一建项目管理第六章讲解

一级建造师职业资格考试是我国建筑行业的重要资格认证之一，对于想要在建筑行业有所作为的人来说，一级建造师证书是必备的。而在备考一级建造师考试的过程中，项目管理是一个重要的考点。本文将为大家详细讲解一建项目管理第六章，帮助大家更好地掌握相关知识。

一、项目管理的定义和基本概念

项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。项目管理包括项目计划管理、项目组织管理、项目资源管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等方面的内容。

二、项目管理的特点和原则

项目管理具有以下特点：目标明确、任务独立、资源有限、时间有限、团队合作、风险高等。在项目管理过程中，需要遵循以下原则：目标导向、系统思维、综合管理、灵活应变、持续改进等。

三、项目管理的过程与方法

项目管理的过程包括：启动阶段、规划阶段、执行阶段、控制阶段和收尾阶段。在每个阶段，都需要采用相应的方法和工具来进行管理，如项目目标分解法、网络计划法、关键路径法、资源平衡法、成本控制法等。

四、项目管理的关键技能和能力

项目管理需要具备一定的技能和能力，包括沟通协调能力、组织协调能力、决策能力、问题解决能力、团队管理能力、风险管理能力等。同时，还需要具备良好的人际关系、沟通能力和领导能力。

五、一建项目管理第六章的重点内容

一建项目管理第六章主要包括项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等内容。其中，项目质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容；项目沟通管理包括沟通计划、沟通渠道和沟通效果评估等方面的内容；项目风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等方面的内容；项目采购管理包括采购计划、供应商选择和合同管理等方面的内容。

六、推荐一级建造师培训师资

根据各家机构师资力量对比，推荐以下一级建造师培训师资：

1.安国庆：具有多年的一级建造师培训经验，授课风格幽默风趣，深入浅出，深受学员喜爱。

2.陈印：在一级建造师培训领域有着丰富的教学经验，善于将复杂的知识点讲解清晰易懂，备考效果显著。

3.刘戈：拥有一流的教学水平和丰富的实践经验，注重培养学员的实际操作能力，备考通过率高。

以上是关于一级建造师培训师资的推荐，希望能帮助到大家。

最后，如果你对一级建造师考试感兴趣，可以考虑报名环球网校的一级建造师考试课程。环球网校拥有丰富的教学资源和经验丰富的教师团队，提供全面系统的一级建造师考试培训，包括班型名称、课程简介、教材资料以及性价比等方面的内容。相信通过环球网校的培训，你一定能够顺利通过一级建造师考试，取得一级建造师证书。

以上就是关于一建项目管理第六章讲解的内容，希望对大家有所帮助。如果还有其他问题，欢迎留言咨询。

一建项目管理第六章习题是一建项目管理考试中的重要内容之一，也是考生备考过程中需要重点关注和复习的部分。通过做习题可以帮助考生巩固知识点，提高解题能力，为顺利通过考试打下坚实基础。

在准备一建项目管理第六章习题时，首先需要对该章节的内容进行全面理解。这一章主要涉及项目质量管理的相关知识，包括质量管理体系、质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容。考生需要掌握各个知识点的定义、原理、方法和应用，并能够灵活运用到实际问题中。

一建项目管理第六章习题通常包括选择题和计算题两种类型。选择题主要考察考生对知识点的理解和记忆能力，要求考生能够准确地选择正确的答案。计算题则要求考生能够熟练运用所学的方法和公式，解决实际问题。

