一建项目管理第五章讲解

一级建造师职业资格考试是建筑行业的重要证书之一，其中一建项目管理是考试中的重点内容。第五章主要讲解了项目管理的基本概念、原则和方法。项目管理是指在一定的资源约束条件下，通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动，实现项目目标的过程。本章重点介绍了项目管理的五大过程群：启动过程群、规划过程群、执行过程群、监控过程群和收尾过程群。

启动过程群是项目管理的起点，包括项目启动、项目目标确定、项目范围确定、项目进度计划编制等内容。规划过程群是项目管理的核心，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等内容。执行过程群是项目管理的实施阶段，包括项目实施、项目团队管理、项目沟通与协调、项目质量控制等内容。监控过程群是项目管理的控制阶段，包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制等内容。收尾过程群是项目管理的结束阶段，包括项目验收、项目总结、项目交接等内容。

在一建项目管理考试中，掌握第五章的内容对于备考非常重要。考生需要理解项目管理的基本概念和原则，熟悉项目管理的五大过程群，并能够灵活运用项目管理的方法和工具。只有掌握了项目管理的核心知识，才能在实际工作中更好地进行项目管理，提高工作效率和质量。

推荐一级建造师培训师资：安国庆、刘戈，陈明。

安国庆，一级建造师，从事建筑行业多年，具有丰富的教学经验，深入浅出地讲解一级建造师考试相关知识，备受学员好评。

刘戈，一级建造师，曾任职于国内知名建筑设计院，具有丰富的实践经验和教学经验，教学风格幽默生动，善于激发学员的学习兴趣。

陈明，一级建造师，多年从事一级建造师培训工作，熟悉考试动态和命题规律，能够针对学员的特点和需求提供个性化的辅导和指导。

以上三位师资均具备丰富的教学经验和实践经验，能够为学员提供专业的一级建造师培训服务。

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班型名称：一级建造师全程班

课程简介：该班型是环球网校针对一级建造师考试特别推出的全程班，包括项目管理、工程经济与管理、建筑工程管理等科目的全面讲解和习题讲解，帮助学员全面掌握考试重点和难点。

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其他一级建造师培训机构简介：

环球网校：成立于2004年，是国内知名的远程教育机构之一，拥有一支专业的教学团队和丰富的教学资源，提供多种一级建造师考试班型和课程，备受学员好评。

有途网：成立于2012年，是一家专注于职业教育的互联网公司，致力于为学员提供高质量的在线培训服务，拥有一流的师资力量和优质的教学资源。

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一建项目管理第五章主要讲解了项目管理的基本概念和原则，以及项目管理的各个阶段和过程。在学习这一章的过程中，我们不仅要理解这些概念和原则，还需要通过习题来巩固和应用所学知识。

下面我们就来看一些常见的习题，进行一建项目管理第五章习题解析：

习题一：

某公司计划开展一个新的项目，项目经理需要根据项目的特点和需求，确定项目的目标和范围。请问，以下哪个选项是正确的？

A. 项目的目标是实现公司的战略目标；

B. 项目的目标是实现项目经理个人的目标；

C. 项目的目标是实现项目团队的目标；

D. 项目的目标是实现项目干系人的目标。

解析：正确答案是A。项目的目标是与公司的战略目标相一致的，项目的目标应该是对公司战略目标的具体化和细化。

习题二：

某项目经理在项目执行过程中发现，由于某个关键资源的延迟，导致整个项目的进度受到了影响。请问，以下哪个选项是正确的？

A. 项目经理应该立即解雇该关键资源；

B. 项目经理应该调整项目的进度计划；

C. 项目经理应该等待该关键资源的到来；

D. 项目经理应该重新制定项目的目标。

解析：正确答案是B。在项目执行过程中，如果发现项目的进度受到了影响，项目经理应该及时调整项目的进度计划，以保证项目能够按时完成。

习题三：

某项目经理在项目执行过程中发现，项目团队成员之间的沟通不畅，导致项目的效率低下。请问，以下哪个选项是正确的？

A. 项目经理应该解雇沟通不畅的团队成员；

B. 项目经理应该重新组建项目团队；

C. 项目经理应该加强团队成员之间的沟通；

D. 项目经理应该放弃该项目。

解析：正确答案是C。在项目执行过程中，如果发现团队成员之间的沟通不畅，项目经理应该采取措施加强团队成员之间的沟通，以提高项目的效率。

通过以上习题解析，我们可以看到，在项目管理的过程中，项目经理需要根据项目的特点和需求，确定项目的目标和范围，并且在项目执行过程中，及时调整项目的进度计划和加强团队成员之间的沟通，以保证项目能够按时完成。

