一建经济盈利能力比率精讲

一级建造师职业资格考试是建筑行业的重要考试之一，其中一建经济盈利能力比率是考试中的一个重要知识点。在建筑工程项目中，经济盈利能力比率是衡量企业经济效益的重要指标之一。下面将为大家详细介绍一建经济盈利能力比率的相关知识。

一、什么是经济盈利能力比率？

经济盈利能力比率是指企业在经营活动中所获得的盈利能力与投入资本之间的比率。它反映了企业利用资本获得盈利的能力，是评价企业经济效益的重要指标之一。

二、常见的经济盈利能力比率有哪些？

常见的经济盈利能力比率包括净资产收益率、总资产收益率、销售净利率等。其中，净资产收益率是指企业净利润与净资产之间的比率，反映了企业利用自有资金获得盈利的能力；总资产收益率是指企业净利润与总资产之间的比率，反映了企业利用全部资产获得盈利的能力；销售净利率是指企业净利润与销售收入之间的比率，反映了企业销售活动的盈利能力。

三、如何计算经济盈利能力比率？

计算净资产收益率的公式为：净资产收益率=净利润/净资产×100%；

计算总资产收益率的公式为：总资产收益率=净利润/总资产×100%；

计算销售净利率的公式为：销售净利率=净利润/销售收入×100%。

四、经济盈利能力比率的意义和作用是什么？

经济盈利能力比率可以帮助企业了解自身经济效益的情况，评估企业的盈利能力。通过分析比率的变化趋势，可以及时发现经营问题，并采取相应的措施进行调整，以提高企业的盈利能力和竞争力。

五、一建经济盈利能力比率精讲

在一级建造师职业资格考试中，经济盈利能力比率是一个重要的考点。考生需要熟悉各种经济盈利能力比率的计算方法，并理解其意义和作用。同时，还需要了解不同行业、不同企业的经济盈利能力比率的差异，以及如何通过调整经营策略来提高盈利能力。

六、一级建造师培训师资推荐

如果你想参加一级建造师职业资格考试，推荐以下师资力量：

- 安国庆：一级建造师，多年从业经验，擅长教学；

- 刘戈：一级建造师，教学经验丰富，深入浅出；

- 张君：一级建造师，教学风格独特，注重实践操作。

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一建工程投标是指在建筑工程领域中，由投标人根据招标文件的要求，通过书面报价等方式向招标人提供施工服务的过程。投标成功与否直接关系到企业的发展和利益，因此，掌握一些投标技巧非常重要。下面就给大家分享一些一建工程投标的技巧。

一、认真阅读招标文件

在投标之前，首先要认真阅读招标文件。招标文件包括招标公告、招标说明、技术规范、合同条款等。通过仔细阅读这些文件，可以了解招标人的需求和要求，从而更好地进行投标准备。

二、合理评估项目风险

在投标过程中，要对项目风险进行合理评估。包括施工难度、工期紧张、材料供应等方面的风险。只有充分了解项目风险，才能制定出合理的投标策略，并在竞争中脱颖而出。

三、精确计算成本

投标的核心是成本控制。要精确计算施工成本，包括人工费用、材料费用、机械设备费用等。同时，还要考虑到风险成本和利润空间。只有在成本合理的前提下，才能进行有竞争力的投标。

四、编写专业的投标文件

投标文件是展示企业实力和专业水平的重要载体，因此要编写一份专业的投标文件非常关键。投标文件应包括企业简介、项目经验、技术方案、施工组织设计等内容。通过精心编写投标文件，可以提高企业在评标中的竞争力。

五、注重投标策略

在投标过程中，要注重制定合理的投标策略。可以通过了解竞争对手的情况，选择合适的投标方式。同时，还要根据项目特点，确定投标的重点和亮点，以突出企业的优势。

以上就是一建工程投标的一些技巧，希望对大家有所帮助。在投标过程中，要注重细节，不断总结经验，提高自身的投标能力。

一建工程成本控制是指在工程项目的实施过程中，通过合理的经济手段和管理措施，对工程成本进行有效的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目标。下面将介绍几种常用的一建工程成本控制方法。

1. 制定详细的预算计划

制定详细的预算计划是一建工程成本控制的基础。首先，需要对工程项目进行全面的调研和分析，了解工程的规模、工期、技术要求等因素。然后，根据这些因素制定详细的预算计划，包括材料费、人工费、设备费等各项费用的预算。在制定预算计划时，需要充分考虑各种不确定性因素，并留出适当的预留金，以应对可能出现的变动和风险。

2. 严格控制采购成本

采购成本是一建工程成本的重要组成部分，严格控制采购成本可以有效降低整体成本。首先，需要对材料和设备进行充分的市场调研，选择性价比高的供应商，并与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的价格和条件。其次，在采购过程中，要加强对材料和设备的质量把控，避免因质量问题导致的额外成本。同时，还可以考虑集中采购、批量采购等方式，以降低采购成本。

3. 加强进度管理

进度管理是一建工程成本控制的重要手段之一。通过合理的进度计划和严格的进度管控，可以有效降低工期成本。首先，需要制定合理的工期计划，明确各项工作的时间节点和完成要求。然后，通过进度跟踪和监控，及时发现和解决工期偏差和延误问题，避免因工期延误而导致的额外成本。此外，还可以采用奖罚制度，激励施工方按时完成工程，提高工期管理的效果。

4. 优化资源配置

优化资源配置是一建工程成本控制的关键环节。通过合理配置人力、物力和财力资源，可以实现成本的最优化。首先，需要根据工程项目的实际情况，合理安排施工人员的数量和工作时间，避免人力资源的浪费和闲置。其次，要合理利用现有设备和材料，避免因资源的过度投入而导致的成本增加。此外，还可以考虑与其他工程项目进行资源共享，以降低成本。

综上所述，一建工程成本控制方法包括制定详细的预算计划、严格控制采购成本、加强进度管理和优化资源配置等。通过有效地运用这些方法，可以实现一建工程成本的控制和管理，提高工程项目的效益和竞争力。