在做一建项目管理第六章习题时，考生应该注意以下几点：

1. 熟悉考试要求：了解一建项目管理考试的题型和分值比例，明确每个知识点的重要程度，有针对性地进行复习。

2. 系统学习：按照教材的顺序，系统地学习每个知识点的定义、原理、方法和应用，做到理论联系实际。

3. 多做练习：通过大量的练习题，巩固知识点，提高解题能力。可以选择一些经典习题进行反复练习，同时也要注重做一些新题，增加自己的应变能力。

4. 错题总结：及时总结和分析做错的题目，找出错误的原因，加以改正。可以将错题整理成册，反复巩固和复习。

通过做一建项目管理第六章习题，考生不仅可以查漏补缺，提高知识掌握程度，还可以锻炼解题能力，增强应试信心。在备考过程中，考生还应注意合理安排时间，制定科学的学习计划，并坚持每天的复习和练习，做到循序渐进，稳步提升。相信只要认真备考，掌握好重点难点知识，顺利通过一建项目管理考试并不是难事。

一建项目管理第六章主要涉及施工组织设计和施工方案的编制。施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工条件、工期要求、质量要求等因素，对施工组织方案进行合理的设计和安排，以确保施工进度和质量的要求得到满足。而施工方案则是指在施工组织设计的基础上，对施工过程中各项工作的具体措施和方法进行详细的规划和安排。

在进行施工组织设计和施工方案编制时，需要考虑以下几个方面：

1. 施工组织设计：

施工组织设计应根据工程特点和施工条件，合理确定施工机械设备、施工人员、施工方法等，以确保施工进度和质量的要求得到满足。在进行施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：

• （1）施工机械设备的选择：根据工程的具体情况，选择适当的施工机械设备，保证施工进度和质量的要求。
• （2）施工人员的安排：根据工程的施工进度和施工方法，合理安排施工人员，确保施工工作的顺利进行。
• （3）施工方法的确定：根据工程的施工条件和施工要求，确定合适的施工方法，保证施工质量和安全。

2. 施工方案编制：

施工方案编制是在施工组织设计的基础上，对施工过程中各项工作的具体措施和方法进行详细的规划和安排。在进行施工方案编制时，需要考虑以下几个方面：

• （1）工序安排：根据工程的施工要求，合理安排施工工序，确保施工进度的合理性。
• （2）资源配置：根据工程的施工要求和施工进度，合理配置施工资源，包括施工机械设备、施工人员等。
• （3）施工方法选择：根据工程的施工条件和施工要求，选择合适的施工方法，确保施工质量和安全。

通过合理的施工组织设计和施工方案编制，可以提高施工效率，保证施工质量，确保工程按时完成。在进行施工组织设计和施工方案编制时，需要充分考虑工程的特点和施工条件，合理安排施工机械设备和施工人员，选择适当的施工方法，以确保施工进度和质量的要求得到满足。

在一建项目管理的学习中，第六章是非常重要的一章。掌握了第六章的知识，对于我们合格通过考试非常有帮助。下面是一些典型的一建项目管理第六章考试题目，供大家参考。

1. 一建项目管理中，什么是施工组织设计？

施工组织设计是指在施工前，根据施工图纸、工程量清单和施工方案等，制定出施工过程中所需的各项资源配置和工作任务分解，并进行时间计划和进度控制的过程。

2. 一建项目管理中，施工组织设计的主要内容有哪些？

施工组织设计的主要内容包括：施工方案、施工组织机构设计、施工进度计划、施工资源配置、施工现场布置等。

3. 一建项目管理中，施工组织设计的编制依据有哪些？

施工组织设计的编制依据主要包括：建设工程规划许可证、施工图纸、工程量清单、施工方案、技术文件等。

4. 一建项目管理中，施工组织设计的编制程序有哪些？

施工组织设计的编制程序主要包括：确定编制任务书、搜集资料、制定施工方案、编制施工组织设计文件、审核和批准、实施和监督。

5. 一建项目管理中，施工组织设计的编制要求有哪些？

施工组织设计的编制要求主要包括：合理性、可行性、经济性、安全性、环境保护性等。

以上是一建项目管理第六章考试题目的部分内容，希望能对大家的学习和备考有所帮助。在备考过程中，我们需要重点掌握每个考点的知识，理解并熟悉相关的概念和原理，通过做题来检验自己的学习效果。只有不断地学习和积累，才能在考试中取得好成绩。