一建项目管理是指对建设工程的施工过程进行全面、系统、科学地组织、协调、控制和监督，以实现工程质量、进度、安全和经济的要求。在一建项目管理中，第五章是关于工程合同与施工组织设计的内容，这一章节对于项目的顺利进行非常重要。

在实际的项目管理中，我们常常会遇到各种问题和挑战。下面我将结合一个实际案例来进行分析，希望能给大家提供一些经验和启示。

案例背景

某公司承接了一项大型建筑工程项目，该项目涉及多个施工单位和多个专业，施工周期较长，任务繁重。在项目启动初期，由于各方沟通不畅，工程合同的签订和施工组织设计的编制工作进展缓慢，导致项目进度受阻，影响了后续工作的顺利进行。

问题分析

通过对该案例的分析，我们可以发现以下几个问题：

• 沟通不畅：由于各方之间缺乏有效的沟通渠道和沟通方式，导致信息传递不及时、不准确，进而影响了工程合同的签订和施工组织设计的编制。
• 合同条款不清晰：由于合同条款的表述不明确或存在歧义，导致各方对于责任、权益等方面的理解存在差异，进而影响了工程合同的签订。
• 施工组织设计不完善：由于施工组织设计的编制不完善或存在问题，导致后续工作无法顺利进行，进而影响了项目进度。

解决方案

针对以上问题，我们可以采取以下措施来解决：

• 加强沟通：建立起有效的沟通渠道和沟通方式，确保信息的及时、准确传递，以便各方能够及时进行协调和决策。
• 明确合同条款：在签订工程合同之前，双方应当充分沟通和协商，明确合同条款的表述，避免存在歧义或不清晰的情况。
• 完善施工组织设计：在编制施工组织设计时，应当充分考虑各个专业的要求和工艺流程，确保施工组织设计的完整性和科学性。

经验分享

通过对该案例的分析和解决方案的提出，我们可以得到以下几点经验：

• 沟通是项目管理中非常重要的环节，只有通过有效的沟通，才能够及时解决问题、协调资源、推动项目的顺利进行。
• 合同条款的明确和清晰对于项目的顺利进行非常重要，双方在签订合同之前应当充分沟通和协商，确保合同条款的准确表述。
• 施工组织设计是项目管理中的关键环节，只有通过科学、完善的施工组织设计，才能够保证后续工作的顺利进行。

通过这个案例的分析，我们可以看到，在一建项目管理中，第五章的内容对于项目的顺利进行非常重要。只有在工程合同的签订和施工组织设计的编制上下功夫，才能够保证项目的顺利进行，达到预期的效果。

一建项目管理第五章是关于工程经济的内容，这部分考点主要涉及到项目投资决策和项目经济评价两个方面。掌握了这些考点，对于一建项目管理考试来说至关重要。

一、项目投资决策

项目投资决策是指在一定的投资条件下，通过对不同的项目进行比较和选择，确定最优的投资方案的过程。在项目投资决策中，需要考虑多个因素，如项目的投资规模、投资回报率、投资风险等。

在考试中，可能会涉及到以下几个方面的内容：

1. 投资决策的原则和方法：包括静态投资回收期法、动态投资回收期法、净现值法、内含报酬率法等。

2. 投资风险的评估和处理：考察投资项目的风险评估方法，以及如何通过风险评估来选择合适的投资方案。

3. 投资决策的实际应用：考察项目投资决策在实际工程项目中的应用，如何根据具体的项目情况进行投资决策。

二、项目经济评价

项目经济评价是指对项目进行经济性分析和评价，以确定项目的经济效益和可行性。在项目经济评价中，需要考虑多个因素，如项目的投资成本、运营收入、运营成本等。

在考试中，可能会涉及到以下几个方面的内容：

1. 经济效益评价指标：包括静态投资回收期、动态投资回收期、净现值、内含报酬率等。

2. 敏感性分析和风险分析：考察如何通过敏感性分析和风险分析来评估项目的经济效益，并确定项目的可行性。

3. 项目经济评价的实际应用：考察项目经济评价在实际工程项目中的应用，如何根据具体的项目情况进行经济评价。

三、注意事项

在备考一建项目管理第五章时，需要注意以下几点：

1. 理解概念：掌握项目投资决策和项目经济评价的基本概念和原理，理解各种评价指标的含义和计算方法。

2. 熟悉计算方法：熟悉各种投资决策方法和经济评价指标的计算方法，能够灵活运用。

3. 实践应用：了解项目投资决策和项目经济评价在实际工程项目中的应用，能够根据具体的项目情况进行分析和判断。

通过对一建项目管理第五章考点的深入学习和理解，相信大家一定能够在考试中取得好成绩。加油！