一建项目管理章节讲课

一级建造师考试中的项目管理章节是考生备考的重点之一。项目管理是指在规定的时间、范围和质量要求下，通过科学的方法和工具，对项目进行全过程的计划、组织、指导、控制和评价，以达到项目目标的管理活动。本章主要介绍了项目管理的基本概念、项目管理的过程、项目管理的方法与技巧等内容。

项目管理的基本概念包括项目定义、项目特点、项目目标、项目生命周期等。项目定义是对项目的范围、目标、任务、资源和约束条件等进行明确的描述。项目特点是指项目与日常运营管理相比具有的独特性，如临时性、独特性、复杂性、风险性等。项目目标是项目实施的目的和期望的结果。项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

项目管理的过程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动是指确定项目目标、范围和可行性，制定项目章程、项目管理计划和项目团队组织等工作。项目规划是指制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的计划。项目执行是指按照项目计划进行实施，组织和协调项目团队，进行项目资源的调配和任务的分配等工作。项目监控是指对项目进展和绩效进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。项目收尾是指项目结束后的总结和评价工作，包括项目交接、验收和项目文档的归档等。

项目管理的方法与技巧主要包括项目计划编制、项目组织管理、项目沟通与协调、项目风险管理和项目质量管理等方面。项目计划编制是指根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目成本计划、项目资源计划和项目风险计划等。项目组织管理是指合理组织和管理项目团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目能够顺利进行。项目沟通与协调是指通过有效的沟通和协调，促进项目各方之间的合作和协作，提高项目的执行效率和质量。项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估和应对，降低项目风险对项目目标的影响。项目质量管理是指通过制定和执行质量计划，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

在备考一级建造师考试中，考生需要掌握项目管理的基本概念、项目管理的过程、项目管理的方法与技巧等内容。同时，还需要结合实际工作经验，理解项目管理的实际应用，提高解决实际问题的能力。通过系统学习和深入理解项目管理章节的知识，考生可以在考试中取得好成绩。

根据各家机构师资力量对比，推荐一级建造师培训师资：安国庆、王玮，陈明。

（以上内容仅供参考，具体以各家机构官方信息为准）

在建筑行业中，一建项目是指总承包企业进行的工程项目。一建项目管理是指对一建项目进行全面的组织、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。下面将通过一个实际案例来分析一建项目管理的重要性和方法。

案例背景

某公司承接了一建项目，该项目是一个大型商业综合体建设项目，包括购物中心、办公楼、酒店等多个建筑物。项目周期长，涉及的工种繁多，需要统筹协调各个施工单位的工作。

问题分析

在项目开始之初，项目经理团队就发现了一些问题。首先，不同施工单位之间的协作存在问题，导致工期延误。其次，部分施工单位的工作质量不达标，需要进行整改。另外，项目经费管理也存在一些漏洞，需要加强监督。

解决方案

为了解决上述问题，项目经理团队采取了以下措施：

1.加强沟通协调：项目经理团队与各施工单位保持密切的沟通，及时解决问题，确保工作进展顺利。

2.制定严格的工作标准：对每个施工单位的工作进行详细规定，明确要求，确保工作质量达标。

3.加强财务监督：设立专门的财务监管部门，对项目经费进行严格管理，确保资金使用合理、透明。

效果评估

通过上述措施的实施，项目经理团队成功解决了项目中存在的问题。最终，项目按时、按质、按量完成，取得了良好的经济和社会效益。

总之，一建项目管理是一个复杂而重要的工作，需要项目经理具备全面的组织、协调和控制能力。只有做好项目管理，才能确保项目的顺利进行，实现预期目标。

一建项目管理实操技巧是指在施工过程中，根据项目的具体情况，采用一些实用的方法和技巧来提高项目管理的效率和质量。下面将分享一些一建项目管理实操技巧，希望对大家有所帮助。

技巧一：合理规划施工进度

在一建项目管理中，合理规划施工进度是非常重要的一环。首先，要根据项目的实际情况，制定出合理的施工计划，并将其分解成具体的任务，明确每个任务的时间节点。其次，要合理安排资源，确保施工过程中各项工作能够顺利进行。最后，要及时跟踪施工进度，发现问题及时解决，确保项目按时完成。

技巧二：加强沟通与协调

在一建项目管理中，加强沟通与协调是非常重要的一环。首先，要与项目相关各方保持密切的沟通，及时了解项目的进展情况和需求变化。其次，要加强团队内部的沟通与协作，明确各个岗位的职责和任务，并建立良好的工作协调机制。最后，要与相关部门和单位进行有效的沟通与协调，解决项目中的问题和难题。

技巧三：严格控制质量

在一建项目管理中，严格控制质量是非常重要的一环。首先，要建立健全的质量管理体系，制定出详细的施工规范和操作规程，并确保施工人员按照规范和规程进行施工。其次，要加强对施工过程的监督和检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。最后，要加强与监理单位的沟通与协调，共同提高施工质量。

技巧四：合理利用信息技术

在一建项目管理中，合理利用信息技术可以提高管理效率和质量。首先，可以利用项目管理软件对项目进行统一管理，实现信息的集中存储和共享。其次，可以利用移动互联网和无线通信技术，实现施工现场与办公室的实时数据交流和协同工作。最后，可以利用数据分析和挖掘技术，对项目进行风险评估和优化决策。

以上就是一建项目管理实操技巧的一些经验分享，希望对大家在实际工作中有所帮助。在实施这些技巧的过程中，还需要根据具体项目的情况进行灵活应用，不断总结和改进，提高项目管理的水平和效果。