制机制，包括制定进度控制计划、建立进度控制台账、定期进行进度检查和评估等。

加强资源管理：合理配置和利用项目所需的各种资源，确保项目进度的顺利进行。

定期进行进度分析：定期进行进度分析，发现项目进度偏差和潜在风险，采取相应措施进行调整和处理。

通过以上步骤的实施，可以有效地进行一建实务进度管理，确保项目按时完成，提高工程效益。

结语

一建实务进度管理是建筑工程项目管理中非常重要的一环，它关系到项目的成败和工程的质量。一个好的进度管理能够帮助项目经理更好地掌握项目进展情况，及时发现并解决问题，避免工期延误和成本增加。因此，在实施一建实务进度管理时，需要注重制定合理的进度计划、建立有效的进度控制机制、加强资源管理和定期进行进度分析等关键点，以确保项目顺利进行。